建筑工程管理的优化方法分析周永发

建筑工程管理的优化方法分析周永发

周永发

佛山市顺德嘉信置业发展有限公司528300

摘要：建筑行业属于国民经济发展的支柱型产业，工程项目质量也和人民群众的实际生活息息相关。因此促进建筑工程项目施工管理工作效率的提升是当前必须要重视的一个问题，确保工程项目的持续稳定推进能够为我国社会经济发展打下良好基础。

关键词：建筑；工程管理；现状；对策

1建筑施工管理工作的重要性

社会经济的持续发展和城市化的推进，住房需求也进一步增加，建筑施工管理工作也表现出更加重要的作用。若工程项目质量尚未满足相关标准规定，在建筑实际使用时必然会出现各种问题，可能对人民群众的生命财产安全带来危害，因此确保建筑工程施工质量，开展好建筑施工管理工作，能够确保建筑行业的稳定发展，为和谐社会的建设提供助力。同时，对建筑工程项目施工作业而言，施工管理工作质量和工程质量具有紧密联系，在工程项目施工过程中开展好管理工作，能够确保工程进度，保证其顺利竣工。做好施工管理工作可以实现施工作业技术的优化，确保整个工程的质量。近年来社会经济的发展，建筑单位之间的竞争日益增加，对建筑施工企业而言，工程质量、工期控制和经济效益等因素直接关系到其核心竞争力，尤其是工程成本更是关系到企业效益的直接因素。做好施工管理工作，能够对施工技术方案、作业流程以及工程验收环节实施有效管控，确保人力资源的科学分配，同时建筑工程施工管理也属于工程管理的重要内容，其也直接反映出了工程项目管理水平，对于建筑行业而言具有十分重要的现实意义。

2强化建筑工程管理的对策

2.1加强企业对建筑工程管理理念的深化

强化建筑工程管理首先要全面提升对管理的重要性的认识，转变传统思想，加强现代建筑工程先进管理理念的学习，并在学习过程中不断创新、完善、提高建筑工程管理的水平，结合实际构建适合企业发展的管理理念。在竞争日益激烈的建筑行业中，只有不断学习和创新，具备先进的管理理念，才能让企业迅速把握市场先机，展现发展优势，推动企业快速发展。

2.2健全完善建筑工程管理制度

健全完善建筑工程管理制度，首先要完善和优化建筑工程管理机构和相关部门的配置。根据企业实际运行的情况及管理水平，配置相应数量的管理人员，确保建筑工程管理工作的顺利开展；其次要根据建筑工程施工建设的实际情况，不断完善其管理制度，合理规划建筑工程的施工进度；并且做到将管理制度切实落实到工程建设的各个环节，促使建筑工程管理工作逐步制度化、科学化、规范化，进而提高建筑工程的质量和管理水平。

2.3提升进度管理

在进行工程管理和项目控制作业时，必须严格控制施工进度，确保施工时间安排的合理性，进而有效提升施工效率。其中控制工程每个节点具有极其重要的应用价值，精确控制时间节点能够在很大程度上推进工程进展速度。通常情况下，可以从以下几个方面控制工程节点。首先，科学维护项目周边关系，避免突发事件或外部因素对项目进展造成不良影响。其次，公司内部需要确保各个职能部门之间具有更为紧密的联系，从而使不同部门之间实现更为高效的合作办公，推进项目审批，保证项目施工具有更为充足的时间。最后，需要科学处理，施工单位监管单位和建设单位之间所存在的联系，一般而言，建设单位在监督施工单位过程中，需要有监管单位进行有效协助。但是在进行具体工程过程中，由于空间时间以及主观因素所造成的局限性，监管单位无法更为有效的监督施工单位。为了使其得到更为有效的改善，建设单位可以更为严格的管理监管单位，通过施压方式强化监管单位工作职能。与此同时，在管理施工单位时选择柔和的手段全部施工单位具有更高的福利待遇，进行人情手段更为合理的应用，从而确保施工单位具有更高的主观能动性，更为科学有效的控制施工节点，从而实现工程完成效率的有效提升。

2.4加强安全生产管理

百年大计、安全第一。所以建筑工程管理实践中，安全管理是重点所在，也是核心所在，其不仅关系到劳动者的生命财产安全，同时关系到工程建设的最终效果。在建筑工程施工的过程中，一旦出现安全事故，就会带来严重的损失，所以为进一步强化建筑工程管理效果，必须从以下几个方面着手提高安全管理时效性：第一，要进一步提高全体工作人员的安全意识。基于这一点，要充分发挥培训教育工作的作用，施工企业一定要制定长效性的培训教育机制，深化落实安全意识培养，使得安全教育成为常态化活动，通过持续性的安全教育提高每一位施工人员的安全意识，进而发挥主观能动性遵循安全生产制度，落实安全管理制度，配合安全管理活动，最终实现安全生产。第二，要进一步完善安全管理组织架构，这就要求企业领导者与管理者重视安全管理，认识到安全管理在建筑工程管理体系中的重要地位，进而结合建筑工程安全管理的实际需要以及总体目标完善安全管理组织架构，为安全管理制度的深化落实以及安全管理时效性的提升奠定坚实的组织基础。与此同时，应该全面分析工程项目中安全管理的重点领域与重要环节，确保相关作业都有专人负责安全管理工作，也要做好安全检查工作，将定期检查与不定期抽查结合起来，使得相关人员可以按照要求规范化的完成工作，及时发现施工活动中存在的各项安全隐患，进而建立起完善的安全风险防范机制，将安全第一、预防为主的安全管理理念落到实处。第三，要针对施工现场的材料安全进行严格管理，相关管理人员在检查与巡查的过程中要重点查看施工现场物料的堆放情况与保管情况，结合不同物料的性质与用途做好相关防护工作，严格按照规定，实施与开展物料进场与领用，进而有效防范材料安全问题的出现。与此同时，要针对施工活动中的机械设备做好安全管理，针对重点机械设备要做好全面性的质量检查，细节性的维护检修，从而确保每一机械设备都处于安全稳定的运行状态，进而提高施工活动的整体效率，保障施工质量安全。

2.5注重对成本的控制

对建筑工程成本的控制，目的是通过管理的方式来提高建设的效率，而不是以牺牲工程施工质量减少资源投入来获益。对成本的控制要体现精细化管理的思想，通过提高管理的精度和准确率来完善整个管理的效果。（1）加大对物资材料的管理力度，确保不发生建筑材料和物资发生变质损坏等问题，通过减少不必要的损失来减少成本损失，提升管理效率。（2）加大对岗位人员薪酬和绩效的管理，体现多劳多得的宗旨，通过激励制度让企业处于良性的竞争状态，提高整体的工作效率，使付出的薪酬得到应有的回报，企业收益更大，相对成本就会降低。（3）引进先进的财务管理工具，比如预算核算等科学管理制度，提高企业经费资源的使用效率。

3结语

综上所述，近些年来我国的建筑工程领域获得巨大发展，但同时也暴露了很多问题，从管理的角度来看，目前的管理模式还很难完全适应建筑工程领域的实际需要。总体而言，建筑工程管理是一项涉及面广泛的内容，如果想要管理切实到位，就必须深入挖掘管理的现实问题，研究针对性的解决措施，通过引入更加科学合理的管理理念和技术，推动工程建设取得稳定发展。而这也对于企业自身的建设有巨大价值，使得企业的经济效益和社会形象得到有效维护。

参考文献

[1]杨学兵.建筑管理中存在的问题及解决措施[J].中华建设，2012（10）：122–123.

[2]翟裕民.浅析建筑施工管理中存在问题及解决措施[J].科技创新与应用，2012（18）：220.