论电力安装工程的施工管理

论电力安装工程的施工管理

罗钧耀

公诚管理咨询有限公司527300

摘要：电力工程是一项非常复杂的系统工程，其涉及范围较广、专业性较强并且周期也较长。安装施工环节是电力工程尤为重要的一个环节，针对电力工程的快速发展，我们只有强化工管理，制定科学有效的应对策略，强化技术创新，方能提升安装施工水平，确保电力工程实现稳定、持续、健康、快速的全面发展。

关键词：电力安装工程；施工管理；因素

前言：电力工程实施管理是管理电力发展的必然需要。而影响其安装过程的因素有很多，因此，为了保证电力安装工程安全施工，各企业对电力安装施工技术的要求越来越高。推动施工管理的安全规范也成为了电力工程施工管理工作的核心内容，使电力安装标准化不仅有利于保证电气工程的高质量，而且还能为整体工程建设提供技术上的有力保障，从根本上保障我国电气工程行业和电气工程建设的有序发展。

1影响电力工程实施的因素

1.1外界环境因素。

外界因素的影响主要分人为影响和自然影响。人为影响主要指的是安装施工的技术和质量、环境的管理以及个别人为的破坏情况等；而自然影响主要是由气候条件的变化、湿度和温度的不同所产生的影响以及一些不可抗力的自然灾害如地震、雨雪现象等，这些都会给电力系统的安装工程带来一定的坏影响。

1.2材料设备的质量状况。

设备和材料的质量状况也对安装具有一定的影响。安装施工的材料包括了成品材料、原材料以及半成品材料，首先，由于电力安装工程的程序较为复杂，使用的施工材料的种类也较繁多，因此，材料的质量就显得十分重要。其次，设备的使用性能、生产工艺以及材质特点是否符合电力设备安装施工要求也至关重要。

1.3施工团队管理

现阶段，一些施工单位对施工管理并没有正确、客观的了解和认识，依然秉承着传统的管理理念并深受其影响，并且在电力工程的安装过程中，其管理工作无论是技术水平，还是管理水平都较为低下，人员不具备较强的管理意识，其经济效益观念较为薄弱。这些问题都使得在对管理电力安装工程的施工过程中，先进的技术手段和管理方法无法得到良好的应用。

1.4协调沟通能力欠缺。

内部问题的协调和沟通是电力工程管理工作的基本职能之一，如果各部门沟通有问题将会电力工程施工管理的质量产生严重影响。在实际中电力工程施工管理过程中财务部门、技术部门、行政管理部门和业务部门存在着相互协调和沟通的问题，这会给电力工程施工带来资金流动困难、施工进度和工期延误的状况，最终导致不能按时完成电力工程施工整体目标和任务。

1.5管理流程不明确

当前的电力工程并没有在管理工作中进行明确的分工，管理人员和施工人员只是追求短工期、高效益，在施工的过程中频繁出现违规操作和违章作业的现象，致使电力安装工作缺乏对审核、检验等重点环节的监理和控制，而工程中存在的问题长期积累，会严重威胁到电力安装工程的质量，在工程的施工中埋下较多的安全隐患。

2电力安装工程的施工管理策略

2.1施工设备及材料的质量控制

首先，对于施工设备及材料的采购来说，相关单位及人员应针对不同厂家在生产质量、产品价格等方面的表现进行比较，在确保生产厂家具备相关生产资质的基础上选择性价比较高的厂家完成采购。其次，在设备及材料进场之前，应由专门的检验人员对其质量做进一步的检查，确保无误后才能投入最后的施工过程之中，若在检查过程中发现质量问题，那么则应及时与相关的负责人及生产厂家进行协商，研究解决办法，确保施工设备及材料质量符合要求之后才能展开后续施工。针对施工设备及材料的质量控制是确保电力安装工程整体施工质量的根本，在上述质量控制办法的作用之下，设备及材料自身出现问题的可能性将被降低到最小。

2.2施工过程中的质量控制

（1）电缆敷设质量控制。在这一施工过程中，相关施工人员应注意以下几点问题：首先，电缆的敷设应避免交叉混乱，并通过微机数据库管理完成对电缆敷设路径、顺序等的优化。接电线、火线等的颜色应保持一致。其次，对于线管的选择来说，施工人员应结合敷设电线的数量、直径等来进行选择，避免管内敷设电线数过多导致问题产生。最后，若在敷设过程中出现接线不牢固或线芯裸露在外等问题时，施工人员应使用接线钳对这种状况做进一步的处理。

（2）对高压开关柜安装的质量控制。在这一安装过程中，质量管理人员应重点关注以下问题：首先，在安装开始之前，应对开关柜金属框架接地进行详细检查，确保其中不存在安全隐患，进而在此基础上展开后续安装工作。其次，应对盘柜、安全连锁装置的完整性进行检查，确保其中不存在损坏问题。

2.3加强对电力安装人员技术水平上的管理

安装人员是完成电力安装工程的主力军，如果安装人员技术水平不高，其开展难度较大的施工时，更容易出现施工质量问题，降低电力安装工程安全性以及整体质量。为此，施工单位就需要加强对电力安装人员技术水平上的管理。一方面，在施工前期，相关单位需要做好电力安装人员技术培训工作，通过为其开展专业的培训，使其了解到在施工过程中可能出现的施工问题，进而保证电力安装人员可以在遇到突发事件时能够进行快速、正确的处理。另一方面，在具体施工过程中，管理人员还需要加强对安装人员具体操作的管理，通过进入施工现场进行深入调查，全面找出在电力安装过程中存在的质量问题，并进行相对应的处理，保证安装人员能够以更高水平的安装技术、更规范的安装操作完成整项工程。

2.4完善电力工程施工管理的规章制度

建立和完善以工作程序为主体的规则制度是施工管理的重点，要以标准化为基础加强施工管理工作。应该建立技术、管理、施工为主的标准体系，加强员工对施工质量重要性的理解，通过规章制度的实施来规范员工的操作和管理，使电力工程施工质量和管理具有更加科学、系统、合理的保障。各个电力公司可将公司管理制度以文件的形式进行科学、合理的制定，对工程质量、工程成本、工程进度、工程安全等进行考察施工现场管理制度。

2.5提高电力工程施工管理的效率

电力工程施工管理工作重要目标是提高施工管理的效率，而现代化管理体系升级是提高施工管理效率的重要手段，应该建立以网络等现代化管理软件为基础的管理方式，施工企业要以科学管理和现代技术为依托，实现电力工程施工管理效率的提升。

2.6加强施工进度管理工作的创新

要想在保证施工安全的基础上，提升经济效益，就必须对管理工作进行必要的创新。在电力工程施工安全管理工作中，例如：制定科学、适用的管理制度；在已有的施工进度管理方法的基础上，创新施工进度管理工作等。

2.7电力工程施工成本管理的创新

工程造价是施工管理工作中是一项综合性的指标，它是施工管理工作中一项非常重要的管理内容，电力工程项目从开始施工到竣工验收整个阶段消耗的所有费用是其中重要的一项，在创新电力工程施工成本管理的工作中，不仅要积极采取措施来保证电力工程施工造价计算数据的精确性，还应该在施工过程中，积极引进先进施工设备与技术，在保证施工安全性及施工质量的前提下，降低施工成本，有效提升施工进度缩短施工周期。

3结语

综上所述，电力安装工程属于一项长期性的工作，这就要求施工单位以及人员应提高对电力安装工程的重视程度，在工作中不断地做好总结和反思工作，加强对电力工程项目的质量控制，为电力安装工程的的顺利进行提供重要保障。

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