电力工程施工阶段策划与管理分析

电力工程施工阶段策划与管理分析

吕青峰

吕青峰

国网吉林省电力有限公司吉林供电公司吉林省吉林市132001

摘要：如何在施工前期做好策划，在施工过程做好管理工作，对于电力工程降低施工成本、提高施工安全性、保证施工质量及进度都具有十分重要的意义。本文主要分析探讨了电力工程施工阶段策划与管理方面的内容，以供参阅。

关键词：电力工程；施工阶段；策划；管理

引言

在电力工程建设中，如何在工程前期做好总体策划、在施工过程中搞好管理，对于减少建设投资，保证施工进度、质量，健全安全文明施工管控体系，提高工程整体建设水平都具有十分重要的意义。

1统一规划

首先，工程前期规划内容。为使项目管理系统化、规范化、透明化、科学化、信息化，需要前期进行总体策划、实施，具体内容有：a．工程总体策划、实施包括：（1）确定工程总体建设目标；（2）建立各参建单位项目管理机构，确认人员构成、工作范围和职责权限；（3）工程网络计划编制；（4）项目信息化（基建MIS）建设；（5）招标总体策划；（6）厂前区策划；（7）工程风险分析等。b．开工策划、实施包括：（1）开工前五通一平的工作计划；（2）各参建单位现场（生活及办公）建设专项计划；（3）现场总平面布置规划；（4）现场保卫、消防管理方案等。c．工程管理策划、实施包括：（1）项目组织制度管理；（2）设计管理；（3）安建环管理；（4）质量管理；（5）施工组织总设计编制完成的时间、责任部门；（6）工程考核整体规划；（7）物资管理；（8）进度管理；9）现场企业文化规划等。其次，前期规划的优化。在前期策划中可以采取多种方式，措施，对工程施工中的必要环节进行优化。a．服务性建筑物——永临结合施工期间不建大临设施，采用永临结合的方式，提前建设服务楼、检修综合楼等，作为施工期间业主、监理、设计代表、厂家代表、施工单位的办公、生活所用，待投产后再装修达到设计功能。既节约施工临建的投资，又改善施工劳务人员的生活、居住条件。b．道路永临结合对原设计的正式道路采用永临结合方案。即：道路基层按原设计施工，混凝土面层分两次施工，第一层作为施工期间使用，第二层待工程基本竣工时施工，既能大大改善现场文明施工效果，也能确保移交生产时道路的质量。

2管理到位，常抓不懈

2.1质量控制方面

电力工程施工可以从准备、施工、验收三个阶段来进行质量管理：（1）控制好施工准备阶段的质量，在施工前做好充分的准备工作，与业主一起做好技术交底、事故设计、确定详细的施工方案及预算等准备工作；（2）要控制好施工阶段的质量，施工过程中应严格按照标准规范，策划项目质量，设置专人监督；（3）要控制好施工验收阶段即质量竣工验收的质量，这是投入使用之前的最后一道验收，需要认真对待。满足验收合格的条件包括：各小队的工程均合格，相关资料文件详实，并通过三项检查。

2.2进度控制方面

施工合同中规定有严格的工程工期，施工进度与双方的利益均相关。电力工程施工阶段的工程进度管理，先要计划好工程进度，安排好各个环节的时间节点。运用好网络技术及管理系统。此外，还要合理地配置工作人员、物质、设备等生产资源，使施工过程高效、迅速，制定好详细、具体的施工进度管理规程。

2.3安全文明施工控制

电力工程施工安全管理工作应严格遵守国家有关的安全生产法律法规：（1）做好人员管理工作；（2）做好现场安全管理工作；（3）制定施工安全事故的应急预案并进行演练。人员管理工作就是要执行施工现场的标准化管理，培训从业人员现场安全执行能力，实现全员安全管理。施工现场的安全管理工作，就是要制定相关的安全技术方案，在施工过程中实时掌握员工的不安全行为、物或环境的不安全状态。同时，要定期进行隐患排查及安全检查工作，及时发现并消除施工过程中存在的隐患和有害因素，从根本上实现安全管理。而制定施工安全事故的应急预案并进行演练的工作，则是针对施工阶段的危险源、高风险环节制定相应的安全事故应急预案和相关措施，并定期举行应急演练，提高全员应急能力。

2.4施工成本管理

电力工程施工成本由直接成本、间接成本、其他成本组成。对施工成本管理，就是对施工过程中的费用进行指导、调节、监督，做到物有所用，降低施工成本，增加工程利润。

3重大风险的控制措施

施工前策划阶段需要对施工阶段可能遇到的风险进行辨识、评估，并给出应对措施。主要有风险规划、风险辨识、风险评价、风险措施、风险监控五个步骤，具体如下：（1）针对施工阶段将会遇到的各种情况做出预测，并根据预测情形制定行动方案和计划；（2）通过运用检查表，逐一针对危险源进行检查和对照，根据检查结果分析危险源的类型及危险程度；（3）依据风险识别的结果，运用定性、定量、半定量的方法，对危险进行评价，估计项目各个危险源发生事故的可能性及事故严重程度；（4）运用预防风险、减轻风险、转移风险、回避风险四种方法尽可能降低电力工程施工风险；（5）对电力工程所有的危险因素进行监视和控制，保证达到风险管理的预期目标。

4以人为本，制度先行

（1）建设单位、承包商和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；（3）建设单位介绍工程开工准备情况；（4）承包商介绍施工准备情况；（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容；（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。然后，要会同项目监理部一起检查各承包商（包括项目监理部）的项目部成立文件；项目经理证书；项目部组织机构图表。要求建立起各项工程质量、安全、文明施工等各项管理制度，使各项工作有据可依，有章可循。其后，项目监理机构要会同建设单位定时组织召开工地例会，设计、施工、制造厂以及相关人员应按时参加，与会各方应严格按照会议决定执行。在电力建设的初期，就要做到：思想到位、工作到位、管理到位，团结奋进，扎扎实实地推进工作。使每一项管理制度都做到：计划先行，组织落实、责任到人、措施落实，闭环管理。现代化的工程管理是以社会化、专业化的工程建设监理为主导，对建设项目的投资、质量、进度进行协调控制。建设单位对项目监理部的工作不能放任自流，而要严格要求。只有同心协力，对监理工作，全力支持、协作，才能保证电力建设工程高标准、高水平达标投产。有一支既具有专业技术知识，又具有丰富管理经验，才能有效率高，过得硬的团队。

5完善并制定监督体制

监督制度的制定和完善是电力工程管理成功的基础和前提。一般来说，电力工程施工管理监督体系的完善需要设计阶段和施工阶段两方面的工作人员，例如电力工程施工阶段设计人员应将人力，物力和财力资源工程设计为相应的监督内容，从而在提升设计质量的前提下减少设计失误，可以满足电力工程建设的施工要求。另外，完善电力工程基础施工监理制度体现在先进技术，合理设计和评估的有效支持和监督下，以更好地缩短电力工程的施工工期，有效地节省电力工程的建设成本，最终更好地推动电力企业的整体经济效益。

结束语

综上所述，对电力工程施工阶段前期的策划内容及施工过程的管理分析可以发现，要在施工过程中做好安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等工作，还需要全体施工员工共同努力，平时做好员工培训，抓紧安全检查，确保全员无伤亡，实现文明施工、绿色施工。

参考文献：

[1]金立新.电力工程施工阶段策划与管理分析[J].中国高新技术企业.2015（10）

[2]周政荣.电力工程施工阶段策划与管理[J].内蒙古煤炭经济.2013（11）

[3]涂杰文.工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].建材与装饰.2018（04）