建筑工程土建施工现场管理的优化对策和探析

建筑工程土建施工现场管理的优化对策和探析

崔彦超

中国电建市政建设集团有限公司天津市300384

摘要：随着建筑行业的快速发展，我国土建工程发展迅速。随着经济的不断发展，建筑工程的竞争也越来越激烈，企业若想长久地立足于激烈的市场，就必须提高自身综合竞争力，使建筑项目管理行为不断规范，优化设计方案，引进并创新施工工艺，严把材料质量关，确保工程的质量、降低施工成本。使工程的建设和社会发展相统一，做好施工管理工作，是提高建筑工程质量的关键。

关键词：建筑工程；土建施工现场管理；优化对策

引言

土建工程的发展奠定了我国建筑行业坚实的基础。土建施工管理属于整个工程项目管理的关键环节，土建施工现场管理会在很大程度上决定整个工程的施工建设进度和质量，因此我们必须要促进土建施工现场管理效率的不断提升，持续优化土建施工现场管理模式。

1土建施工现场管理的要求

（1）建立并完善的管理体系，建筑工程管理内容繁多，且复杂，为了全方位地规范管理内容，提高管理工作效率，就必须建立与项目实际情况相符的项目管理体系，明确管理团队中各岗位职责，配合完善的工作流程，有序地将管理中的所有工作落实到位。（2）重视安全管理工作，建筑工程在实际施工过程中可能出现不同的安全隐患，而诱发因素往往是不确定的，科学、严谨的管理能够有效规避安全隐患的发生，防止在施工过程中导致安全事故，控制工程施工成本，确保项目顺利开展，加强安全方面的管理工作对整个工程而言具有非常重大的意义。

2优化建筑工程土建施工现场管理重要性

建筑工程团队逐渐专业化、制定严格的施工现场规章制度、制定施工现场相关管理措施，可以有效的提高管理土建施工现场。提升现场管理只有优化其工作内容才可以更好的进行，从基本上提高企业形象与质量，才能想吸引更多的行业中人士的青睐拔得头筹。企业需要快速发展、紧跟时代，因此有效的管理才可以在行业竞争中有所凸显。并且企业内部也会出现相同的提升效果，员工在管理优化中会认识到自己的位置，提升自我工作能力，给企业带来更大的效益。通过优化建筑工程土建施工现场管理，有效的提升建筑工程质量以及改善建筑行业市场风气，推动建筑行业快速发展。

3建筑工程土建施工现场管理的优化

3.1人事方面的安排

（1）指定项目经理。项目经理是整个工程项目的负责人，项目管理工作围绕项目经理展开，选定合格的项目经理十分重要。项目经理的综合素质要求较高，既要掌握项目管理知识，又要熟悉项目管理法的具体流程，了解建筑项目的施工、经济等相关法律法规，工程项目除了施工合同外，还会涉及到补充协议的签署，施工准则的制定，劳动者权益等，需要扎实的理论知识与丰富的管理经验相结合。此外，项目经理不仅要具备较强的组织能力，还要具有灵敏的市场感知能力，提高项目管理水平。（2）现场人员安排。当施工单位制定项目经理后，项目经理负责安排现场人事工作，组建项目团队，包括技术人员、材料员、质检员、一线施工人员、后勤等，具体岗位和人员数量还需要根据项目情况确定，优化人力资源配置，合理控制人员成本。施工单位应制定合理的责任机制，并安排专人负责监督现场情况，明确各岗位职责，例如：质检员应确保现场使用的施工原材料质量符合要求等，不同的人员将本岗位的责任落实到位，这样才能从多方面确保项目施工质量。

3.2现场成本管理

土建工程施工现场成本管理通常来说包含了对现场管理成本、安全生产成本、机械材料成本、人工成本以及材料使用等方面的管理。土建工程施工现场成本管理必须要严格根据之前所制定的经济、科学的施工建设方案，确保施工建设方案能够在现场施工作业中得以贯彻落实，其中关系到一些现代施工工艺和新材料的使用和管理，保证对施工成本的有效控制；与此同时，还应当着重开展好机械施工作业管理，促进建筑机械设备使用效率的提升，定期检查施工机械设备的运行情况，如果存在安全隐患必须第一时间提出整改要求，避免施工作业中发生安全事故而对整个工程建设带来影响。对于土建工程施工现场成本管理活动来说，需要落实全过程的管理思想，对施工现场的所有成本消耗实施严格管控，确保工程效益的提升。

3.3加强管理建筑工程材料以及相关机械设备

建筑工程土建施工现场需要大量的建筑材料，建筑材料的质量影响了建筑工程质量。在采购时应该选择质量合格的建筑材料，施工现场管理者还应该详细的了解每种建筑材料的具体适用情况、建筑材料的剩余量以及还需要采购哪些建筑材料，并对建筑材料进行合理安排。对采购的建筑材料进行合理存储，将建筑材料放置指定的地方并进行分类放置，可以保障建筑材料不会受到损坏，并给施工人员带来便利。在施工现场为了保障工程进度应该完善机械设备，引进先进的建筑工程配套设备可以有效的提高工程效率，管理人员应该加强管理施工配套设施，促进建筑工程施工稳步进行，有效提高整体工程质量。

3.4现场管理

由于施工人员的复杂性，为现场管理工作带来了更大难度，这就需要管理人员本着更强的责任心，依照相关管理制度、技术要求、施工标准等进行严格的施工管理，以此对施工人员进行切实管理。如在进行现场管理时，依据施工标准对施工人员的工作成果进行评定，确保施工过程具有良好质量保障，这也是监管人员的基本工作。故为了更高效的现场管理工作，管理人员要不断顺应时代的潮流，对自身工作相关的如监管模式、监督方式、管理制度等进行革新，为新时代的高效管理工作打下坚实基础。如在对传统监管模式进行革新时，可以通过增加施工人员投诉渠道、建立举报奖励体系、反馈完善制度等措施，不仅能够便于管理人员发现自身不足，提高自身能力，也有利于在一定程度上实现施工现场中工作人员互相监督、自我督促的施工氛围。此外，管理人员也要重视落实相关理念，如安全施工意识、施工规范理念、环保节约理念等，通过监督与一定的宣传工作如施工外墙布置宣传图画、宣传语；在工程大门上贴相关安全标语等，理念的革新将是提高工程质量的基础，如节约理念，施工人员对建筑材料的节约将能一定程度起到提高经济效益的作用；环保理念，让施工人员注重对环境的影响，达到管理施工现场周边环境的目的；施工规范理念，让施工人员意识到提高自身技术能力的重要性，以此标准化施工人员行为，保障施工质量。

3.5施工过程控制

过程控制包括成本、质量和进度三方面。施工单位的成本控制直接关系到工程经济效益，成本控制体现在施工全过程，在设计阶段就应做好经济概算，确保工程质量的前提下精简施工流程，控制不必要的支出，施工过程要严格按照规范操作，防止因返工引起的成本增加，施工设备的保养和维护也很重要，良好的设备性能不仅是高质量施工的保障，更是安全保障。工程质量是建筑工程为关注的焦点，为了确保工程质量，建筑企业应成立专门的监督部门，定期巡查施工现场情况，规范施工操作流程和方法，为工程质量提供保障。建筑工程都会有约定工期，施工进度控制也是项目管理中的一项重要工作，将各环节工作严格落实，确保工程施工按照原计划进行，尽可能减少计划进度与实际进度之间的误差，对于突发情况要及时采取应对措施，避免施工进度过多地落后于计划进度。

结语

唯有真正开展好土建施工现场管理工作，才可以有效确保建筑工程施工质量，确保施工现场安全，促进施工机械、材料使用效率的不断提升。在新时期新形势下，我们必须要不断优化土建工程施工现场管理工作，确保建筑工程施工质量和整体效益得以充分发挥。

参考文献：

[1]刘洁.建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].居舍，2019（04）：125.

[2]王津，吕凯丽.建筑土建施工管理中存在的问题与对策[J].中国住宅设施，2019（01）：86-87.

[3]艾有斌.建筑工程土建施工现场管理的优化策略浅谈[J].建材发展导向（上），2018，16（12）：270.

[4]魏昊明，单丹.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科学与财富，2018，（36）：66.

[5]韩占胜.建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].装饰装修天地，2019，（1）：80.