EPC模式下核电工程项目管理研究王国栋

EPC模式下核电工程项目管理研究王国栋

王国栋

中国中原对外工程有限公司北京市100044

摘要：EPC总承包的工程项目一般具有建设周期长、工程技术复杂、工程投资大、不确定因素众多等特点，这给总承包商进行项目进度、成本、质量、安全等管理与控制带来了很大难度和众多风险。因此，有必要从总承包商项目管理的各个方面入手，深入研究工程EPC总承包管理理论与方法，以期为EPC项目管理提供科学的理论方法和先进的管理模式。

关键词：EPC模式；核电工程；管理；

1概述

EPC总承包模式是近年来国际上较为流行的项目管理模式，所谓EPC，即：设计-采购-施工，EPC总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行一体化服务，并对承包工程的建设质量、安全、工期、造价等全面负责。EPC项目运作过程的各个阶段是相互交接的，没有清楚的分界线，尤其是设计、采购和施工阶段都有合理的工作搭接。EPC总承包项目管理应充分发挥在总承包商一个主体协调下实施项目的优越性，通过合理的项目管理，有效利用搭接工作能够有效节约投资10%~35%、缩短工期30%以上。

2EPC总承包项目各阶段的项目优化管理

2.1设计阶段的项目优化管理

传统工程项目管理模式下，设计和施工是先后由不同单位完成的，在设计单位完成设计任务以后，业主平行分包，将项目施工承包给不同的施工承包商，施工承包商又把项目分包给各施工承包商。而在EPC总承包模式下，业主将设计、采购、施工全权委托给总承包商，并委托业主咨询机构及业主代表与总承包商进行监督、交流和协调。总承包商一般由设计实力雄厚、有相应资质的设计单位或咨询公司承担，设计任务一般由总承包商内部的设计队伍完成而不对外分包。总承包商在直接承担设计和部分主材的采购任务之外，把项目的建筑施工、设备制造、设备安装集成调试等工作分包给各分包商，分包商除主材由总承包商指定供应外，其他材料、设备可独立采购。此外，EPC总承包商设置监理工程师或委托监理公司对设计、采购、施工进行全过程监督，监理工程师对总承包商负责。

设计阶段EPC总承包具有以下优势：

1）有利于对项目投资的有效控制：采用EPC建设模式，设计和施工为同一经济利益体，强化了设计单位的责任，使设计人员转变观念，最大限度地发挥主动性，提高设计效率和效益，设计出优质产品。

2）可以转移建设风险：业主通过工程总承包合同的方式，可以使技术风险、自然风险转由总承包商承担；政策风险、经济风险、管理风险也能得到部分转移，达到规避风险和风险转移的目的[2]。

3）有利于简化合同关系，明确责任目标：EPC总承包模式由一个总承包商将设计、采购、施工统一起来，采用固定总价的合同形式承包，将业主对多方的合同关系得以简化，使工程的建设责任和目标更加明确。

2.2采购阶段管理

2.2.1项目采购的内容

1）采买。采买工作是从接收设计提交的请购文件开始，到采买定单签发为止。采买工作的关键环节为：a.根据设计提供的请购文件向多家供货商询价；b.对供货商的报价进行技术和商务分析；c.确定2家~3家拟合作的可能供货商；d.和可能供货商进行合同洽谈；e.签订合同，发放定单。2）催交。催交工作从签订采购合同开始，到设备、材料制造完成为止。主要是落实供货厂商的制造计划和交付计划，确保采购合同的正常执行。3）检验。落实第三方检验计划及合同的签订；落实业主检验计划；关键设备、材料安排驻厂建造和设备材料出厂检验；进出口海关检验；运抵现场开箱检验等。4）运输及保管。运输主要是明确货物的发运集中地和运输方式，对超长、超宽和有特殊运输要求的物资提出相应措施。保管通过对物资供货清单、详细的采购进度计划与仓库实际库存情况的对比分析，及早发现物资供应中的问题，防止物资供应中断情况发生。

2.2.2采购的管理与控制

1）建立以项目经理为首，采购控制工程师为核心的物资管理组织体系，制订项目材料控制计划，建立材料控制基准；进行设备材料的数量、状态的跟踪与控制；进行设备材料的请购和发放的控制，审核分包方提交的材料领用计划和领料申请单；负责总部与现场设备材料的综合平衡与控制；协调设计、采购和施工等有关部门在物资管理与控制方面的关系；组织材料结算等。

2）制订适时、适量、适质、适地、适价的“五适”采购原则，把好设备和材料的采购关。首先根据合同要求进行设备和材料的选型，以满足以后运行生产的需要为基本标准，不偷工减料。此外，要进行市场行情调查。

3）建立物资管理流程，确定主要控制点。管理应包括设计过程中的材料控制程序、标准编码库、材料表、请购、询价、评标、催交、检验、运输、接送、仓库管理、材料发送等全过程。制订设备材料发放控制和现场材料控制程序，材料用量标准，设备材料请购单审批权限、询价及报价评审规定等，以规范各部门的物资管理与控制工作，使有关人员在工作中有章可循，严格按控制程序和规定的要求开展工作。4）强化信息系统的开发和应用。为了提高控制水平和工作效率，应以物资流为主线，开发适用于设计、采购、施工全过程的项目物资管理与控制软件，作为采购、材料控制、仓库管理人员的工作平台，在EPC全过程中对设备和材料进行跟踪、管理和控制。

2.3施工进度管理

进度可视化仿真不仅涉及施工场地、环境、建筑物布置等信息，还反映建筑物及地形填挖等空间的逻辑关系。实现进度的可视化的必要条件是建立一个表现其逼真形象的进度面貌三维数字模型，这个模型具体反映了施工场地地表地形、建筑物实体布置、地形填挖等方面的三维面貌信息。进度实时仿真预测通过如下途径实现[3]：

（1）根据当前实际施工进度确定仿真的初始状态。实际施工进度包括了实际所完成的工程量、实际完成的单位工序以及当前的工序面安排等情况，这些情况不仅会影响后续工序的开工时间，而且可能会导致原有施工顺序的变更。

（2）在仿真计算过程中，根据实际的施工情况进行动态调整仿真施工参数。应考虑实际施工参数与设计施工参数的偏差，如机械设备配置方案的变化，工程地质所带来的支护衬砌时间的变化乃至施工方案的变更等。在进度实时仿真预测时应根据实际变化后的施工参数进行仿真分析。

（3）仿真的执行可以根据进度预测的需要从任意时刻起到任意时刻止。

通过对施工过程的实时仿真，可以预测将来工程施工的工期与进度，根据实时预测的进度与计划进度作比较，可以分析是否存在偏差。若有偏差，则需对工程施工采取适当的控制措施，以尽可能地保证计划的施工进度得以顺利实施。在工程实际施工过程中，对实际进度产生影响的因素纷繁复杂，如人为因素、技术因素、材料和机械设备因素、资金因素、地质因素、气候因素、社会环境因素等。进度管理人员必须对各种主客观因素认真进行分析，深入现场，调查研究，找出引起进度偏差的真正原因，以便采取相应的补救或调整措施。

3结语

EPC总承包的工程项目一般具有建设周期长、工程技术复杂、工程投资大、不确定因素众多等特点，这给总承包商进行项目进度、成本、质量、安全等管理与控制带来了很大难度和众多风险。因此，有必要从总承包商项目管理的各个方面入手，深入研究工程EPC总承包管理理论与方法，以期为EPC项目管理提供科学的理论方法和先进的管理模式。

参考文献

[1]李峥.浅议发展国内水电工程EPC工程总承包管理模式，四川水力发电，2011，30（6）：91-93.

[2]杨波.简析EPC工程总承包模式.四川建材，2007，6，233-235.

[3]施放.核电工程项目管理[M].上海：上海交通大学出版社，2013：88-92.

[4]赵长歌，侯渡舟.工程招标采购的模糊多目标群决策分析[J].西安建筑科技大学学报（社会科学），2012，24（3）