论装备制造业精益生产管理实践

论装备制造业精益生产管理实践

刘波

中车唐山机车车辆有限公司生产制造部河北省唐山市063000

摘要：在行业发展性上首先要看重的问题在于生产环节的具体管理方式，装备制造业也是如此，通过企业的生产管理内容优化生产形式，寻找最优化的管理措施，并且将实际运作中的管理模式逐渐总结成对应的经验以供实践使用，大部分装备制造行业的从业企业都在通过这一途径寻求有效的产业提升方法，而如何达成这一目标，还需要从实践角度出发进行探讨。

关键词：装备制造；精益生产；管理实践

引言

当前的时代制造业对于技术水平的看中超乎了以往任何一个时代，并且技术也成为了支撑经济和产业发展的关键要素，高速前进的产业类型让管理存在了一定的难题，如何在提升生产效率的同时保证产品的具体质量，这就需要探求一种合理有效的管理模式，精益生产的概念也就逐渐为人们所知，通过提升效率，保证质量，简化中间流程，能够有效提升综合经济效益，推动企业和产业的整体进步。

一、精益生产管理的模式概念

精益生产的概念本身来源于具体的生产流程，具体代表着准时化的生产系，而且在丰田公司诞生之后，经过多年的变化逐渐具有了更强的时代适应性，并且根据产业类型的不同还能够进行具体的调整，相当适应于当前的社会经济发展类型，我国在各大行业当中对于精益生产的模式运用也更加具有经验，精细化和经济效益的提升同步并举能够让产业的效率化目标达到预期标准，同时避免对于资源的浪费，对于社会经营而言具有极大的好处，这种先进并且高效化的生产模式将成为各行业的指导发展方向，对于装备制造业而言也是如此[1]。

装备制造本身对于资源运用以及生产流程的精细把控正是以往在装备制造业难以真正落实的需求，生产组成还有市场供需关系的稳定导致装备制造业一直缺乏对应的竞争概念，在产品质量以及生产效率上很难做到真正的提升。而在使用了精益生产的概念之后，较之以往能够进行更加多样化的生产模式，首先结合操作规范的制定加强一线员工的操作系，以精准化的模式避免重复工序和多余动作带来的效率和资源浪费，形成流水线的高速生产模式，这样能够防止材料的剩余，减少生产投入和浪费，实现装备制造方面的收益提升。

不过在国内当前对于精益生产的使用来说，还缺乏一定的本土化经验，直接照搬其他行业市场和国家的经验很容易就导致人性化内容的缺失，反而造成更加严重的企业运营问题，如何解决这些方面的弊端，就成了当前精益生产在国内应用的最大阻碍。

二、装备制造业的发展特点与精益生产的结合

当前我国装备制造业从属于工业制造范畴，集中的产品特征在于大厂生产效率慢，竞争力差，小厂虽然生产效率高但是缺乏核心技术所以在产品质量上难以保证，这也是我国的装备制造行业在供给内需的过程中尚且能够满足标准，但是供应国际市场或者创造额外收入的能力不足，因此企业逐渐转型采用精益生产的确是一种有效的转变模式，但是如何寻找有效的应用方法也是同样重要的目标，错误的应用只会带来效果的减损甚至导致企业经营不善步入下坡路。

当前我国的装备制造行业采用精益生产的模式首先需要改善思想观念，从管理者到基层都应该转变思想意识将既定目标作为最为重要的实现内容，通过制定完善的计划以及实际操作方案保证逐步落实目标效果。另外对于生产目标的变更应该有足够的时间进行模拟实验和试生产的试错阶段，否则难以保证市场的运行和变化符合对应的计划标准，管理方面的智慧培养需要充分的经验应对才能够获得良好的应用效果。

另外重视人本思想也是精益生产的关键要素之一，通过对于基层员工的操作规范，能够提升其生产效率虽然是最为基础的一个步骤，但是同时还应该予以适当的激励制度，加强员工在满足感和幸福感方面的获得成都，从而提升工作内容上的升级。这也是企业运营过程中管理技术的一种升级换代，改变了以往单纯的上下级关系，而是形成了一种扁平化的管理模式，精益生产本身就是需求全部的工业流程都融入具体环节，装备制造业通过这一思想的转变，便能够有效提升工业工作效率，对于建设精益生产的对应体系大有助益。

三、精益生产的细节实现因素梳理

对于精益生产除了对人员以及工作计划的改善之外，突出创新的重点也是非常重要的一个环节，以往企业的生产因为受到计划限制难以推陈出新提出新的举措和设计方案，但是在精益生产的过程中不仅提升了工作效率，同时对于集思广益的重视程度也有了极大的提升，能够让装备制造业从源头设计角度上得到切实的提升，加强技术生产的专业性和创造力，为企业营收创造更多的可能性。

同时对于管理模式的系统优化也是最为重要的切入点，以往在管理内容上各自为政的状况应当逐渐转化为责任负责制，将对应的技术内容划归部门管理，共同研究集体探讨，保证精益生产的具体实现效果。有序的企业管理模式才能够带来精益生产的效果快速展现[2]。

四、结束语

从综合角度而言，制造业本身根据分支不同具有差异化的发展特点，而装备制造业具有自身的优势，但同时在发展精益生产的过程中也有必须要面对的问题，为了更好的解决这些问题，从生产方法入手进行处理是最为有效的，并且企业管理的精益化同时应当保证落实过程中的人性化改进措施，避免机械性的改革造成企业运转不畅，通过行业形势、精益模式应用效果的多线并举，才能够有效提升行业发展效果。

参考文献：

[1]龙昀光，潘杰义，冯泰文.精益生产与企业环境管理对制造业可持续发展绩效的影响研究[J].软科学，2018（4）：68-71，76.

[2]陈佚群.精益生产理念下的制造业生产计划探析[J].管理观察，2018（2）：21-24.