浅析建筑工程管理彭联炬

浅析建筑工程管理彭联炬

彭联炬

广东国晟建设监理有限公司

摘要：浅谈工程管理的特点，分析当前工程管理过程中主要存在的分包问题、质量管理问题、安全管理问题，提出了在工程管理时要加强信息化管理、加强质量管理、加强安全管理。

关键词：建筑工程；工程管理；招投标；安全

引言

加强工程造价管理是确保工程质量的根本途径，工程能否按进度计划保证工期也影响着工程造价，进而影响工程质量。工程管理人员要不断地更新观念，拓宽自身的知识面，加深专业知识的深度和广度，在工作中寻找找规律，提高综合管理能力和专业技能，挖掘建设市场的巨大潜力，调动各方面的积极因素，达到提高工程质量，提高投资效益的目的。

一、工程管理特点

工程管理是指为实现预期目标，有效地利用资源，对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制。建设工程管理具有复杂性，建设工程项目往往时间跨度比较大、影响因素比较多、阶段性比较强。工程常分为多个分部分项工程，由多个专业施工队伍参与建设，人员的流动性比较大，各方面的技术人员临时组成一个团队，运用各自的技术完成建设活动，其中的沟通与合作极为重要，种种这些因素决定了工程管理工作的复杂性。建设工程管理是一次性管理，工程项目不会出现重复性，每个项目有其独特的设计、地质情况、周围环境情况等。在进行工程管理时，必须联系实际情况，具体问题具体分析，制定合适的管理方案，因地制宜、因时制宜地解决工程问题。工程管理的综合性，工程管理可分为两部分工作内容，专业工作管理以及其他管理工作。专业工作管理是对专业建筑设计、施工和采购等活动进行管理；其他管理工作是为实现建设预期目标而进行的决策、计划和控制等工作，包括对质量、进度、合同、投资和信息等方面的管理。

二、成本管理

建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的，计划成本，指项目管理部门按计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实成本和预算成本比较，可反映项目管理的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内，加强建筑工程成本管理，可从以下几个方面入手：

2.1企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。

2.2加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。

2.3提高机械设备和周转材料的利用率。定期对施工机械检查、维修、保养，租赁的设备或周转材料用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。

2.4为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。

2.5在施工中严格做到：按图施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。

2.6精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。

建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。安全是天，是责任，安全生产是企业的生命线，它是维持生产的重要条件，是企业生产正常进行的最大保障。

①安全与生产同步，管生产必须管安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

②坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人员和设备的管理方面，去分析事故，人员的不安全行为和设备的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。

③制定安全管理措施。加强施工工程的安全管理，制定确切可行的安全管理制度和措施十分重要。根据施工生产特点、工程特质制定详细的项目安全风险预测及相应的保证措施，并对项目风险进行分解，把安全责任落实到各部门、班组及个人，以便在项目实施全过程更好地管理。加强安全教育及培训，做好生产前的安全技术交底，生产中实行定期或不定期的安全检查，制定切实可行的安全生产预案，做好监管。

三、管理建筑工程项目招投标

3.1建筑工程项目招投标中存在的问题假公开招标的问题（制造公开招标的假象，也包含“权力标”及“关系标”）；在投标资质审查中作假及审查不严；业主重标价，施工企业投其所好；关系户不敢索赔而偷工减料。

3.2如何解决

①划分标书。技术标与商务标要分开划分，并分开密封。技术标不用签署，而且不得含有任何能够识别该单位的记号或字样，让打分评委从包装内容上辨别不出是哪个施工单位的。

②控制开标、评标、定标过程。先开技术标，当众启封商务投标书，唱标，公布标底。评标时就是四个字“标底保密”。定标要选取适合国情的方法。

③统一管理与行业管理的关系要处理好。首先，招投标工作的统一管理必须坚持维护，任何行业、部门、单位的建筑工程都要按照有关规定实行公开招标；其次，与行业主管部门的合作统一管理机构要积极主动，行业工程的特点和行业主管部门的意见要充分尊重，把建筑工程招投标工作共同抓好。

四、强化建筑工程项目的质量管理

4.1强化建筑项目的目标责任制

施工单位完成和达到建筑工程项目合同指标、实现建筑工程项目质量管理的根本保证是强化建筑项目目标责任制。建筑工程项目包含了层层的互相衔接的承包关系，它是一个庞大的系统工程，按照“分项保分部，分部保单位工程”的原则，要把质量总目标进行层层分解，并根据每个分项目特殊的技术要求和施工难易程度，再结合施工人员的技术业务水平，研究和制定每个分部和分项工程的质量标准，制定质量监管的重点。各建设单位、施工单位和监理单位要加强信息交流与反馈，实现分层次分步骤的完成各个分目标，最终完成整体建设目标。

4.2强化建筑项目中的监督机制

监督机制是有效控制的保证。近年来，许多建筑工程事故之所以给国家和人民造成了巨大的经济损失和精神伤害就是因为监督机制不完善。各建设单位、监理单位和施工单位应建立联合监督机制，把监督机制深入到建筑工程的各个环节，并且落实到各个环节，这样才能确实的保证建筑工程项目的切实有效的控制。

4.3强化新技术推广，提高施工水平

科学发展观对指导建筑施工企业也起到了不可估量的作用，我国现在重点推出的各项新技术，如地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术等，都是先进适用的新技术，建设单位和监理单位应该鼓励建设施工企业更多的采用新技术、新工艺、新设备和新材料进行施工。这样才能切实提高施工水平，提高控制和管理建筑工程项目的质量。

4.4强化施工管理和技术人员培训

建筑施工企业中最核心的组成部分就是人，管理人员、技术人员、施工人员还有其他工作人员，加强这些人员的安全知识、专业知识和劳动技能，不但能提高建筑工程项目的质量和管理水平，更能体现施工企业的整体素质和综合水平。因此，施工单位需要做到：加强学习提高自身素质、各施工单位积极配合、树立质量意识。这样才能真正实现建筑工程项目的质量控制与管理。

4.5严格检查隐蔽工程

隐蔽工程经常出现在工业与民用建筑工程施工中，对这些工程进行工程质量管理也是非常重要的，只有对这些隐蔽工程切实的进行成熟的、科学的管理，加强工程管理者的监督和监理力度，才能有效保证建筑工程的整体质量。

结束语

加强工程造价管理是确保工程质量的根本途径，工程能否按进度计划保证工期也影响着工程造价，进而影响工程质量。工程管理人员要不断地更新观念，拓宽自身的知识面，加深专业知识的深度和广度，在工作中寻找找规律，提高综合管理能力和专业技能，挖掘建设市场的巨大潜力，调动各方面的积极因素，达到提高工程质量，提高投资效益的目的。

参考文献：

[1]张寿荣.工程管理的范畴及工程管理的重要性2016.2

[2]洪开荣.论建筑工程管理2015.9

[3]崔茂江.浅谈建筑工程管理存在的问题及对策2013.6