路桥施工问题与质量管理措施解析万增学

路桥施工问题与质量管理措施解析万增学

万增学

东莞市交建路面工程有限公司523000

摘要：随着城镇化进程的加快，我国重要基础设施建设取得了显著的成效。道路和桥梁是现代生活不可缺少的一部分，在交通运输中是最基本的运输途径。在保障道路安全的同时就必须保障路桥施工的质量。为了保障路桥的质量，需要加大对工程管理的制度落实。本文就路桥施工质量管理中的问题及对策展开探讨。

关键词：路桥施工；质量管理；问题；措施

一、路桥施工问题及质量管理的意义

路桥工程施工中由于涉及的专业多、技术难度大，需要大量的施工人员以及机械设备，所以在一定程度上提高了施工难度。在对路桥工程进行施工时，施工区域的自然环境与气候条件均会对路桥工程的施工质量有所影响，所以在进行设计与施工准备时，要对可能存在的气候或者地质等条件予以充分的考虑，为路桥工程的顺利开展奠定必要的基础。另外，在路桥工程施工期间，质量管理对整个路桥工程的施工质量产生重要的影响。同时，在社会经济高速发展的现阶段，社会对于路桥工程的施工质量的重视程度也得到了大幅度的提高。因此对于施工单位而言，其为了在市场经济体制下获得核心竞争力，需要不断研究与完善施工工艺，并使用现代化的设备与材料来开展工程建设，努力提高人员的工作积极性，使其更加认真的开展路桥工程建设，以此来为路桥工程今后的顺利积极性奠定起宝贵的基础。最后，路桥工程质量管理措施的应用，可以有效的监控路桥工程中各个环节的施工情况，最终实现生产质量与效率提升的目的。

二、路桥施工中存在的问题

2.1施工技术落后

在项目的施工过程中，技术人员的专业素养以及技术的核心内容是起主导作用。技术人员具备良好的专业素质，能够制定出一套切实可行的施工方案，对于整个施工项目来说犹如雪中送炭。现在一些路桥企业在施工过程中技术掌握不够先进。对于自身企业所掌握的技术不能进行及时的更新，导致与同行之间的差距越来越大。同时，对于施工过程中所采用的一些机械设备也不能及时进行维护与保养，在技术层面与硬件设施上就落后了一大截。

2.2施工管理体系落后

目前很多路桥企业的施工管理体系还是沿用传统企业的管理模式，缺乏创新，思想模式还是以节约成本为主，殊不知企业在盲目降低了成本的同时也降低了产品的质量，进而逐步失去了市场。过度的节约成本，减少对研发创新的资金投入，使得企业的发展越来越艰难，逐步走向衰亡。企业研发出一套完善的施工管理体系，对于企业的良好发展是至关重要的。纵观当前世界范围内的顶尖路桥建设企业，他们之所以能成功是因为有一套完整且成熟的施工管理体系在支撑。企业对于施工管理体系的制定，很大程度上决定着企业的生死存亡。企业应摒弃旧思想，积极创新，走适合企业发展的特色道路。

2.3施工材料管理问题

施工过程中所用到的材料必须为合格产品，在道路桥梁的施工建设中，施工材料的质量是否符合要求，对施工结果的影响是非常大的。对施工材料必须进行严格检验，由于施工环境的特殊性，对于材料选购，一般需求量十分巨大。对其进行检测的措施普遍为随机抽查。因此，为了确保材料的合格，应选取合适的随机抽查方案。除此之外，对于建筑材料的存放也应该十分谨慎，确保符合产品的存放要求，防水防潮等。由于路桥工程所需要的材料种类多、数目大，且一般路桥企业对于材料的管理并不是十分重视，再加上一些企业在购买施工材料时候盲目追求价格的低廉，却对质量问题忽视不见，从而造成严重的安全隐患。

2.4施工人员管理问题

目前由于许多企业的人员流动性大，综合素质不高等原因，有时会发生贪污腐败现象，例如，采购部门的员工在采购原材料过程中中饱私囊，私吞公司财产，或吃供货商回扣。不同部门之间合力解决事情的时候互相猜疑，索要钱财。究其根本，是企业的制度出了问题，企业对员工岗位的职责划分不到位，管理混乱，中层管理人员慵懒不作为。目前许多路桥施工企业的资源较为分散，管理效能不高，造成了企业内部资源的极大浪费，也影响了企业的效益。财务共享服务中心的建立，充分发挥了互联网信息的优势，使企业各个部门的财务数据得到统一整合，集中处理。

三、路桥施工问题与质量管理解决措施

3.1加强施工材料管理

工程施工过程中，施工原料是至为重要的，要想提高工程的质量，就必须选择质量可靠的原材料。加强材料管理工作的内容可以从以下几方面着手，材料购買时需要对供应商提供的材料进行对比，选择最好的；材料入场前要做好检测工作，防止有不合格的材料进入场地；现场材料的摆放要有秩序，防止材料受到污染，增加成本。

3.2对施工人员进行管理

当前施工管理部门要认识到提升人员素质对项目建设的重要作用。在施工活动开展之前要对岗位施工任务进行划分，对施工技术人员进行指导。对施工人员不合格的问题进行技术指导，提升其施工技术水平与安全意识，保障各项施工活动能有序开展。最后要做好施工技术人员综合考核工作，强化监督管理，促使施工中各项质量问题都能被发现，制定有效措施进行控制，提升路桥施工整体质量。

3.3制定完善的施工管理制度

（1）施工单位需要高度重视各个施工环节的建设质量，同时也要遵从有关标准或者规范中的要求来检查施工质量，保证整个路桥工程的施工质量满足设计要求；（2）在开始施工前，需要对相关准备工作予以关注，同时要对施工现场的大体情况予以充分的了解和掌握，以此来制定出更为合理的施工组织方案，保证后续施工可以顺利开展；（3）在施工期间，需要根据实际现场情况来完善施工管理制度，并对疏漏环节予以补充，保证施工管理制度更具针对性，有助于提高现场的施工效率。

3.4加强施工中期的监管力度

路桥工程施工期间，必须切实做好中期执行阶段的管理工作。首先，针对前期形成的整体的规划方案，结合具体的施工阶段、施工层次对规划进行解分，细化为具体的施工规划，并且组织不同层次的管理负责人员对方案规划进行熟悉和学习，保证管理人员和施工人员队伍各项工作的施工管理能够做到“胸有成竹”，保证中期落实执行顺利。其次，中期执行工作进行的过程中，切实做好路桥施工技术交底工作，对于关键阶段技术的应用做好现场模拟工作，强化专家学者对技术的指导，提供技术人员操作交流的平台，保证施工过程中技术的科学使用。最后，积极引进第三方监管机制，构建内部和外部监督工作机制协调配合应用的整体化的监督工作体系，建立严密的监督网络体系，以此能够在强有力的监督作用发挥的基础上，保证人员施工、材料应用、设备科学使用工作的切实落实。

3.5加强施工质量动态管理

基于路桥工程项目的特殊性，必须对其进行施工质量控制管理，这就需要加强对建筑材料和设备、施工工艺和技术、施工环境等各方面的质量控制，利用动态化管理手段，加强对路桥工程项目建设过程的动态监督和管理，从而提高施工质量管理的水平和效率，进而确保路桥工程项目施工的整体质量和进度。

四、总结

总而言之，由于道路桥梁施工是一个十分复杂的过程，需要工作人员之间的密切配合，随着我国现阶段经济技术的不断发展，道路桥梁在城市的发展过程当中也起到了至关重要的作用，越来越多的人们开始关注道路桥梁的安全问题，因此，为了保证道路桥梁施工以及施工完成后的安全运行，相关施工企业在施工时就要加强现场管理工作，企业应该配备专业的管理人员，对施工现场进行严格的监管，保证每一项工作都可以安全地展开。除此之外今后的桥梁安全管理工作当中，企业也应该运用先进的科学技术，提高监管的科学性和有效性，争取改变传统的人工监管方式，不断提高桥梁安全管理的工作水平。

参考文献：

[1]林海英.市政路桥施工质量控制措施探析[J].中华民居，2014

[2]王树浩.市政路桥施工技术与质量控制措施探析[J].广东建材，2014