工程项目全面造价管理方法探讨

工程项目全面造价管理方法探讨

梁胜利

中铁四局集团第五工程有限公司江西九江332000

摘要：工程造价的全方面管理也是一种管理方法和手段，项目管理可以保证工程的实施进度，对于建筑工程项目方面的影响巨大。而对于一个工程项目建造的价格进行科学有效的管理是整个工程项目管理环节中极为重要的一个环节。管理方法的好坏与否间接或者直接影响到了人们平时的生活质量以及整个社会经济的发展水平。所以主要就是对于造价管理进行一个简单的概述介绍，对管理方法存在的问题和内容等进行探讨。

关键词：工程造价；管理；问题研究；举措

中国改革开放以来，中国的经济水平不断提高，建筑行业发展也极为迅速。工程造价是整个工程建筑项目设计以及实行环节中极为重要的一个环节，也是基本重要的组成部分。造价管理，不是单纯人们一般所想，只要在整个建筑项目中保证承包商使用的价钱不超过一开始方案中所定下的初期投资价钱便可。造价管理，还有更为科学的一方面，它要合理的对于人力资源，财力资源以及材料资源等进行合理的分配，达到最优化方案。这样以来，可以节约大部分的投资金额，促进我国建筑行业的进步发展。但是近年来，由于经济水平的提高，我国的在基础设施建设上的投资与日俱增，每年我国的国务院都会拨出大量的财政金额投放在基础设施建设上，正因为如此，造价管理方法就显得尤为重要，因为如果没有科学高效的造价管理方法，每年投资项目中都会有大量的财政资金的浪费，所以，提高造价管理水平是必要的。

一、工程项目全面造价管理的一般情况及优势

全面造价管理，就是相关的工作人员或者有关的知识人才利用科学合理的方法对人力资源、材料资源以及财政资源进行分配，并得到最大的盈利，当然分析的过程中自然也不能少的了风险的研究。造价管理紧密联系着施工方和建筑方等人群之间的联系，作为一条利益上的纽带，这条纽带的效果一直持续整个建筑项目过程中。全面造价管理，不仅仅是有造价层次，还有着全面层次，全面一方面指的是多方面的考虑，比如不仅考虑建设方的利益，也要考虑施工方的利益；不仅考虑盈利，也要考虑风险；不仅要考虑分配财政金钱的资源，也要考虑人力方面资源的分配等等，全面的另一方面就是过程，项目建设中的全过程，造价管理方法不应该只在项目工程的初期或者中期来进行，应该是在整个项目工程中都要进行着造价管理方法，因此这方面的全面指的是全过程的意思。全面造价管理有着以下四个方面的理论：（1）工程项目建设中整个过程管理理论。（2）工程项目建设中所有因素所有情况都要仔细考虑明白清楚。（3）工程项目建设中的风险研究与评估。（4）工程项目建设中团队合作的管理理论。这四个理论之间关系密切，缺一不可。只有分别理解好了这四个方面的小理论，才能真正的理解全面造价管理方法【1】。

全面造价管理方法是一种新型的管理办法，它与传统的造价管理的方法有着些许的不同，以下是全面造价管理方法的优势：

（1）全面的造价管理方法更适合建筑工程项目。一个建筑的工程项目是一个复杂的流程，期间涉及到了多方面的考虑，不仅要考虑参与人员，还要考虑材料地点等问题。而且不同于其他的行业，建筑工程行业本来就是一个成本大，虽然利益利润也大，但是同样伴随的风险与危险性也是巨大的。全面造价管理方法对于整个工程项目的过程，对于各个参与的主体，要素等进行综合全面的考虑，不仅单纯考虑一方的利益，还会同时考虑多方的利益，从而建立各方的合作关系。另外，全面造价管理方法还会考虑风险与危险性，在考虑这两点的时候会保证整个的工程更加安全，减少了许多不可控的因素，从而保证最终工程效果的质量。

（2）全面造价工程管理方法更加适合我国现在的经济体制和经济现象。因为我国目前在高速增长的经济发展阶段，还要面临着经济转型，所以实行全面造价工程管理方法可以帮助承包商减少成本，不仅如此，因为实行这种方法可以保证工程的质量，所以大大增加了收益，带动企业的发展，从而带动社会的经济发展。另外，国际上主流的是全面造价工程管理方法，我国采取这种管理方法之后，可以大大提高在建筑方面的言语权，从而与国际进行交流，进而增加在建筑领域的国内外交流合作。

（3）全面造价的工程管理方法充分体现了管理科学与工程学科的优势。只要是管理，都有着科学性与艺术性两个方面。全面造价的工程管理方法自然也属于管理的一种，隶属于管理科学与工程学科。全面造价管理方法不仅运用了科学的手法对各种资源进行合理的分配，体现了管理的科学性，还研究如何进行团队协作，重视管理的技巧，而这，就体现了管理的艺术性【2】。

二、全面造价管理存在的问题

（一）管理方法未受到足够的重视

在一个建筑的项目中，投资成本价格的估算绝对是重要的一个部分，它在项目的可行性报告书或者决策计划方案书等都是重要的组成部分，直接影响到了整个工程项目的质量。然而目前中国的建筑行业对于价格估算，造价管理这方面的重视程度，投资很少，有的企业往往直接跳过估算价格这个环节，这样的做法直接导致了预算的估计不合理。

（二）对于经济成本的思想观念没有改变

在一个建筑的工程项目中，往往承包商会更希望去找技术性高的组织团体，而不考虑经济预算这种经济方面的因素。在大部分人的思想观念中，只要技术到位了，最终的工程质量便会好。这种不重视预算经济的做法，经常会使企业面临预算做不到位，预算不可控等问题。

（三）招标阶段的黑幕多

中国的建筑行业问题建筑多多发生在暗自黑幕招标的承包商中。中国的招标的制度不完善，招标的黑幕现象也是屡见不鲜，通过黑幕承包工程项目的组织通常在招标的时候就发生一些不可控的因素，在实施的过程中，造价就会变得更加不可控制。

三、全面造价管理的改善举措

（一）要有管理意识

不能单纯的认为只要技术过关，经济方面作为次要的就可以顺利的完成整个建筑工程项目。如果想要全面造价管理在中国建筑业大范围的实施，就必须加强这方面的意识，增加管理方面的专业知识，明白造价经济对于整个建筑工程项目中的重要性。而这种意识，不能仅仅要求负责人具备，还要要求所有的工作人员都要具备才可。只有有了这方面的意识之后，才会对经济预算重视起来，做好可行性研究报告等。这方面做好之后，对于之后的整个工程项目的造价管理来说才会实行起来更加方便。

（二）借鉴国外的全面造价管理办法

我国的全面造价管理方法尚且不成熟，因此企业可以多多参考国外的先进经验和知识，可以派遣几位有管理方面知识的人才去外国进行培训，进而多增加企业关于造价管理这方面的人才，从而形成良好的氛围【3】。

结束语：

工程项目的全面造价管理并不是一项简单的管理方法，它是系统性的全面的管理办法。在实行造价管理的过程中，必须要让组织的人员有着明确的管理造价意识，以便减少成本投资的支付。本文对全面造价的管理方法进行了简要的概述，再从我国的建筑行业实行中的产生的问题进行研究讨论，进而提出了一些改善的措施方法，希望对今后的我国实行造价管理有帮助。

参考文献：

[1]孙剑.工程项目全面造价管理的实施[J].中国石油大学胜利学院学报,2013,01:86-88.

[2]朱娟.基于工程项目全面造价管理探究.科技与企业,2016,(1)：29-30

[3]姚远.工程项目全面造价管理存在的问题分析[J].经济研究导刊,2015,(3):23-23.