浅谈化工生产过程中的质量管理

浅谈化工生产过程中的质量管理

曲桂美

阳煤平原化工有限公司山东省德州市253100

摘要：化工产业是现代工业中重要组成部分，占据极高的地位。随着我国科技的飞速发展，化工产业的生产技术也不断提高，而且呈现出多样化的发展状态，故而对质量管理要求也就变得非常重要。质量管理关乎着生产的安全性、产品质量等问题，需要广大社会群众以及生产企业高度重视。为此，在接下来的文章中，将围绕化工生产过程中的质量管理方面进行详细分析，希望能够给相关人士提供重要的参考价值。

关键词：化工生产；质量管理；

引言：随着我国社会科技的飞速发展和人类文明的不断进步，人们对产品的质量以及服务要求越来越高，每个企业都面临严峻的考验，为了在激烈的市场竞争中占据有利地位，企业必须对质量管理进行改革优化。

一、化工生产过程中的质量管理存在的问题

（一）工厂设备陈旧

在我国大部分化工企业有这样一种病态存在，为了节约成本、减少开支、增加企业收益利润，对生产设备常年不进行更换、维护，致使化工企业生产设备老旧，生产效率低下，并且生产产品存在较大的质量问题。化工产品对设备有着极高的要求，尤其是监测仪器，对其精密度要求极高。检测设备若是密封度或者是洁净度达不到标准要求，那么对产品的监测就会出现严重的偏差，最终导致产品质量失去保证。

（二）质量观念落后

很多化工企业对“质量”的理解还停留在旧时代，没有跟上时代的需求，没有建立起一个以满足顾客需求为主要目的的全面质量观，而是还坚持着传统的对“质量”的狭隘理解，认为质量无非就是指产品的质量、工程的质量、运输的质量、服务的质量等等，没能站在顾客的需求层面来看待问题，来解决问题，因而无法在国际化的市场竞争中脱颖而出，占据主动地位。

（三）质量意识低

企业的最终目的就是利益最大化，追求利益最大化，进行市场的拓展和开发，这是无可厚非的。只是，一些化工企业领导在利益最大化、进行市场的拓展时却忽视了质量管理。一些企业领导甚至对质量法律法规的知识知之甚少，甚至没有直接参与过企业的质量方针和质量目标的制定，使得企业的质量管理出于荒废状态，员工的质量意识也得不到强化和提升，最终导致了生产的产品质量低劣的局面。

（四）企业领导缺乏超前的质量战略

由于企业领导的质量意识低，且质量观念陈旧，使得领导对化工生产过程中的质量管理参与度低，因而对化工生产过程中存在的质量管理问题也不是很清楚，对顾客的要求和需求没有一个全新、全面的认识，不能适应顾客和市场的需求和变化，制约和束缚了企业的发展。

（五）领导目标不够长远

不少的化工企业领导更加关心或者只是关心企业的短期利益，不能从长远的目光来制定符合企业发展前景的目标规划。因此，在对化工生产过程的质量管理中无法建立一个全局的观念，无法及时调整和改进企业管理目标，无法满足顾客的新需求，无法在市场上占领更多的份额。

二、化工生产过程中的质量管理对策简析

（一）及时更换新型设备

随着社会发展越来越快，人们对产品的质量要求越来越高，化工企业在进行生产时，除了对生产员工的要求不断提高之外，对生产设备也需要进行跟进。无论检测还是生产设备都有使用寿命，寿命结束后就需要进行及时的更换，保证设备都能达到生产标准，满足生产需求，对产品质量和生产效率提高都有显著的效果。

（二）树立新的管理理念，满足顾客需求

顾客对企业所提供的产品是否满意体现了顾客的价值观，企业是否可以为顾客提供令其满意的产品则体现了企业的价值观。将顾客的价值观和企业的价值观统一起来就形成了“质量价值链”，这就是全面质量观的核心和本质所在。所以，化工企业只有根据市场和顾客的需求来提供令顾客满意的产品，制定企业的质量经营战略，实现对化工生产过程的全程控制，实现产品在质量、成本、效率和资源上全面优化，才能够使得自己在市场上建立自己稳固的客户群，促进企业的长远发展[1]。

（三）进行管理创新，提高企业竞争力

现代社会变化日新月异，化工产品的生命周期也越来越短，更新换代的速度超乎人们的想象，在这种形势下，企业只有不断提高技术创新能力，才能在市场上占有一席之地。只是，无论是技术创新也好，还是知识创新也罢，首先要做好的都是管理创新。所以，企业要充分重视管理创新，把管理创新提到企业发展的日程上来。

（四）建立品牌战略

在市场上形形色色、成百上千的化工产品中，要想使自己的产品脱颖而出，就必须相信品牌的力量，必须建立起属于自己的品牌。品牌的建立代表了企业的形象和产品的质量，它可以提高顾客的信任度，也可以很好的遏制非法竞争。所以，建立品牌战略具有十分重要的意义，它可以为化工企业带来高附加值，高利润、高市场占有率、高信誉度。所以，创立属于自己的品牌已经成为各个企业、政府甚至国家长期发展的重要战略。

（五）建立以信息技术为支撑的质量管理系统，实现质量管理的精确化和科学化

传统的质量管理方法不过是一种经验式的管理方法，主要靠手摸、眼观等感觉器官来完成，对劳动者的实际操作经验依赖性比较大。这种质量管理方法不仅存在着很大的主观性还不够精确[2]。所以，把先进的信息技术和化工生产过程中的质量管理结合起来无疑可以实现管理的精确化和科学化。随着信息技术的发展，它在质量管理中的重要性越来越得到人们的重视。因此，充分利用现代计算机和网络技术的发展，对化工生产过程中的各环节的质量状况进行随时的跟踪、监测和反馈，使得人们可以及时的发现问题、解决问题。

（六）企业领导人强化意识，改变传统观念

化工企业并不是新兴企业，部分企业创业较早，领导人思想较为陈旧，缺乏新型思想观念，束缚了新的管理思路。因此，企业领头人需要对自身进行强化，积极学习新的管理方法，改变传统的观念，提升对产品质量的重视度，积极参与到质量管理工作当中来[3]。抛弃传统中上下级关系，多亲近下级，从而有效提升产品质量，对质量管理有一定了解，为后续企业的稳定持续发展打下坚实的基础。

（七）提升员工在企业的地位，激发起员工工作积极性

由于化工生产具有一定的危险性，而且一线生产员工时常得不到应有的对待。企业对其漠不关心，最终导致员工缺乏工作热情和工作积极性，没有企业归属感以及企业荣誉感。因此，企业应当加强对一线员工的关心，提升一线员工的企业地位，增强员工的归属感以及荣誉感，从而间接提升员工的工作热情与积极性，自然而然也就提升了产品的质量以及产品质量管理的力度，对企业未来发展具有积极的作用。

结论：

简而言之，随着时代的不断发展变化，化工企业为了能够保持长期稳定的发展态势，就必须不断更新生产经营观念，提高质量意识，充分利用新技术，在对市场进行调查和了解的基础上满足市场和顾客的需求，对化工生产过程中的质量管理进行严格控制，从而才能实现企业长久稳定发展的目的。基于此，文章主要围绕化工生产过程中的质量管理对策进行了全面分析，希望能够给相关人士提供重要的参考价值[4]。

参考文献：

[1]刘红，王涛，化工生产过程中的质量管理[J].中国化工贸易，2017，（18）：64.

[2]胡耿松，苏跃龙，马天明等，化工生产过程精细化管理信息系统[J].计算机与应用化学，2017，（11）：909-911.

[3]李田民，探讨化工质量管理与标准化的协同发展[J].中国标准化，2018（36）：93-97.