建筑工程成本管理问题研究范志凯

建筑工程成本管理问题研究范志凯

范志凯

新疆盛泰建筑安装工程有限责任公司，新疆乌鲁木齐市830011

摘要：随着我国城市化进程的不断加快和完善发展，我国建筑行业也迎来了蓬勃的发展与革新。于此同时，人们经济生活水平的提升也间接的导致了对当前建筑工程质量也有了更高的要求。建筑工程管理是贯穿建筑工程施工全过程的管理工作，建筑工程管理的质量从根本上影响了我们建筑物的质量以及建筑施工的质量。因此，如何科学、有效的提升建筑工程管理的质量，是当前最为火热研究话题之一。

关键词：建筑工程管理；影响因素；提升策略

引言

建筑企业成本管理质量的优化与提升可以为企业的经营水平提供极大的上升空间，同时还可以提高建筑企业的综合实力，保证其在激烈的行业竞争中立于不败之地。因此，对项目工程的成本工作进行管理与控制势在必行，同时希望笔者的研究可以为其他相关项目提供一定的借鉴价值。

1建筑工程成本管理存在的问题分析

1.1缺乏成本意识

一些建设企业在工程启动预算环节未严格限定预算资金，这就为工作人员提供了多报或虚报，中饱私囊的机会，因为他们可以自由控制预算资金的上下浮动程度。不仅如此，在工程施工的各个环节都会由于这样或那样的原因而增加成本的投入。例如，当设计环节中没有对施工材料的选择标准与具体要求做明确的规定时，在施工前就会随意采购不同种类和数量的材料，而在施工时又没有节约使用，最终建设企业不得不多次采购材料，成本投入量大大增加。上述状况都揭示了当前我国建设企业项目成本管理意识的薄弱，尚未构成健全的成本管理机制，片面的对财物部门进行单一的管理与控制。如果施工方不能对自身的财物实施合理、有效的管理，欠缺成本管理观念，那么就很难在项目中获得盈利，更不要说在激烈的行业竞争中实现长期、稳定的发展了。

1.2制度不完善

笔者调查之后发现，现阶段我国的部分建设企业依然保留着过去的管理方式，忽略了成本管理工作的重要意义。不仅如此，在企业的相关规定条例中也没有对成本管理工作的具体细节进行明确的规范。尽管企业针对一些环节作了详细的规定，但由于其他管理机制不健全，奖惩制度不分明，企业规范没有真正起到管理作用。特别是项目的预算阶段，因为施工方的管理松懈，预算人员便虚报或多报。除此之外，由于缺少健全的管理机制，在施工环节施工人员随意浪费材料，造成很多不必要的浪费。上述种种，均因为建设企业缺少科学、健全的管理制度引起。管理机制的不健全为一些管理人员提供了欺上瞒下、中饱私囊的机会，所以现阶段的建筑企业成本管理机制沦为了一种形式，毫无规范、管理功能。

1.3管理方法落后

现阶段，大部分的建设企业都还未建立专门的监理机制。项目施工工作中，一般都是从其他企业聘请监理员，有时则是邀请与建筑企业有合作关系的企业人员担任监理工作，造成项目监理松懈，监理水平高低不一，为项目的质量安全埋下了许多不安全因素。此外，建筑企业的工作人员受教育程度一般都比较低，技术水平也不高，再加上企业管理松懈，没有人做具体的监督指导，最终造成施工质量问题频发，这不仅在很大程度上降低了施工进度，还增加了施工方的投入成本。所以，从这一角度上看，建筑企业管理方法与模式的落后是导致其成本管理水平低下、盈利额久居不上的主要原因之一。

2提升建筑工程管理水平的策略和方法

2.1加强建筑施工质量管理

质量管理是建筑工程管理当中最为重要的环节之一，加强建筑工程施工的质量管理可以有效的提升建筑工程管理的水平，提高施工单位的竞争力。我们可以从以下几个方面来提升建筑施工的质量管理水平：首先，加强对建筑材料的规范管理，按照国家规定的标准和要求来严格筛选建筑材料的质量；其次，我们需要建立完善的材料仓库管理制度，确保建筑材料的取用合理；再次，需要加强对建筑设备的养护工作，以保障设备的平稳运行以及有效执行建筑工程管理；最后，我们需要严格控制和管理施工的质量，对实际建筑施工的材料、施工程序、施工技术进行标准化以及规范化的要求。

2.2转变施工项目成本核算意识

项目成本核算比较复杂，其范围也比较广泛，要想做到有效地进行项目工程的全过程成本核算控制，管理层就要建立健全管理体系，树立正确的成本核算意识。管理层要意识到项目经理责任制及成本核算制度的重要性，并建立完善的制度。这两个项目制度在整个项目成本核算控制过程中发挥着基础性的作用，任何一个项目成本核算体系都不能没有这两个制度，不然成本核算的控制、考核、计划等工作将会变成无头苍蝇一样，毫无目标而言。因此，管理层要有完善这两个制度的意识，这样才能做到有效控制项目工程的成本，提高项目质量。

2.3提高相关建筑人员专业素质，

在实际的建筑工程施工中，相关建筑人员的专业素质从很大程度上影响了建筑工程管理水平的高低与质量，管理人员的专业素质水平高可以有效的调动施工人员进行合理的施工安排和分配，基础的施工人员专业素质提升可以有效的提升建筑施工的质量安全，及时发现施工问题。在实际管理中，我们要加强对相关建筑人员的专业培训，建立健全培训考核制度，切实有效的提升人员的专业素质水平。

2.4优化项目监督

建筑企业在工程施工的各个环节中都要按照已有的监督管理制度执行，同时，还可以专门邀请一些专业性较强的监督管理人员，不断加大对工程的监督力度。监督管理人员则要按照设计图纸对施工作必要的详细指导与纠正，从而有效减少施工中可能会产生的质量问题。除此之外，在实施项目监督的基础上，还要构建一个健全的成本管理奖惩机制，以此来进一步确保成本管理体系的施行。对于实际成本超出预期的，监督人员应给与合理的处罚，而对于没有超出预期的，则要给与相应的奖励。构建并施行奖惩机制并不只是为了单一的达到成本管理目标，还是为了监督在施工过程中的材料损耗情况，实际进度以及施工质量等。联系企业自身实际，找出影响奖惩机制的多种因素，实施综合性的评价，并对具体的施工情况作相应的惩罚与奖励，有助于大大提升建筑项目的成本管理水平。

2.5做好建筑施工材料管理工作

众所周知，在一个工程项目中，施工材料所耗用的成本是最大的一部分，因此做好这一项的成本控制至关重要。企业在准备材料时一般采用招投标方式来进行，企业的不同部门几乎都会参与到材料采购中，不同部分对不同材料的采购都会有不同的方法与手段，但是为了避免出现吃回扣的问题，要对材料采购的单价进行严格的监控，统一单价，避免出现上述情况。在保证单价的同时也要针对工程材料的质量与服务制订相关验收方案，在源头上控制工程项目的成本。

结语

综上所述，建筑工程管理直接影响了建筑施工的效率以及建筑工程的质量。在实际的建筑工程管理中，包含了人员素质水平、设备质量、自然环境、施工技术以及材料安全等很多方面的影响因素，我们需要提高相关人员的专业素质，加强施工成本的管理以及施工质量管理，才能有效的提升建筑工程管理的水平。

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