探析土建工程土建施工现场管理的优化策略

探析土建工程土建施工现场管理的优化策略

张丽艳

（江苏宝德装饰工程有限公司，江苏常州213000）

摘要：目前建筑土建工程施工现场管理中存在诸多问题，为了对施工现场进行科学的管理，本文探讨了土建工程施工现场管理的优化策略。

关键词：土建工程；施工现场管理；优化

前言：土建工程施工现场管理在建筑工程管理中意义重大，只有加强土建施工现场管理，才能有效提升建筑工程项目施工质量。

1土建施工现场管理的重要性

土建工程施工现场作为施工人员进行施工活动的场所，为此，施工现场管理水准的优劣将对整个土建工程的质量、进度、施工成本、最终达到的社会经济效益都将有着直接性的影响。大量的实践证明，那些注重施工现场管理的土建企业其企业工程管理技术水准是非常高的，并且能够实现社会经济效益的最大化。在此需要指出的问题是，在当前的土建工程中，高空、露天施工是非常多的，具有多工种相互综合的显著特征，为此，开展行之有效的施工现场管理，对于工程事故发生率的降低也有着非常重要的意义。并且可促使施工现场各方面之间可以密切协作，缩减在施工材料上出现的资源浪费的情况，同时可促使施工企业收益的增加。

2土建施工现场管理存在问题

2.1人员素质问题

（1）管理人员的素质有待提高，管理人员缺乏工作经验，不熟悉图纸，土建施工中相当一部分需要技术指导，而这正是土建施工现场人员管理的薄弱环节。管理者对现场管理在企业中的地位和作用缺少足够的重视，更难以意识到全面统筹的现场管理思想对整体优化的重要性与必要性，仅局限于单一目标的发展管理。

（2）工人素质普遍偏低，尤其是一些高素质者缺失的现象更为突出。土建工程一般对劳动者的体力要求比较大，绝大多数对各自领域的工种技术可熟练掌握，但更多的是专注于各自岗位工作，对新材料、新工艺掌握程度不够，对于一般管理制度并没有十分重视，缺乏遵守制度、规范自己行为活动的意识，缺乏责任心，从而造成违规施工、安全问题的发生。

2.2管理体制问题

（1）缺少基础管理，对工具、设备、材料等放置没有固定的位置，缺乏细化机制的约束和管理，工人用完随意放置，对施工环境管理的具体约束不强，导致施工现场脏、乱、差现象频出现。

（2）缺少专门的现场管理监督组织，土建工程施工企业缺少一个专门负责监督现场管理的组织，从现场管理的执行到评价、再到巩固进行全方位的都检查和监督的方方面面进行系统的管理。

（3）缺少有效的管理手段，现场沟通不及时造成现场管理混乱的一大原因，管理人员之间的沟通、对基层工人的各项指令不能及时送达、缺乏信息的及时更新，导致管理效率低下。目前，施工现场管理工作较为随意，缺乏一个较为系统的管理评价标准，也不能形成一套统一的标准，往往是遇到问题临时想办法突击解决，且这些规定并没有细化，使各项管理制度形同虚设。

（4）管理方式落后，在各项工程项目的管理上，工程进度不协调，分工不细致，甚至出现拖沓的现象发生。新技术运用不到具体的施工之中，导致工作效率低下。

2.3安全管理问题

施工现场的安全是管理工作的第一要务，然而很多施工现场没有把安全意识放在工作首位，并且这种现象屡见不鲜。未正确使用个人防护用品，用具，物体存放不当，这些问题都进一步增大漏电、触电等安全事故的发生；作业场所的缺陷，作业面临边防护不到位或不符合要求，预留电梯井口、洞口、楼梯口，未采取防护措施或设施不符合要求或不严密，未达到规范要求；施工人员未按规定佩戴或个人防护用品不足，包括安全带、安全鞋、安全帽、防坠物、防火、放电、防粉尘等，在高空作业不系安全带以及安全网被损坏；施工人员缺乏安全意识、违反规程、违规操作、忽视警告、忽视安全，造成了施工人员的生命安全受到威胁。

2.4环境污染问题

在土建工程施工过程中产生的一些固体废物污染，主要是废弃的土方、钻孔灌桩的废弃泥浆液、废弃包装、生活垃圾、废弃的土建材料等。土建垃圾、生活垃圾未及时清运，导致施工现场排环境混乱不堪，甚至在其中混有大量有毒废弃物，造成路面，土壤，水体等的污染；在土建工程施工过程中会产生一定的噪声污染，施工设备运输车辆等都会产生令人不适的噪音，土建施工过程中噪声产生的来源由施工机械产生，高压打桩机的使用，在工作过程中会产生巨大的轰鸣声、行使中的打桩机、推土机、挖掘机、压路机等产生的噪声，模板、脚手架的装卸和安装以及拆除都会产生一些噪声。工程周期一般都比较长，使附近居民长期处于噪音的环境当中；在土建的施工过程中会产生扬尘、废气会对空气的质量造成一定的影响。主要原因是搅拌机、合灰机等易扬尘机具防护棚未封闭或封闭不严，而且不按规定设置沉淀池产生的扬尘、土方挖掘产生的、土建车辆进出施工场地、土方回填造成的扬尘、水泥的运输存放产生的扬尘等，造成地面污浊，工人施工环境恶劣。并且原土、回填土未采取有效措施进行固化、覆盖，施工现场不按规定进行绿化，有些企业为了减少开支根本不绿化等现象也屡见不鲜。

3土建施工现场管理的优化

3.1土建材料管理优化

需从施工进度的实际状况入手，实施土建工程施工现场材料管理，以施工图纸为依据进行材料的安排堆放，施工材料进入施工现场前期，要做好材料的质量检查，未达到规定标准的材料是不可进入现场的。材料堆放的过程当中要避免出现材料凝结、生锈的现象，同时需做好施工材料进场的详细记录，按照施工进度案例来放置材料，以免存在材料的丢失等不必要的浪费。

3.2工作人员素质增强

土建工程是一项繁杂而又系统的工程，要获得施工高质量，必须要有高素质的管理人员，充分发挥出人才的作用，使每个员工各尽其能，是现在人才强国战略的要求，也是施工企业的当务之急，要同时兼顾对员工的思想道德培养和工作技能培训两条主线。一方面，企业可以定期的组织施工人员参与技能的培训和思想素质的教育，利用激励机制，展开技能大竞争，提高技术业务的素质和管理水平的素质。另一方面，要求工程人员自身加强学习，利用现代网络资源自学，积极寻找实践的条件，加大实践力度，全面提升自身的素质。同时，根据每个施工人员的能力水平，合理安排岗位工作任务，从而增强工程施工人员的整体能力。带动相关人员工作积极性、主观能动性，使企业达到双赢的目的。

3.3管理组织系统优化

土建工程当中需创建完善的施工现场管理系统。在遵循相关标准及规范制度的基础上实施科学、有效的管理。这样才能够真正的实现土建工程施工现场管理工作的科学分工、各分项管理相互间的密切协作，以达到工程施工设计方面的相关需求，为本企业实现最大化的经济效益。

3.4施工安全管理优化

土建工程施工量是巨大的，并且在施工现场当中潜存非常多的不稳定性要素，这些要素的存在必然对整个工程施工质量及全体参与施工人员的生命健康有着潜在性的威胁，为此，国际劳工组织将土建行业定位为最危险的行业之一。然而，土建工程施工现场管理关乎着企业各级管理者、施工现场所有参与者，具备时间长、受到来自外界因素影响较大的显著特征。为此，使得施工现场管理工作在实施上存在很大的困难，而工程安全事故的产生，必然会给人们的生命财产安全造成巨大的损害，并且将制约着我国社会经济的健康稳定发展。所以说，针对土建工程施工现场实施科学的、行之有效的管理，制定一套完整的施工现场管理规划及管理方法对于整个土建工程及土建行业来讲意义重大。

3.5文明施工管理优化

要认真做好土建现场施工管理工作，尤其是对企业领导而言，应认真落实施工安全生产职责，真正做到文明施工。土建现场施工管理质量与污染源的形成有着密切的关系，施工人员管理不善很容易造成排泄物、废弃物不能有效地控制，造成施工现场的混乱。加强土建现场文明施工要增强施工人员的环保意识。尽可能选择新型材料代替传统的施工材料，土建材料需要进行科学地管理，对于粉尘、白灰、水泥、砂石不能随便乱放，以减少对生态环境的污染；禁止直接向土建施工范围以外扔垃圾，定期对施工场地进行硬化及绿化处理，及时对施工现场洒水，降低施工现场的扬尘、有害物质等的污染；在夜间尽量避免大型机械的施工，以减少噪音污染；生活设施管理、治安综合管理、施工标牌、材料堆放、现场住宿、封闭管理、现场围挡等等都要加强监管。

4结语

现场管理水平直接反映一个企业的效益优势，土建工程施工现场管理是建筑工程管理中十分重要的一个内容，全方位的加强建筑土建工程施工现场管理工作，以促使建筑企业经济效益得到显著的提高。

参考文献：

[1]柳丽苹，孙美令．论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]．科学中国人，2015（02）

[2]余厚良．建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J]．江西建材，2014（23）