建筑工程中施工与现场施工管理技术探析刘士义

建筑工程中施工与现场施工管理技术探析刘士义

刘士义

刘士义

临沂市兰山区工程建设监理处山东省276000

摘要：在现代建筑工程施工管理过程中，工程管理工作是一项综合性的系统工程。涉及的工种很多；不可以预见性的因素经常出现；工程施工管理过程中易受外界因素影响。所以建筑工程项目的现场施工管理对建筑工程的施工质量会起到至关重要的作用。

关键词：建筑工程；现场管理；技术

1建筑工程施工技术的问题分析

在建筑施工过程中施工方在建筑工程全阶段施工技术环节和现场施工管理环节是建筑质量安全体系的重要架构。技术环节和现场施工环节的质量控制都十分的关键，其可能直接影响到建筑工程整体的安全水平及质量水平。通常建筑事故的发生与楼体刚度和强度的施工技术问题有着直接关系。其中钢筋混凝土施工技术造成的楼体裂缝问题是直接导致楼体刚度以及硬度被削弱的主要因素，钢筋混凝土施工技术的问题还容易影响到建筑工程整体结构的美观。钢筋混凝土在当前我国建筑工程中起着主导材料的作用，钢筋混凝土施工技术一旦出现质量问题往往就会使建筑楼体裂缝问题成为建筑工程中的普遍质量问题，建筑工程施工过程中施工人员往往不按照技术规范进行施工，而是凭借自身经验在建筑工程施工中对水泥混凝土的比例进行不科学、不标准的搅拌，因此钢筋混凝土施工的问题是形成建筑楼体裂缝问题的主要内在因素之一。建筑工程施工技术中对于水泥混凝土搅拌的力道技术规范以及比例配置规范的是否标准也影响着水泥混凝土在建筑工程的整体作用。建筑工程使用周期的长短与钢筋周期的变化有着紧密的内在联系，因此钢筋结构在建筑工程施工技术中的防锈问题直接会造成建筑工程使用周期的缩短从而造成较大的经济损失以及恶劣的社会影响。构建建筑工程的施工技术中选择的钢材种类受到自然环境因素的影响下如何提高建筑工程钢筋结构的防锈技术是建筑工程施工的重要内容。

2建筑工程项目现场施工管理

2.1建筑工程现场施工管理中工程进度管理

要实现建筑工程现场管理中的进度管理高效运作。①建筑工程施工方要建立一支专业性、纪律性可靠的施工队伍。在工程施工进度管理中管理负责人要为工程进度制定详细的方案，对工程项目的进度目标进行分解。实现工作岗位责任分配到人；严格执行考核制度并对项目施工人员进行奖励制度。②对工程项目施工的进度进行时间分解；在一定的工期内，对项目进场进行分解，能够有效地保证建筑工程项目进度管理实现高效运作。

2.2要制定工程项目进度计划书

在建筑工程施工中，项目管理要具有严谨性。工程项目的施工进度要制定详细的时间计划。施工方要依照建筑工程的施工量以及合同工期编制一份施工进度计划书。严格按照施工计划书进行建筑工程的施工项目管理，能实现施工有条不紊的按照工期完工。不制定工程进度计划书将会使管理工作杂乱无序，无法高效实现工程工期控制。

2.3工程进度计划书需要参与方共同探讨和评价

工程施工进度计划书所涉及的主要包括施工单位、监理单位、项目设计单位等各相关方，重点还要考虑施工密切相关的政府主管部门。各方都要对施工方提供的建筑工程项目进度计划进行审核探讨并提出评价。及时反馈各方意见，进行施工进度计划书调整。

3建筑工程现场施工管理工作实施策略

3.1构建起科学的现场施工管理组织规划

现场施工管理工作进行中，需要针对建筑工程项目施工各个环节进行综合控制，制定出科学完善的管理组织规划，明确具体的施工计划和方案。首先，需要针对施工现场环境进行全方位的考察，这是施工之前的必要准备工作，需要重点考察好施工现场的地质状况、水文条件以及环境因素等，并以这些因素为重要的根据，合理规划具体施工方案。其次，需要针对现场施工材料进行科学管控，按照材料的不同种类和用途以及保存方式，开展科学保管工作，减少材料出现锈蚀和损坏的情况。

3.2建立健全现场管理监督制度

全方位的推进施工现场管理工作的顺利开展，需要有切实可行、细致合理的监管制度作为依据。规范合理的管理制度，将能够更好的管控建筑项目施工现场的各项情况，使其能够严格按照施工标准、规范进行，减少一些施工失误和不合理的情况出现。首先，监督管理制度需要做到权责分明，保证定岗到人、定岗到责，减少职责不明确的情况出现。细致划分施工现场管理人员的具体管理职责，保证每项环节都有专人进行管理和负责。其次需要严格落实各项管理制度，充分有效结合现场管理监督制度和实际施工标准，推进施工环节的顺利开展，保证施工现场具有良好的秩序。

3.3强化安全管理工作实施效果

建筑工程施工过程中，需要逐步提升全体工作人员的安全意识和综合素养，推进安全管理工作的顺利开展，减少安全隐患和安全事故的发生几率。管理人员需要严格监督各个施工人员的工作情况，减少习惯性违章行为的出现。同时施工人员需要不断提升自我安全意识，参与到安全教育培训活动中，掌握充分的施工技术。

3.4提升施工人员专业技能

施工人员的专业技能很大程度上会影响着施工现场管理工作的开展，因此要想提升施工现场管理水平，就需要提升施工人员自身的专业素质，具体可以从以下几个方面入手：第一，在进行施工人员聘用时，要重视对综合素质的考核，保证其具备足够的专业知识及安全生产意识；第二，应该加强对施工人员的专业技术培训，针对施工人员在某些方面存在的欠缺，有针对性的开展培训活动，使其能够在培训中得到能力的提升，同时，施工人员还应该加强对图纸的学习，只有能够真正读懂图纸，才能够将图纸的每一个细节进行严格落实，避免施工发生偏差；第三，建筑单位还应该建立明确的奖惩制度，对于违规操作的施工人员给予惩罚，约束其操作行为，对于表现优异的施工人员，给予适当的奖励，使其能够更有动力的保持现有表现。

3.5妥善管理施工材料和设备

针对施工材料乱放的现状，建筑单位可以将暂时用不到的材料保存于别处，避免乱堆乱放的状况发生。保持施工设备正常的工作状态，定期进行检修和养护，对施工现场的各种物品进行合理的配置，物尽其用，提升物品的利用率，避免出现浪费的状况，这样还可以有效的提升工程的经济效益。

3.6提升管理人员素质

施工管理人员需要进行严格的考核才能上岗，并将管理责任层层细化到个人，使其在管理工作中能够尽职尽责，做好本职工作。同时还需要定期组织管理人员进行培训，使其充分认识到施工现场管理工作的重要性，同时也是综合素质的提升。管理工作的基础是管理人员，因此应该不断提升管理人员素质，为建筑行业的进一步发展提供保障。

结束语

现代建筑工程施工活动的组织管理是一项庞大复杂、实时动态的系统工程。为了确保建筑施工安全有序、质量可靠，在其整个的管理过程中，建筑施工企业必须结合自身特点，发挥长处，克服不足，牢固树立“科学、严谨、安全”的工作理念，不断提高施工管理者的综合素质，细化技术管理、质量管理、安全管理的各项措施，才能按时保质地完成工程项目。

参考文献

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