房地产成本管理突出问题及对策探究

房地产成本管理突出问题及对策探究

陈东浦

广东海德东方地产策划管理有限公司523072

摘要：随着房地产行业的发展重新回归理性，过去粗放式的经营模式已经难以为继，在行业整体利润水平大幅下降的情况下，需要更加精细的管理，尤其是对房地产开发成本的控制显得尤为必要。成本管控能力已经成为房地产开发企业的核心竞争力之一。房地产企业需要根据市场的变化发展不断的提升自身的竞争力。但是在房地产成本管理中存在的突出问题将会严重的制约房地产企业的发展。根据房地产成本管理突出问题的特点，制定有效的对策进行完善能够进一步的推动房地产企业经济效益的增长。随着社会主义经济的飞速发展，人们的生活水平日益提升。对于房地产企业成本管理有了更高的重视力度。这对于我们相关的管理人员以及职业工作者来说既是挑战，更是机遇。对于新经济来说，它就是市场经济，也就是一个所谓的竞争经济。对于相关的企业来说，房地产企业成本管理对其的盈利水平和能力有着一定的影响。相关的房地产企业竞争力经济表现就是由成本管理所影响的。总的来说，相关的房地产企业应该将成本管理工作放在战略地位。因为它很大程度上的对房地产企业的利润、生存空间、经济效益产生一定的影响。所以，这就需要我们相关的管理部门以及职业工作人员不断地提升自身的综合素养以及职业技能，真正意义上的研究好房地产企业成本管理。本文主要对房地产企业成本管理的意义以及强化对策进行探讨与分析。希望能够提出一定的建设性意见。

关键词：房地产企业；成本管理；突出问题；对策

1房地产成本管理的意义

1.1房地产成本管理是房地产企业实现经济效益的基础

对于房地产企业的经济效益来说，为了能够尽快地将房地产企业的经济效益迅速的提升，就需要将成本管理工作放置在房地产企业的战略地位上。创造利益最大化是每一个房地产企业发展的计划目标。对于房地产企业来说，将成本管理工作做好，就可以顺应当今社会主义经济的发展潮流，积极地改善相对落后的管理模式。真正意义上的把市场趋势转化为工作目标，尽可能的实现企业的利益最大化。房地产成本管理的核心基础就是实现企业的利益最大化、效率最大化、管理最优化等计划目标。对于相关的房地产企业来说，房地产企业成本管理对其的盈利水平和能力有着一定的影响。所以一定要对成本管理工作重视并且积极地去落实。相关的房地产企业竞争力经济表现就是由成本管理所影响的。总的来说，相关的房地产企业应该将成本管理工作放在战略地位。因为它很大程度上的对房地产企业的利润、生存空间、经济效益产生一定的影响。所以在进行房地产成本管理工作过程之中，要以工程项目的进度以及质量为基准，从而真正意义上的为企业创造更多的利润。对于新经济环境下房地产成本管理来说，国内外对其相关的研究还是有一定的基础的，但是在对其研究的过程之中还是有一定的不足之处，例如管理部门层面并没有对其进行十分高度的重视力度，导致相关的科研资金并没有到位，使得所有的情况没有能够得到更好的进行。而且这个方面的科研工作者的数量对于我国现有的科技力量来说并不是十分的充分，就需要相关的管理人员以及职业工作者在平时的管理工作之中认真负责，不断地将自我的创新意识以及管理意识所进行提升，相关的科研工作者以及管理人员应该这两个主要的研究方向及角度所进行，只有这样才能帮助绝大一部分的科研工作者对于分析新经济环境下建筑安装工程项目成本管理的越来越准确，充分地保证对其的研究能够更好更快的进行下去。

1.2房地产成本管理是衡量房地产企业管理水平的标准

一个房地产企业的管理水平与成本管理有着密不可分的联系。成本管理是否完善及良好对于房地产企业的利益以及效率有着非常重要的影响。当房地产项目的总额确定了之后，房地产企业的利润就要依靠成本管理水平来实现。所以，相关的房地产企业以及管理部门应该从整个成本管理的管理角度出发，建立出一套完善的成本管理规章制度。真正意义上的实现房地产为企业很大程度上的降低成本。

1.3成本管理是房地产企业经营和战略发展的需求

随着社会主义经济的飞速发展，有很大一部分的房地产企业仍然采用粗放型的经营战略，并没有对自身所存在的问题进行分析以及解决。有一部分的房地产企业已经成功的由粗放型经营转变为集约型经营。这对于房地产企业利润的最大化以及成本管理的提升都有着十分重要的积极意义。总的来说，对房地产企业的经济以及战略发展都有着非常优良的作用。对于房地产企业管理方面来说，人们对于事情通常会以小处着手，但是很多时候也需要放眼于高处，在同一个平台和不同的平台能带来的资源和知识是不同的，所以企业也应当对自己有一个全新的定位，不要局限于此，不要将目标全部放在技术人员的身上，对于自身也要进行提高，给自己制定提升计划，这样才会带给工作人员更多的理论支持。在人员上面可以采取多劳多得少劳少得的方式，对于表现突出的员工也要进行相应的奖励，对于相关行业的知识要让员工进行了解，将眼界放长远，学到的知识都是积累的财富，让员工充分了解这一道理，增加学习兴趣，在提升员工自身的情况下，企业的综合实力也都得到了提升。

2房地产企业成本管理的强化对策

2.1完善房地产企业内部责、权、利相结合的奖励机制

对于房地产企业来说，为了能够将自身的实力以及利润做的更好更强。就需要对企业员工建立出一套完善的考核奖励制度。管理岗位要选用那些专业技能知识扎实、技术水平高、职业素养高的工作人员。并且对于质量监管来说，要选用那些综合素质高、责任心强的工作人员。因为质量是一个工程的核心基础。因此要严格地把握好成本管理工作，真正意义上的保障成本管理能够更好更快地发展下去。

2.2强化对工程项目的成本预测

对工程项目的成本预测进行不断地强化对于整个成本管理工作来说具备着十分重要的积极意义。相关的房地产企业应该构建出一个自身的项目数据库。这样就可以将本部以及下属分公司的数据信息进行有效的保存与整理。真正意义上的保障在以后的工作中能够起到一定的参考价值。从而使企业能够更加方便地对项目制定可衡量的评价标准。

2.3强化工程项目的工期成本管理

对于整个工程项目来说，将成本管理进行不断地强化是十分有必要的。工期意识的强化是整个成本管理的基础。要尽快地确立第一责任人。所谓的第一责任人就是将项目控制工程的主要矛盾抓住，将项目管理人员的工期意识进行强化，要积极地组织班子成员深入第一线现场。从而切实地解决工期与成本、效率、进度以及安全质量之间的关系。

结束语

成本管理作为当代房地产企业管理的重要手段。房地产企业的利润最大化以及管理最优化都可以在有效的成本管理为基准下实现。对于房地产企业成本管理来说，它自身所涉及的工程内容比较繁多，所以需要各级部门及人员要共同努力，将影响成本管理的重要因素进行深层次的分析与探讨，并且提出一定的应对策略。发展不会止步，更深入的研究就需要我们相关的管理人员以及科研工作者在平时的日常实际工作之中不断地提升自身的综合素养以及职业技能，极大程度上的使人们对于新经济环境下成本管理进行更加合理化的分析与探讨，并且要对其产生极大的关注力度，极大程度上的使其具备广泛的积极意义，使房地产企业成本管理在以后的未来发展道路之上发展的愈来愈好。

参考文献：

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[2]苏振亚.房地产成本影响因素及其精细化管理[J].建材与装饰.2018（09）

[3]王梅.探析合约规划在房地产成本管理中的应用[J].门窗.2017（05）