关于通信施工项目管理的有效性

关于通信施工项目管理的有效性

胡秀明

身份证号码：45070319860418XXXX

摘要：随着现代经济的不断发展，通信行业在我国社会经济产值中占有十分重要的地位。随着通信工程的不断扩建，使得对通信施工项目管理中存有诸多的弊端，严重威胁着通信行业的发展，于此笔者对于通信项目管理中存在的问题进行了详细的分析介绍，以此为今后通信行业的发展提供可参考性的依据。

关键词：通信行业；施工项目；管理措施；参考性

一、通信施工项目管理的重要性

在通信施工项目中，有效的管理是保证施工项目质量的途径，具有重要的意义。通过分析通信施工项目的特点和施工过程中遇到的问题，不难发现管理对于通信施工项目的重要性。

1.1通信施工项目的特点

随着科技的不断进步，通信设备逐渐朝着“微型”方向发展，中国各大通信运营商的传统通信业务面临着严峻的挑战，市场需求逐渐的缩小，投资的财力和物力也逐年减小。在这种形势下，通信施工项目朝着微小型、分散化的方向发展。同时，随着各个通信运营商的逐步发展，移动联通的垄断地位也逐步丧失，通信市场的竞争日益激烈，导致通信施工项目的利润率也越来越低。另一方面，由于通信网络的逐步完善，市场日益成熟，大规模的通信网络建设已向着网络维护方向过渡。但是，随着城镇化进程的加快和房地产业的发展，又为通信网络市场开拓了新的市场，一些通信施工项目又得到了实施。

1.2通信施工项目的问题

由于通信网络市场的竞争日益激烈，通信施工项目面临着成本增加和利润降低的问题。通信运营公司需要采用先进的技术来提高竞争力，会一定程度的增加研发成本；同时要适当调整利润以获得市场份额。除此之外，通信施工项目还面临着一个复杂的环境，即不断变化的市场、体制、资本等因素，这些都为通信施工项目带来或多或少的问题。

面对如上所述的环境压力，通信施工企业需要通过技术创新、体制创新来解决矛盾。但是在这个过程中，单个的通信施工企业很难达到引导市场的效果，再加上对先进技术、先进管理体制的理解不透彻，无法结合自身情况进行有效的调整与改进，很难达到适应市场需求的目的。

1.3通信施工项目的管理

为了提高通信施工项目的效率与竞争性，满足市场的需求，一个很重要的途径就是实行有效的管理。管理的主体是人，管理的本质就是解决人的矛盾，从而解决通信施工项目所面临的困难。管理指的是项目团队对通信施工项目实行的监管和改进，其有效性反映项目团队在管理过程中的效果。只有保证管理的有效性，才能保证通信施工项目的高效性。

二、目标管理控制中存有的问题

在实际的项目管理控制中主要是以内部考核为中心，使其对于一些小的漏洞给予疏忽的心态。在有相关人员的监管下，加强其监督管理，对其一些不规范的措施提出整改要求。但是往往基于这种心理的防范，于是在没有相关监理人员的巡视下，便毫无留心观察施工过程中出现的漏洞，使其为今后埋下了安全隐患。这种弊端主要是因为缺乏相关的控制能力以及自制能力，即使没有相关人员的监督也应该严格控制好相关工程的管理措施，使其保质保量的完成施工进度，最终在施工过程中要做到“宜细不宜粗”。其次在目标控制管理中还应加强质量与进度相协调一致的观念，传统施工企业总是追求价值利用以及施工过程中的安全，忽视了对质量和进度的标准。使其在进度上远远超过了预期设定的工期，超额完成预期计划，在传统观念中这种超前任务的完成应该给予一定的奖励，但是根据实际情况的需要，使之保证质量与工期进度共同完成。在预期规定的进度内完成相关工程的施工进度，严格把守质量关。

三、项目管理合同中存在的问题

1.管理目标不明确。项目管理主要是以目标合同为依据，但是施工企业往往忽视该合同存有的价值意义。使其按照的自身的施工理念进行项目施工，缺乏以管理合同依据的参考标准。目标合同中明确规定了施工过程中应注意的问题。其中在目标合同中有这样的相关规定标准，包括路况的勘测，如果在勘测过程中发现底下不存有妨碍施工的建筑物或岩石，但是施工单位没有按照相关管理合同中的规章制度执行，任选合适的空间进行施工，但在施工过程中遇到意外性的障碍，延误了工程的期限，其损失由施工单位全部负责，所以在任务执行过程中没有按照管理标准去执行。

2.结算管理不清晰。目前根据施工单位施工进度进行比较，往往会超前原先预计的工期。是在结算过程中也会出现。施工完成后向建设单位所要施工款，但是建设单位在预期策划中，交付工期款是预计在完成工程的期限内交付，使之出现工期延拖的现象，这样既会给施工单位造成一定的经济损失，也会为建设单位在周转资金方面带来不必要的麻烦，使其最后无法进行有效的结算。

四、通信施工项目管理的有效性措施

1.合理配套项目经理责权。（1）严格按照国家相关的法律法规去执行相关职能，并且在执行过程中还要符合企业相关规章制度，使其确保发挥最大职能所在。（2）加强对财务管理的意识，杜绝受贿现象的发生，使其能够以正确的个人姿态，处理好个人与国家财产之间的关系。（3）对施工过程中不规范现象要严格予以指出，确保施工过程中的质量，其次对于施工的工期也要给予一定的监督督促，使其确保整个建设过程中维护施工单位与建设单位个人利益的所在，杜绝出现超额完成工期计划的现象。

2.对目标控制实行动态管理。在对施工过程中客观条件是固不能改变的，但是该对客观条件给予一定的分析调整，使其实现两者的均衡发展。对施工过程中对预计的工期与实际施工的工期进行一定的相关比较，然后通过调整周期变化情况，使其恢复至原先预计的工期标准，确保按照原先设计的标准执行任务计划。

3、建立高效的管理计划

施工企业的市场地位是管理有效性的重要影响因素之一，施工企业市场地位的不同对于项目管理的要求也不同。要提高通信施工项目管理的有效性，首要前提是综合考虑施工项目的要求与标准，紧密配合施工企业其它部门的任务与要求，结合当地具体的实际情况，制定一套切实可行、完善高效的管理计划。计划是管理的基础，如果没有完善的管理计划，将会导致项目施工中现场管理的薄弱与不足，对通信施工项目的质量造成严重的影响。一套完善高效的管理计划要考虑到管理的组织和控制的每一个环节，明确管理任务的轻重缓急，确定优先顺序；明确管理人员的任务与职责，将管理要求落实到位；明确管理团队与个人的关系，切实提高管理素质。同时，还有具体的控制手段与方法，确保项目管理的有效性。

4、加强管理培训

为了切实提高管理团队的管理水平和管理素质，施工企业应加强对于管理的培训。对于通信施工项目管理环节所涉及到的管理内容、管理工具、管理方式、管理理念等都要进行有效的培训，同时要多结合具体的项目实例，以切实提高管理团队的管理水平和管理素质，这是保证通信类施工项目管理有效性的重要环节。

5、培育优秀企业文化

在保证通信施工项目的管理有效性中，企业文化发挥着重要作用。施工企业首先应建立以业绩为前提的企业文化，最大程度的激发管理团队的工作积极性，提高管理的主观能动性；其次要强度管理道德与管理素质，以企业文化去影响管理团队的具体工作，约束管理人员，保证项目管理的有效性。

五、不足与展望

1、分析中不足

对管理有效性分析目的是为了消除评价客观条件优劣对项目管理有效性的影响。基于管理有效性思想有利于评价对象分析自身行为低效的主观原因,以便能更为及时、有效地实现自身及组织的工作目标。但由于项目部所处的客观环境不同,如何使管理有效性准确、客观的用科学方式和精准的评价进行度量还有待进一步的探讨和分析。

2、项目管理有效性的展望

随着知识经济给社会带来新的贡献,新的矛盾也随之产生,在项目管理也突现出越来越多的问题,从科学发展观的理论来看,当前改革关键是要与时俱进、不断创新、在极剧变化过程中寻找管理在新时期赋予的活力,通信施工企业要不断的提升企业内涵,消除客观基础条件的差异,从动态角度建立适应时代要求的项目管理模式,拓展项目管理理论,为通信施工项目提供模型化、模块化方法论的指导,从而彻底的提升通信施工项目的管理有效性,更好的服务于企业,造福于社会。

结束语

科学有效的管理是通信施工项目质量合格的有力保障。通过建立高效的管理计划，并在组织和控制的每一个环节，明确管理任务，确定优先顺序；同时加强从业人员的培训力度，切实提高管理团队的水平和素质，相信拥有先进管理理念、优秀文化的管理企业定能对通信施工项目做出有效管理。

参考文献

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