如何加强园林工程施工管理王晓艳

如何加强园林工程施工管理王晓艳

王晓艳

关键词：园林工程；施工管理

一、园林施工管理的重要性分析

园林施工管理是当前我国市场经济城市现代化建设的重要组成部分，其对于城市的基础设施建设、城市生态文明建设以及城市居民生活质量的改善都具有重要的作用。现如今，随着我国城镇化的速度越来越快，城市人口明显增多，这给我国城市的发展带来了很大的压力，无论是城市交通还是城市的环境都面临着很大的考验，而城市生态系统具有一定的复杂性和多样性的特点，通过开展有效的园林施工管理，强化对于城市园林绿化的建设，不仅可以有效改善城市居民的生活质量提高城市发展的社会效益，同时城市园林绿化的建设也能有效防止土壤侵蚀，保护城市水源，有效地减少声、光等方面的污染，可以大大改善城市发展的生态质量，提高城市建设的生态效益。从城市居民的角度来说，强化园林施工管理，促进城市绿化建设和完善，能够有效地帮助城市居民调节身心，缓解生活和工作中的压力，对于城市居民的身心健康具有重要的调节作用

二、园林工程施工管理工作开展中存在一些我呢提

（一）材料质量问题

材料质量是影响园林工程施工管理的一大重要因素，园林工程具有施工复杂性强、规模大、用料多的特点。不同的绿化植物其自身的生长条件不同，因此对生长环境要求也不同。在施工管理工作展时，要特别注意一些苗木的运输方式、种植方法、养护等工作。在实际工作中，由于一些采购人对植物了解不全面，导致采购的苗木质量无法保障，栽种后存活率较低，使得园林效果无法发挥。所以，加强对材料质量管理尤为重要。

（二）园林工程监督存在问题

进行全面监督是保障园林工程施工顺利一大重要措施，但在实际施工中发现，管理部门并未实现多方位、全角度的监督。多数监督部门只是进行不定期抽查，这种监督内容少、频率小，无法切实保障施工质量，监督的作用也无法较好发挥。监督部门应提高自身自认意识，不应只作监督管理表面工作，要时常进入施工一线，进行全面监督，切实保障施工质量。

（三）园林工程管理的人员缺乏专业的素质

由于园林工程管理对人员的专业素质要求比较高，需要熟练掌握园林工程的相关技术与知识，现在的园林建筑管理人员的专业素质普遍较低。园林工程的管理人员对图纸的设计方面有一定的不足，使园林工程施工质量有着一定的影响，此外，管理人员对现场的监督力度不够，使得施工质量大大降低。最后，园林工程管理人员要在施工后期进行严格的审核，对于一些不合格的施工区域严格按照施工标准进行重建，使得园林工程的绿化效果符合人们的生活需求。

三、提高园林工程施工管理效果的对策

（一）提高园林工程施工队伍的整体素质

园林工程的施工单位和工程相关部门应重点关注和提升施工队伍的整体素质，采取一定的措施，包括技能培训、宣传活动等形式，提升施工人员对园林工程的施工质量重要性的认识，唤起施工人员对于自身施工时的自律性，与此同时，还应该培养施工人员主动学习园林知识的学习习惯。除此之外，园林施工管理过程中可以采取责任制并落实到个人，出现施工问题则进行一定惩罚，若施工任务完成较好则予以一定的奖励，以此提升个人的施工积极性。最后，可以多向其他优秀园林工程进行学习交流，甚至可以引入国外先进的技术人员进行园林工程多方位的讲解与培训，以提升园林施工人员的眼界和个人修养，保障园林施工工作的有序性和安全性。

（二）创新园林工程的施工管理方法

传统园林工程的施工管理方法已经无法完全适应现阶段的高速发展的要求，在原有的园林工程施工管理方法上进行再创新十分重要，做到能够紧跟时代发展的潮流且不落于窠臼。第一，“安全施工”的施工理念需要深入到每个施工环节，不断提升施工人员自身的安全意识，与此同时，施工人员在进行施工的过程中还应有良好的法律意识，施工过程严格按照相关的法律法规进行操作。第二，园林工程施工管理人员的服务意识和风险意识也尤为重要，只有将服务意识和风险意识放在第一位，才能严格按照设计方案进行施工，做到严格管控施工材料。第三，施工管理人员需要对自身负责的部分有明确的意识，若出现任何问题需要及时进行报备并拿出相关的解决处理方案，从源头上杜绝因个人因素引起的园林工程施工问题。

（三）加强施工环境的质量管理

在施工过程中，必须严格按照图纸和相应的建筑工程项目管理标准进行建设。施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是建设管理的基础工作一个工作现场管理水平的高低，直接影响到园林工程的质量和企业的经济效益，因此，必须注意这个请求管理的每一个细节，了解他们之间的关系。细节的工作态度，责任心是反映一个人做事态度。只有我们认真分析，增加我们的工作注重细节，提出合理的建议，有效的优化改善，为我们以后的工作积累经验，才能真正完成工作在实现自我完善的过程。因此，对施工环境的检测必须要达到适宜植物生长的标准，才能使得园林工程更加美好，当然这方面需要管理人员的精心管理以及过硬的专业技术才能更加使得园林工程更上一层楼。

（四）完善园林工程项目的施工管理体系

要想提升工程项目的施工管理水平，建立健全相关的施工管理制度是前提条件。首先，可以利用现代化网络技术，建立施工人员的管理系统，创新传统的人员管理体制，加强对各区域、各部门工作人员的统一管理力度。从施工队伍的专业化水平以及施工人员的安全施工责任意识两个层面上进行管理，根据岗位需要，选择高水平的人才。其次，保障技术人员的合法权益，对于技术不足的施工人员，应给予替换和淘汰。最后，完善的激励制度也是提高施工管理效果的有效措施，根据工作人员的工作数量以及工作情况给予资金分配，保持工作人员有较高的工作热情。

四、结语

总之，园林工程施工与其它工程有较大差异，它结合了建筑、美学、生态学、经济学等方面知识，要求管理人员具备较强专业技能与丰富经验才能做好本职工作。我国园林工程施工部门要正视自己存在的问题，积极寻找科学对策，不断优化工艺，将园林作用最大化发挥。目前的园林工程还存在很大改进空间，相信随着经济的发展，园林工程与施工管理水平将提升到一新的水平。

参考文献

[1]耿艳丽.如何加强园林工程施工管理[J].农业与技术,2019,39(15):160-161.

[2]王蕊.加强园林工程施工管理的方法研究[J].花炮科技与市场,2019(02):55.