市政工程施工管理的特点及方法

市政工程施工管理的特点及方法

彭大清

南雄市胜建工程建设有限公司512400

摘要：市政工程是由政府主导的民生工程，是以为民众服务为初衷进行设计与规划的。为达到理想化工程施工模式，有关部门纷纷加大了对市政工程施工管理的研究力度。而本文也将重点对市政工程施工管理特点与管理措施两部分内容展开论述，并会针对工程施工管理强化提出几点建议，旨在提高市政工程施工管理水平，保证社会整体建设质量。

关键词：管理特点；市政工程；成本管理；施工管理

阶段城市经济快速发展，市政工程对广大城市居民的生活有着直接的联系，这也给市政工程提出了更加严格的要求。为了加强市政工程的施工质量，确保城市化发展，这就需要多部门积极采取相应的措施，重视市政工程的施工管理，提高工程的施工质量。市政工程具有自身的特殊性，所以在工程施工中，一定要充分考虑施工的具体情况，协调有关部门和人员的工作，完善科学合理的管理制度，重视工程施工管理的方法，确保市政工程的施工质量，提高工程的施工管理水平。

1.市政工程施工管理特点

1.1不确定性

在进行市政工程施工管理过程中，会经常出现各种不确定因素，会对工程管理形成直接影响，导致市政工程在进行建设时容易发生一些突发状况，这对于工程施工而言是极为不利的。像原材料、施工环境以及地下管道等，都可能会对市政工程正常开展造成阻碍，需要引起管理人员的高度重视。

1.2简单性

虽然经过多年发展，国内市政工程施工管理已经逐渐朝专业化、规范化方向发展，但目前仍然有一些工程没有按照相关标准进行施工组织与管理，施工材料以及设备等方面管理相对较为简单，致使施工管理整体专业化水平提升受到了直接影响。

1.3复杂性

市政工程施工管理工作复杂性较高且难度较大，同时因为其施工存在着工施工周期短以及开工急等方面的特征，导致市政工程建设质量控制难度不断上升，如果管理人员没有对整体工程管理进行合理规划，各项管理措施没有落实到实处，工程施工质量便会随之受到影响。所以如何克服管理难度过大的问题，也是工程管理人员需要研究的内容。

2.市政工程管理的内容

2.1市政工程施工造价管理

市政工程施工成本管理是指在施工中对资源的监督和调节，对总成本进行控制，确保其在合理范围内。工程的造价管理一般有施工材料、机械设备以及人力的成本管理。项目成本管理应与合同的建设相结合，成本管理包括合理、科学安排的内容。另外，施工方案也属于市政工程造价管理的重要内容，在其合理性和科学性的过程中，应该要对施工工艺进行优化，采取科学合适的新材料和技术，降低工程施工的成本。一般市政工程施工造价管理的主要问题就表现在施工材料和人力资源的成本管理。

2.2市政工程施工进度管理

根据施工合同，工期和进度完成施工的目标，即市政工程施工进度管理。必须涵盖整个市政工程施工项目的进度管理，这在制定和实施施工技术项目进度管理中有着一定的重要性。在进行工程施工进度管理期间，必须要充分考虑工程施工的具体情况，从不同的角度对项目控制要求进行严格的考虑，建立和完善管理机制。此外，具体施工进度管理的各个环节也需要进行严格控制，需要按照工程施工的进度流程图开展施工作业，提高工程施工的科学性，这样就能够给工程施工的进度管理提供有效的保障。

3.工程管理工作强化建议

3.1改善管理理念与管理模式

为对施工管理工作进行强化，实现最优化工程施工管理模式，工程管理人员要改变传统管理理念以及管理模式，不仅要在产业化基础上做好产业创新工作，同时还要通过对管理模式的改革，对施工管理手段产业化、现代化以及市场化水平进行保证。整体工程施工要按照生产力发展原则，通过对市场化运作机制的引入与运用，将各项管理与工程施工结合在一起，确保企业创新能力可以得到合理发挥，以对市场化实际需求进行满足，确保工程社会效益以及经济效益都可以得到有效提高。

3.2提高管理人员的水平

管理人员能力和水平的提升也是加强市政工程项目管理的一个重要举措。在工程施工中，应该要提升管理人员的道德素质，针对不同的管理人员应该进行相应的素质教育，使其能够明确自身的工作价值和意义，促使工程管理任务和目标的有效实现。应该要让管理人员重视工程施工管理工作的重要性，管理中不放过任何一个细节，确保工程施工管理的有效性。在工程施工管理中，管理能力的提升也是管理人员需要提升的重点，这也就需要管理必须要具备管理的基本能力，熟练掌握各种管理理念和技术手段，应该懂得如何应用各种管理理念和技术来提升工程施工管理的水平。同时还需要对管理人员定期进行各种能力培训，确保管理人员的综合素质得到提升，这样就能保障工程施工管理的有效落实。

3.3施工阶段的管理

①质量管理。进场材料一定要合格，施工操作一定要规范，并要求按设计图纸施工，按规范操作，以责监理。业主单位要认真贯彻执行相关的法律法规。要有一整套切实可行且行之有效的管理办法，奖惩分明。对施工的每个环节督查督办，同时，积极协调各相关部门，尽量为施工单位提供一个良好的施工环境，及时解决施工中出现的问题。②进度管理。业主单位要定期和不定期的召开会议，解决或协调影响工程进展的问题。跟踪检查施工单位的人、材、机是否按计划进场。如遇问题，及时调整施工方案，定期发布进度表，并督促施工单位。③合同管理监督。检查监理单位合同的执行情况，审查复合支付等综合报表，合同管理应是双向的，一方面乙方（施工单位）是否按合同规定的期限完成任务量；一方面是甲方（业主单位）是否已按合同支付资金。④信息管理。充分利用网络等现代化工具，收集相关信息，加以利用；同时扩总所有工程的进展情况，定期或随时向上级领导汇报并传达领导的要求和指示。⑤文明施工及安全管理。认真组织落实《文明施工管理办法》，把工作落到实处。定期检查施工现场的围挡、扬尘、材料堆放、残土外运等情况，及时发现问题并解决问题。

3.4施工后的管理

①竣工验收及移交工作。竣工验收主要是对工程的外观、实测实量、内业文件的检验。工程验收还包括对工程规模的验收，验证工程建设规模是否与设计的规模吻合。在初验中发现的问题，施工单位要限期整改，具备条件时进行复验。复验合格后可以移交到养护部门。工程验收中要认真填写各种表格，履行移交手续，并按规定归档。由业主单位组织施工单位、总监单位、监理单位、设计单位、市质量监督站、接收单位进行验收及移交。②工程总结报告。工程总结报告应由业主完成。报告是对工程的最后总结，应包括：工程概况、工程特点、工程实施前的概况、拆迁情况、工程竣工的效益、工程建设的参加单位（包括设计、施工、监理、监督等单位）、施工过程中主要工艺及大事记、工程遗留问题的处理意见。

结论

为了更好的进行城市建设，我国采取了许多措施，并取得了许多突破性的进展，但是在发展进步的过程中，也有很多的问题产生。而市政工程作为城市建设的重要的组成部分，它的开展上也还有很多的问题需要我们去解决。虽然，现在对于市政工程的施工管理方面上还存在着许多的问题，并且很可能会影响社会经济的发展以及人们的切身利益。因此，关于市政工程施工管理方面的问题，我们必须尽快地解决。

参考文献

[1]黄鹤林．浅谈加强市政工程管理的有效措施［J］．科学之友，2010年（8）．

[2]于长兴，张艳.市政工程施工管理特点及内容综述[J].科技致富向导，2011，17：265+154.

[3]李星惠.市政工程施工管理的特点与方法浅析[J].四川水泥，2014（7）：104.

[4]姚畅.关于加强市政工程管理及措施的研究[J].黑龙江科技信息，2015（02）：124．