电力工程管理模式的创新与应用研究张立新

电力工程管理模式的创新与应用研究张立新

张立新

（国网冀北电力有限公司隆化县供电分公司河北承德068150）

摘要：电力是当前应用最广泛的能源。随着我国可持续发展理念的深入，电力资源的要求也在不断上升，许多电力资源项目也在逐渐上升。虽然国家对电力发展提出了更高的发展需求以及发展理念，但是在我国较多的电力工程项目中，电力工程现场管理模式仍然存在许多亟待解决的问题。因此目前我国电力工程管理模式需要通过不断的变革，实现管理模式的创新，保障电力工程持久发展。

关键词：电力工程；管理模式；创新

前言：

随着我国经济的快速发展，国民生活水平不断提高，人民舒适生活的同时离不开能源的供应。电力资源作为国民日常生活中最常见的能源之一，与人民的生活息息相关。电力工程在支持起国民经济发展的同时，自身也在不断建设进步当中，随着经济发展中电力工程发挥越来越重要的作用的同时，其现阶段发展中遇到的问题也为其进一步发展提供了启示。

电力工程的管理模式能够从工程的顺利实施上为工程的质量提供可靠的保证。在保障管理模式的基础上能够提高企业的经济效益。电力工程作为服务大众的工程项目，其安全性以及工程质量对企业以及社会都具有重要的意义。

全球经济一体化发展同时，我国电力工程的建设水平也在向国际水平靠近，国外的现场管理模式有一些适合我国国情的管理经验可以借鉴，有一些不符合我国现实发展情况的应该摒弃。正如我国的电力国情，符合我国电力情况下的现场管理模式，才能确保电力工程较高的现场管理效率。

1电力工程现场管理的简介

电力工程中，现场管理是起到重要作用的组成部分。其意义主要表现在：第一，电力工程现场管理工作是作为保障企业施工的过程严格按照国家相关规定进行，故而电力工程管理的整个施工过程具有科学的管理程序，减少安全事故的发生。第二，对电力工程整个过程进行协调安排，保障科学的现场管理，通过各部门间的协调配合使得工程的工作效率的最高。第三，由于电力工程现场管理包含的内容较多，例如工程规划现场管理与监理现场管理等【1】，将电力工程管理进行模式化管理，可以确保工程准时完成，利用更少的时间成本以及人力成本，为电力工程的整体带来更大的经济效益。

2电力工程管理的问题分析

为了对电力工程进行更好的管理，因此需要对现阶段的电力工程项目中出现的问题进行具体的分析与探讨。

首先对于电力工程而言，影响其管理的主要因素分为人为原因以及工程原因。首先影响工程的认为因素主要表现在管理人员的素质上。管理人员的管理能力水平直接决定了工程的实际效果。因此，电力工程管理中需要具备管理素质的人员。因此对于电力工程项目的工作人员，在基本的职业技能的同时，需要不断提高自己的管理素质，提高自身管理水平。在实际的电力工程项目中，通过不断创新管理模式，促进电力工程的良好发展。

其次，电力工程发展需求是影响管理工程管理创新的另一个重要因素。伴随电力行业的迅速发展，电力工程项目的要求也越来越高，在电力企业的不断竞争中，也衍生出更多先进以及专业的发展方式，科学有效的电力工程管理办法是能够进一步促进电力工程的良性发展。在符合电力工程发展的实际需求的同时，促进电力工程创新性的管理。创新性管理包括对实际的电力工程情况的考察分析，建立项目管理团队，有对电力工程管理模式的管理方案，能够对电力工程项目的各个阶段间各个部门协调配合，合理的将电力工程项目进行划分，减少不同部门间的掣肘与互相阻碍的情况，使工程组中的资源合理的分配到工程中，遇到困难能够举全项目工程组的力量解决问题，促进电力工程的顺利进行。

最后，电力工程管理模式的创新要求是内外部的共同需求。从工程本身的可行性评估，到工程实施过程，结果验收等各个工程组成部分，离不开科学有效的管理模式，对于内部人员的管理上，有效的管理就是为项目创收，通过高效的运行让工程的推进更加顺利。

3.电力工程管理模式的应用创新

3.1电力工程的改革创新

目前电力工程项目在世界市场下既有机遇又有挑战。在我国电力项目发展模式下，需要不断优化电力工程现场管理模式，在探索中寻求创新，找寻新的突破点与科学有效的现场管理模式，促使电力工程建设不断进步。因此需要在对项目的改革中不断有创新，并在不断应用中找到实际的工程项目管理模式。首先在改革方针上，电力工程现场管理不仅需要内外部结合，还需要发挥新理念的作用，但借鉴外国先进的管理经验的同时需要考虑本国以及本工程的项目现实。不要生搬硬套，促使国内电力工程项目具有较高的现场管理水平，体现电力工程现场管理模式的合理性与科学性【3】。

3.2过程管理的全要素创新

众所周知，电力工程项目由于其基础性的建设作用，其功能性使得其工程建设需要更加完整和实际。一旦发生问题，对人民的生产生活都会产生不便的影响，因此一般而言电力工程管理都普遍具有较长的施工周期。主要原因在于电力工程的影响要素较多，在工程的实施全程中，要实现全要素现场管理确实是意见较为复杂的管理工作。为了立足工程项目实际，顺利开展现场管理工作，更要以全程、全要素现场管理，创新电力工程现场管理模式，应用于实践当中【4】。使用全要素的现场管理模式，保证电力工程实施过程中的统筹规划，但是全要素的管理难度较大，因此需要在设计环节，将工程造价与现场管理等工作做好，只有对这两方面的把控好，才能保证电力工程现场管理工作效果，控制了这两方面的工作内容就能在大的方向上有效保障施工方与承包方各项经济利益，剩下的就需要将工作分配，并且保证各项目之间的协调配合。

3.3工艺管理与安全生产

首先，电力工程项目管理应该严格遵照工艺流程，施工。按部就班的工艺流程是工艺配方的体现，因此对于电力工程管理模式而言，需要在管理上对切实落实执行标准重点突出。但是对于项目来说并非工艺流程总是一成不变，对于特定的情况可能会出现需要修改的地方与变更的地方，因此需要通过研究检验进行申请，并且有生产技术部生产合格的项目审批，以此为依据，进行生产，切实贯彻还需要检查与记录。只有通过试验的配方与流程，在反复检验无疑的情况下，才能投入生产。

其次，安全生产的必要保障是设备与工位器具。设备与器具的高精度使用，运行状态良好，并且适时更新检查，才能保证安全生产。对于项目管理而言，管理部门需要依照规定检查佩戴好劳保用品，严格贯彻安全生产；非本机人员或非本工种人员禁止操作设备【5】。

最后，电力工程管理需要构建评估、监督、考核现场管理机制。电力工程项目从项目评估，明确投资目标到推动管理实施到项目的落实。这整个项目过程离不开评估监督以及考核部门的督促与推进。从对工程项目成本进行综合分析开始，确保工程项目具有可行性，从节约投入成本、各个层面监督项目工程质量。监督部门存在的目的是在于保障与推进，保障安全生产，保障项目成本更加合理，推进工程建设更加科学有效，只要坚持这两个基本原则就可以为管理保驾护航。

4结语

电力工程企业，机遇与挑战并存的现实要求其创新管理模式，保证收益。本文通过对电力工程现场管理的现实问题分析，并且对其实际应用中可能遇到的问题提出解决策略。为相关部门的电力工程现场管理模式更新提出一定的发展思路。

参考文献：

[1]刁凤新.电力工程管理模式的创新与应用研究[J].工程技术：全文版，2016（12）：142.

[2]肖庆星.电力工程管理模式的创新和应用研究[J].科学家，2017（1）.

[3]黄震.基于电力工程管理模式的创新与应用研究[J].神州，2017（19）：241-241.

[4]郭静.论电力工程管理模式的创新与应用[J].科技致富向导，2014（3）：229-229.

[5]刘暕.关于电力工程管理模式创新及应用研究[J].科技创新导报，2017（22）.