建筑工程施工质量管理的研究古志浩

建筑工程施工质量管理的研究古志浩

古志浩

深圳市建筑装饰（集团）有限公司广东深圳518033

摘要：建筑物当前的外观造型根本满足不了人们提出的生活需求，建筑物必须拥有实用功能，利用建筑物将建筑技术折射出来，由此判断出建筑最终的质量。在此基础上，可清楚知道建筑工程是否会影响到人们的生活，这点在技术、质量等方面最为突出。每个国家都有各自的建筑特点，建筑应用了哪些技术，其达到怎样的质量，都可体现出国家目前的经济状况。

关键词：建筑工程管理；质量控制措施；探讨

1引言

建筑业是国民经济的支柱产业，建筑工程施工质量对于国民经济的健康快速发展有着重要影响。虽然近年来建筑施工质量有所提高，但施工质量问题仍层出不穷，这一问题已影响到千家万户，轻则影响到居民的日常使用，如屋面渗漏、管线开裂等，重则威胁到使用者的生命财产安全，如房屋倒塌等。工程施工质量不过关，就会增加后期的维护成本，缩短使用寿命，不仅会给使用者带来损害，还直接关系到施工企业的命运。另外，基于建筑产品的特殊性，其功能和质量亦关系到财产的增值与保值，建筑工程质量问题自然成为人们最为关注的问题。因此，建筑工程的施工质量对我国经济持续健康发展具有深远影响，加强建筑施工的质量管理是国民建设的重中之重。

2管理与控制工程项目质量的重要性

随着建筑行业的蓬勃发展，建筑样式和风格迥异，各大建筑工程项目对建筑物的建设标准和要求也是因人而异，但是工程项目质量标准是每一个建筑项目必须严格要求并且达到的，也是一个项目团队最注重的。工程质量决定了居住人们的安全性，关系着居民的生命财产安全，也关乎居民对建筑行业的信任。因此，严格掌控工程质量是居住安全的重要保障。在建筑中，许多因素影响工程质量，例如建筑规划和设计、建筑材料等，但最重要的影响因素是施工过程，施工过程是决定了工程质量，施工过程偷工减料势必会导致工程质量差，因此对管理和控制好施工过程也是重要的任务之一。

3建筑工程管理的现状分析

3.1管理意识不强，培训没有落到实处

应全面分析建筑工程现阶段的施工现场，侧重其管理方面。由于施工人员缺乏强烈的安全意识，且其管理意识不是很强烈，不了解相关要求，不知道如何应用各种施工技术，导致管理制度无法顺利实施，这使得建筑工程很难管理好施工现场。此外，建筑企业以较快速度发展，建筑单位未曾组织过与管理知识有关的培训，没有高度重视安全教育，没有投入过多的资金在管理方面，使得培训得不到落实，致使施工现场出现大量的安全隐患，由此引发许多施工质量问题。

3.2没有选择合适的管理方式

在近期建筑行业迅速发展的态势下，建筑工程项目的管理不能再沿用传统的方式，因为在当前施工技术管理与施工人员的组织方面都对工程单位提出了新的要求。比如常见的工程分包形式，也就是由一个施工单位对工程项目进行承包后，将工程进行划分，依照工程技术专业或者工程建设区域等标准进行工程分割外包，这样虽然表面上可以使工程多部同时进行，有利于提升工程建设效率，然而由于组织管理形式不存在统一性，工程建设中各分包单位各自为政，在工程施工技术标准或者管理制度建设方面要求各有不同，很难将工程建设的要求完好地贯彻下去，这样就会造成施工中各方协调不畅、工程质量与效率下滑的问题。因此在进行工程管理中不能进行简单的工程施工分包，应该在同一的施工标准和制度管理体系下进行，要通过对分包公司进行统一监理等方式来监督工程建设中各单位对于工程管理制度和施工中的质量管控制度的贯彻和执行情况。否则，沿用旧的管理模式只会延续我们在过去进行工程建设时出现的管理混乱、质量低下的问题。

3.3专业管理人员技术水平不高

城市建设已经拥有较大的规模，我国经济变得越来越市场化，建筑工程对施工和管理以及质量等方面提出了较高要求，同时要求管理人员不断提升自我，严格要求自己并参与各种培训，使其专业技术得到改进，进而实现其综合技能的提高。唯有如此，建筑工程才能满足各种管理需求。然而，我国一直缺乏建筑施工管理方面的人才，大多数管理人员没有较高的技术水平，他们不能立即发现工程存在哪些隐患，不能讲这些问题一一消除，使得建筑工程不能提升现有的管理水平，这个问题一直困扰着建筑管理人员，这也是发展建筑行业必须解决好的问题之一。

4建筑施工管理及施工质量控制有效措施

4.1建立和健全施工质量的管控机制技术

建筑工程从设计到施工是一个长期进程，相应的质量控制工作也是一项重要工作。由此，建立和健全建筑设计与施工质量的管控机制技术是十分重要的。对各个项目的施工进行检查，明确工程质量意识、安全意识、责任意识。同时考虑工程成本及经济效益，将工程的管理与质量控制落实到每一个部门，认真做好各部门各环节的督查工作，按照国家标准对工程进行竣工验收，以提高建筑工程质量。

4.2管控环境因素

环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点。对环境因素的控制，与施工方案和技术措施紧密相关。同时，要不断改善施工现场的环境和作业环境；要加强对自然环境和文物的保护；要尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染；要健全施工现场管理制度，使施工现场程序化、标准化、规范化，实现文明施工。

4.3提升人员专业水平

工程项目质量管理与质量控制水平的高低关键取决于质量管理和质量控制人员的水平。即管理部门和施工团队人员的专业知识水平。尤其是施工团队，其人员素质和专业知识的高低决定着建筑质量的好坏。因此，人员质量提高尤为关键。第一，建立人才选拔机制。筛选具有较高专业水平的管理和施工团队，尤其是管理部门主管的施工团队队长，要严格进行选拔，杜绝走后门现象。第二，实施专业岗前培训。目前建筑行业常驻农民工，建筑是解决农民工就业的重要行业，为了将经济效益和社会效益相结合，对农民工进行较为专业的岗前培训是提升农民工综合素质的有效途径。第三，实施绩效考核。绩效考核是对管理人员和施工人员评价的手段，工作人员优胜劣汰是人之常情，用技术好的施工人员替代技术粗糙的施工人员，整体提升队伍专业水平才能保证工程项目的质量。第四，引进先进施工技术。提高施工团队的整体水平离不开施工技术的支持，引进先进的技术不仅能够提高施工效率，也更提高施工质量。

4.4做好各方的协调工作

建筑工程经常可看到分包现象的发生，为了使各个阶段能够有效衔接在一起，应明确每个参与方的具体权责，规划出各自的工作范围，将材料供应协调好并处理好人际关系。①建立一个科学可行的项目管理结构，以防分包期间出现严重的分解现象。②建立一个完善的管理程序，对其进行客观分析并加大控制力度，不再全部依靠个人能力，意识到组织、程序可产生哪些作用，以防出现过多的人为误差。

5结束语

总之，建筑工程管理与工程项目施工中的质量管控关系极其密切，我们只有从制度的完善和规范化方面入手，构建起科学性强、组织严密的工程管理体系，才能在施工中不断强化管理、提升工程质量。在进行工程项目建设中我们还要不断强化施工技术管理，通过技术交底和技术管理标准的制定来对施工人员的技术操作进行规范化管理，这对于提升工程质量管控的效率也具有一定的促进作用。

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