浅论建设工程项目管理杜君

浅论建设工程项目管理杜君

杜君

天元建设集团有限公司山东临沂276000

摘要：建设工程是一项复杂的综合性、专业性工作，特别是重大工程项目，往往规模和投资额大、影响面广、重要性突出，涉及国家和人民群众的利益。因此，做好建设工程项目管理工作，保证项目顺利进行并实现预期的目标成了建设工程中一项重要的管理工作。

关键词：建设工程;项目管理

一、工程项目管理的涵义、目的和任务

工程项目管理的概念是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。它在管理过程中需要业主支付一定的费用，工程项目管理企业在管理过程中要按照一定的程序，在一定的时间内完成，并且有符合质量要求的建筑物或构筑物出来。工程项目管理的涵义是：从项目有投资意向开始到项目完成投入运行，通过对项目进行可行性研究策划和项目全过程实时动态控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标和安全目标得以实现。工程项目管理的目的就是在保证质量能够达到合同要求的前提下，尽量缩短工期，降低工程造价，最后实现提高投资效益。工程项目管理的主要任务是在项目实施阶段做到安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。其中最重要的任务是安全管理，成本控制、进度控制、质量控制和合同管理是项目管理的最主要的内容。它运用的手段是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内所有的工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制。

二、建设工程项目管理的基本原则

首先要坚持质量第一的原则。群众生活离不开建设工程，因此工程建设质量直接影响居民的生活质量与人身财产安全。可见，工程建设的质量离不开细致认真的管理，工程项目管理工作意义重大。建设工程的核心管理内容为建筑质量，合格的居民建筑物是保证居民人身财产安全的关键。其次，要不断的对建设方案进行优化与改善。在管理工作中，建设工程的质量、造价、施工工期、性价比、安全性等是重点内容，通过对这些内容的优化设计使其不断满足建设要求，有助于提升建筑产品的质量。因此，良好的建筑物需要科学的设计与合格的施工，双重作用下，项目管理才能实现不断的优化。与此同时，还要注意对不符标准质量的环节、不符项目造价估算的内容、不符工期进度的施工进行完善，对干扰性因素进行排除，以此提升施工建设的安全性。再次，妥善的运用数据提供工程建设的参考。进行项目管理时，需要以真实的数据作为建设的参考标准，将准确、及时、可靠的数据作为建设项目的参考依据，通过对反映真实情况的客观数据与实际资料，提出针对性的管理方案，在此基础上结合数理统计分析方式，利用大数据，寻找各个环节的就控制规律，以此实现对工程的质量监控、工期把控、安全保证。通过收集真实的数据，科学的对工程实际情况进行分析，使得项目管控更加科学合理。提升项目管理的可靠性。

三、建设工程项目管理的基本方法

（一）质量控制。对于工程项目质量的控制，是实现对项目全过程管理的过程，此时需要对项目工程的多方影响要素进行管理，如施工人、施工材料、施工设备等进行强化管理，以此提升对工程项目的质量把控，进而保证项目的整体施工质量。进行建设工程质量管控时，要对各种要素进行把控，提升工作人员的专业性同时加强对现代化高新技术的应用，准确的选择适宜的技术，配合完善的管理制度，使得设备运转在最佳状态，提升工程建设的质量。注意及时抽检入库材料，保证建设材料符合工程的设计要求，优化施工方案，选择最佳的建设方法，保证最后进行施工的方案不仅满足工程的建设需要同时最大限度的节约成本，提升建设工程的经济收效。

除此之外，在进行项目质量的管控时，还要注意统筹规划建设项目的内外环境，兼顾其内外需求，避免一切干扰，事先做好风险评估提升管理质量。若存在工程质量隐患，必须要及时进行纠正处理，保证最大限度的合理分配工程施工人员与管理人员，充分利用管理人员的监督管控作用，提升对建设工程质量的把控。

（二）进度控制。进行建设工程项目实际管理时。通过对工程建设计划按照严格的时间标准实施，使得实际施工进度与计划进度高度一致，以此实现对建设工程环节的进度控制。因此加强进度控制，才可保证建设项目的所有工作都在规定期限内完成，如期交付，保证项目的正常应用。

在实际项目建设工程中，多种限制性因素导致项目难以正常如期完成，因此计划与实际施工常存在时间差，导致此问题发生的原因包括：施工工人缺乏专业能力、施工原材料供应短缺、机器设备存在运行故障等，因此，为了保证进度控制的高效性，可对影响因素进行全面分析并提出针对性的管控计划，进而采用有效的管控方案。以此实现工程建设的连续均衡性，缩短工期，降低外界因素的影响。对实际进度严重偏差于计划进度的情况，做好详细的干扰因素分析，以便采用针对性的措施及时消除干扰，调节实际进度，保证工程如期完成。

（三）成本控制。有效的进行成本控制，通过对项目的组织、计划与调控，实现降低工程建设需求成本，完成对建设工程的项目管控，进而提升经济收效。建设工程项目的成本控制内容是动态全面的，包括施工建设环节的各个阶段，同时需要各部门之间的协调配合。通过构建标准规范的成本管理制度，提升全员的参与的意识，引导全员树立成本控制的责任感。以此实现动态化的管理工程建设成本，合理控制成本，根据实际变化完成项目成本管控。

（四）建设工程项目管理优化路径。

1.完善管理体系。良好的管理模式是构建管理体系的重要支撑，通过理性的管理模式可有效提升建筑工程的质量。此时便需要建立标准化的建設项目管理部门，选择优秀的管理人才，实施自上而下的管理体系，不断推进现代化管理模式的发展。与此同时，还需建立“三位一体”设计、建设、施工相协调的管理机制，通过共同解决实际问题提升管理建设项目的有效性，同时要加强建设工程项目小组的构建，强化对重点环节及问题的处理，使得项目建设分工细致，责任明确。

2.创新管理方法。进行建设工程的有效管理时，要注意使用创新性管理方式与方法，充分运用现代化管理技术，强化科学技术在项目管理中的应用，建立互联网与建设工程项目相融合的管理模式，充分利用“大数据”构建刚柔并济、具有创新意义的管理方法。充分利用工作人员的主动性，发挥其自主意识，强化对人员的管理，利用制度逐渐完善人人参与监督、管理的工作模式。通过全员参与建设工程项目的管理，不断提升项目管理的创新性。

结束语

项目管理者是工程建设过程中的组织者、指挥者、协调者和参与者，重视项目管理、提高项目管理的水平，是更好保证项目建设顺利进行并达到预期目标的重要工作。

参考文献：

[1]席俊华.谈我国工程项目管理的现状及发展[J].山西建筑，2018(10).

[2]岳亚锋.我国工程项目管理模式的现状及发展趋势[J].山西建筑，2018(9).

[3]孙琳琳.工程项目管理模式的研究探索[D].山东科技大学，2018.

[4]中施企协.我国施工业总体状况分析[J].施工企业管理，2018(8).

[5]梁世连，惠恩才.工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社，2017.