建筑工程管理中的进度管理分析王西林1

建筑工程管理中的进度管理分析王西林1

王西林1杨宾宾2孙士东3

中建八局投资发展公司山东省济南市250000

摘要：我国的建筑行业近年来发展迅速，建筑施工的管理水平也有了显著的提高，而管理水平高低的一个重要指标就是建筑工程的施工进度是否做到有效管控，它也是建筑工地施工成本的重要影响因素。由于建筑业的快速发展，也使得建筑工程市场日趋饱和，这就导致从事建筑行业的企业之间展开了激烈的竞争，其中有的企业由于项目管理工作的缺失，导致工程项目不能按时交付，这种情况不仅严重损害了企业的声誉，而且造成项目成本的提高，这个问题一方面严重制约了建筑企业长远发展，另一方面，甚至导致建筑企业陷入生存危机，面临倒闭的危险。

关键词：建筑工程；进度管理；措施

1建筑工程施工进度控制与管理工作概述

建筑工程施工进度管控工作是指对项目施工的全过程进行规划，从建筑项目预算开始，进入正式施工阶段，一直到项目竣工验收阶段都要做好进度把控工作，以保证项目按照合同工期完工履约。在进行工程施工可行性研究工作时，管理部门要结合实际情况分析该项目能够获得的收益，在正式施工阶段要规划好该项目分几个施工建设时期，在保证施工质量的前提下尽量提高施工速度。同时要做好施工材料的采购工作，对于施工过程中成本预算进行科学细致的规划，尽量降低建造成本。在施工收尾阶段，工程管理部门要做好工程的检查验收工作，防止施工出现质量问题。

2建筑工程施工进度控制与管理工作的意义

优秀的建筑工程项目，施工进度管控工作不但可以提高项目建设的质量，而且能保证项目建设的效率，同时也能通过项目成本预算工作来节省建设成本，实现项目收益最大化。可以协调好施工部门与建筑企业其他部门的关系，保证施工建设工作的顺利进行，确保项目可以在规定的时间内完成交付工作。在实际的施工过程中，有效的工程进度管理可以保证施工项目按照预先规划好的进度安排稳步进行，防止出现施工队伍不顾建设质量盲目追赶工程进度等问题的发生。在工程竣工验收前，项目进度管控工作可以对施工项目的每项工作进行实际的检查，防止项目存在严重质量问题及安全隐患。总而言之，工程施工进度管控工作可以有效地提高项目的建设质量和效率，同时实现建筑企业效益最大化。

3施工进度影响因素

3.1人为因素

任何工程建设管理的运行都离不开人的操作与决策，在一个建筑工程的团队中良好的团队关系与交流沟通也将会影响一个工程的进度，组建一个合理搭配、上下一心的团队在当前环境下尤为困难。因为在任何一个工程团队里其成员的组成是极其复杂的，这里面就包含了管理层，技术层面，施工层面，安检层面以及财务部门等，如此复杂的部门体系难免在具体的实践操作中产生摩擦，例如对于技术层面，在图纸的设计上常常会做出改变，这就大大地影响了工期，还有对于下层劳动层面，该组织薪酬普遍较低，人员素质不高，很难按照具体的规章制度进行施工，大多数都是凭借自身的经验去施工，这样就会造成很大的安全隐患。

3.2人力与资源因素

现在超高层建筑日益增多，这就对材料、机械装备与技术有着更高的要求。对于技术层面而言，超高层建筑的各个部门人员配备都要十分完善，若非如此将极大地影响着后来高层建筑地施工进度，其次周转材料的供应问题也很关键，因为高层建筑的材料需求往往是不同的，而就供应商而言很难在同一时间准时无误的将所有材料送达施工现场，同时在运输过程中会出现必要的材料损耗。最后对于施工装备而言，一些施工企业因为资金投入过少，工地上的装置严重落后、不适用，所以在施工时效率过低，不能够在规定的时限内完成任务。

3.3资金投资问题

俗话说兵马不动，粮草先行，资金在整个建筑施工中充当着最为基本的保障作用，一笔充足的资金投资可以让整个施工过程变得游刃有余，不需要因为资金短缺而去考虑如何精简机构，简化过程。当前形势下大多数工程的资金初期投入没有一定的精密计算，从而后期在施工时往往捉襟见肘。或者有的部门没有合理的监督资金使用来源与去向，这样一些职工就会趁机挪用，贪污公款，这就造成了现在大多数建筑施工单位在后期的竣工阶段出现工程的质量问题以及不能再规定日期中完成交接。

4完善建筑工程进度管理与控制的措施

4.1制定切实可行的组织计划和操作计划

建筑工程项目准备工作是建筑工程安全生产过程中的重要一环，做好项目工程物料准备和技术准备工作对工程质量有着不可忽视的作用。制定切实可行的施工组织计划和进度计划，施工过程不能流于形式，没有计划就没有控制，编制施工进度计划并保证按照计划实现有效的措施，保证计划在合同期内实现。检查计划的实施情况，形成严密的计划保证体系，要求各个单位、部门签发施工任务书，实行施工进度跟踪检查制度，跟踪项目的实际施工进度，收集实际进度的有关数据，在施工现场定期展示施工进度表，达到一个监督和反馈的作用。整理收集到的检查数据，编制项目进度表，将实际的项目进度与项目进度计划作对比，对延误的计划内容编制可行的纠偏措施，并在后续施工中进行检查落实，保证整体施工计划按期完成，形成行之有效的计划管理体系和管理流程。

4.2做好施工现场的互相配合和协调工作

建筑工程往往都是规模较大、工期较长的工程，项目多且复杂，管理难度大，要想控制项目进度困难重重。建筑工程进度管理中最重要的一环就是施工现场的协调和配合工作，加强施工过程中薄弱环节的检查管理，确保工程定期完工。施工现场调度工作主要是用有限的资源解决施工过程中存在的问题，保证建筑工程按照计划和进度目标实现，因此施工进度的调配也是实现组织计划的重要方法。施工现场调度工作要为施工组织计划创造条件，各个项目的进度控制针对不同的计划由项目部设立调度部门，协调中有关计划的变化要及时地与有关部门沟通、协调，调度人员必须保证施工现场的秩序和施工环境，不能出现影响或者阻碍施工顺利进行的事件发生，同时要把控现场施工质量和安全环境。

4.3做好对建筑项目进度的检查工作

在施工计划顺利实施后，要做好项目进度的检查工作，应当及时跟进并收集工程的实际开展情况，包括实际工程量、进度时间、逻辑关系以及工作时差的利用情况，从中了解影响工程进度的不利因素，以便及时采取有效的措施加以预防和纠正。施工进度的检查方法最主要的就是对比法，利用图像对比法和列表对比法，从而找出施工进度中存在的偏差，并找出其形成的原因，要考虑对计划进行调整在适当的时候改变工期。建筑工程进度控制是一项重大的综合性工程，需要建设单位和监管单位的密切配合，任何一项小的问题都可能导致工程的延期或延误。只有各个参建单位能够及时沟通，密切协调，执行过程中不断地对计划和进度进行调整，建筑工程施工进度就会得到有效的控制。

结束语：

建筑工程施工进度管理是工程管理工作的重要内容，保障施工进度是确保工程能够按期交工的首要条件，这就要求施工单位对于所有施工的进程都做到有效管理和切实监督，在人员上保障其专业技术水平，在材料设施上保障充足供应和正常使用，全方位的保障工程进度按期推进。保障工程进度是保障施工单位经济效益的前提，也是实现企业可持续发展的重要条件。

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