煤矿机电安全生产的精细化管理

煤矿机电安全生产的精细化管理

宋均润刘抗震刘伟

（枣矿集团岱庄煤矿山东枣庄277600）

摘要：自改革开放以来，我国社会和经济的发展越来越快，在煤矿企业中，加强和完善安全管理、对机电设备进行精细化管理是企业进行安全生产的前提条件之一。现阶段，传统的机电设备粗放式管理已经无法继续满足现代化的煤炭企业的发展需求，只有对机电设备进行精细化管理才能够使煤矿企业更好地适应社会发展，并有效推动企业的进步。基于此，本文主要阐述了煤矿机电安全生产精细化管理的重要性、煤矿企业机电设备精细化管理的具体策略，希望能为今后我国煤矿行业的发展带来一定的帮助。

关键词：煤矿企业；机电设备；精细化管理；策略

在煤矿行业的发展中，机电设备管理是煤矿安全生产管理的重心，在煤矿生产机械化程度日趋提升的过程中，要将精细化管理理念贯穿于煤矿机电安全生产的全过程，从前期选型，中期现场管理与后期的管理执行力等方面予以强化落实，才能确保煤矿机电安全生产走向规范化、程序化。

一、煤矿机电安全生产精细化管理的重要性

管理的弊端严重阻碍了煤炭企业的快速健康发展，与社会主义市场经济体制要求注重资源利用率和经营国际化、管理精细化相悖。煤炭机电安全生产精细化管理是多年来煤炭企业不断探索，找寻的一条正确的发展之路。这是一项适合自身发展的科学管理模式，同时也较好地解决了煤炭企业管理中存在的问题。

精细化管理不是单纯的在意细节，而是从系统的角度出发，抓关键环节，这些关键环节要能给煤矿给国家带来效益。所以，“精”和“细”是煤矿设备管理的关键点和主要控制点。

1.1有利于增强核心竞争力

在长期计划经济体制影响下，领导和员工大都形成了专为完成任务、重生产轻效益以及成本观念弱的思想观念这就使领导和员工的收入停留在较低水平很难有提升。而且多数煤矿企业都是用行政手段来管理经济，容易导致人为的随意性，难以使企业行为规范化。同时由于市场竞争日益激烈，如何解决不增产量增效益，以及降低成本增收入，在市场竞争中立于不败之地成为迫在眉睫的问题。因此，通过精细化管理，市场化运作，按照企业业务流程和财务结算关系进行直接有效的细分。全面系统的内部管理、控制和考核的管理体系，可以有效保证煤矿资金、人才、技术等要素的合理流动，以此来降低企业成本，增强市场竞争力。

1.2是煤矿机电安全生产的必然要求

我国传统煤矿企业都存在管理不善、效率低下的问题，矿工人浮于事，造成人力物力浪费严重，而且细微之处往往存在安全隐患。因此，通过推行精细化管理，可以形成一套相对健全的管理制度，规范矿工的操作，从而使精细化的概念深入到企业的各个环节，使生产过程规范、科学、流畅，用标准规范操作来约束矿工，减少工作的惰性和盲目性，以此来减少或者避免问题的发生。

二、煤矿企业机电设备精细化管理的具体策略

2.1机电设备精细化管理的人性化

在整个的管理过程中，精细化管理是一项艰巨耗时的工作，要逐步的从里至外进行全方位立体化的改革。在改革过程中，对人的管理，要始终秉着“以人为本”的理念，调动工作人员的积极性，用最少的人力资源创造最大的经济效益，在整个的管理过程中，要培养机电队伍的责任心与归属感，只有机电队伍的人员整体素质的提升，才能对机电安全生产进行精细化管理，从本质上降低事故发生率。

2.2机电设备精细化管理的流程规范化

首先，机电设备管理标准化的提高，必须只能依据一个固定的标准，煤矿企业的高级管理层应尽快制定管理模式和考核方案，为机电设备的精细化管理提供具体的数据支持和标准依据，为实现精细化管理奠定良好的规范基础。其次，培养机电队伍形成标准化执行力，在制定标准的前提下，尽量保证机电队伍进行维修、管理、检查的过程中的标准化，以一个具体的标准衡量机电设备是否能够良好的运行，并在此基础之上决定机电设备是否继续使用；培养机电队伍学习标准的能力，在制定标准的基础上，对机电队伍进行教育教学，从理论和实践两方面提高机电队伍的整体工作能力，通过专业的技术培训，有效提高标准化的施行力度。最后，对机电设备进行精细化的管理记录，机电设备的使用年限、剩余价值、生产价值以及运行状况等各项指标都必须记录在案，使得管理保持在精密的数据计算之上。除此之外，还要运用统计分析的方法，尽可能地提高每一台机电设备的生产效率。在购买机电设备过程之中，不能只考虑降低成本购买廉价设备，应该在标准化的指导之下，对每一个购进的机电设备进行试用，对每一台机电设备的认证进行监督检查，保证杜绝不合格、不合法的设备进入到生产过程之中。

2.3机电设备精细化管理的执行有效性

对机电设备进行精细化管理的具体方法就是在管理过程中提高标准化执行力度的过程。首先，强化机电队伍的巡检制度，在矿、队、班的三级管理体系下，重点强化最小级的巡检制度，即班组巡检。要从动态和静态两个方面进行综合巡检。依托数据资料，进行静态巡检，运用科学有效的措施和方法科学计算出每一台机电设备的运行状况，这也要求提高工作人员的专业水平与计算技巧。通过人员的实时监察，进行动态巡检，将巡检结果记录在册，为以后的保养和维护工作奠定良好的基础，也为了更好地对机电设备进行实时监控，与静态数据作对比，最终得出巡检结果与报告。只有动、静态巡检交叉进行，才能从一定程度上保证巡检的质量。其次，强化机电检修管理机制，通过巡检得出的机电设备使用状况的数据，对每一台机电设备的使用周期及剩余年限作出评估，定期的按照周期对机电设备进行检修，要做到科学化的检修、规范化的检修，提升检修合格率，保证杜绝机电设备存在安全隐患。最后，强化机电设备的运行管理，在机电设备的运行过程中也会存在安全隐患，对于个别重点的机电设备，每一次的使用都需要专业人员在旁边进行实时监测以保证设备的正常运行。

三、结束语

综上所述，只有在煤矿机电设备管理中切实地执行精细化管理理念，才能从本质上提高生产率，改变现状，适应煤矿业整体的发展趋势。为了响应国家的号召，建立一个绿色环保又健康的煤矿企业，作为管理者应该用于创新，不断在搞各种谋求发展的新道路，只有这样，才能确保机电系统高效、可靠运行，才能真正实现企业发展的经济效益与社会效益的的双赢目标。

参考文献：

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[2]杜建池.完善煤矿机电管理工作的思路与建议[J].科技与创新，2017（11）

[3]王波.基于GIS的煤矿机电设备精细化管理系统论述[J].机械管理开发，2017（09）