作为中国石油化工股份有限公司的ERP试点企业，巴陵石化分公司2005年3月起开始ERP系统建设，到9月底成功上线。正是借鉴了其他兄弟单位的经验，我们深深意识到，要使ERP系统真正运行起来，充分发挥其作用，就是要建立一个强有力的ERP支持体系。这要靠领导的高度重视和大力支持。要充分调动和发挥好这支队伍的作用，要有一定的管理制度来进行约束和规范，也需要有一定的奖惩制度来调动大家的积极性和创造性。可以说，ERP支持中心的作用是不可替代的。下面结合本人实施ERP建设的实践和其它兄弟单位的宝贵经验，谈谈几点思路：
数字石油和化工
2006年7期
