电厂设备运行管理措施分析

电厂设备运行管理措施分析

牛晓颖

华电新疆发电有限公司乌鲁木齐分公司

摘 要： 我国的经济正在快速的发展，而电力在推动我国经济发展中有重要的作用。电能影响着我们基本的生活，同时也是企业生产发展的重要能源，所以说现在我们的生活工作都离不开电能。但是，现在电力行业也面临电厂设备管理的意识不够、电厂设备运行的效率不高、电厂设备未能及时维修、电厂工作人员对设备的熟练程度差等各种问题。因此，为了适应社会的经济不断向前发展，我国的电厂应该不断改进自身存在的问题，才能提高电厂的运行效率，更好的服务社会。因此，本文作者结合多年工作实践经验，主要就电厂设备运行管理措施进行了简单探讨，希望对相关从业人员有所帮助。　　

关键词:电厂设备；运行管理；探析措施

对电力设备进行科学化的运行管理一方面是正常的生产经营活动的要求，另一方面则有利于提升电力企业的经济效益。就最近几年的发展情况来看，很多企业已经能够认识到电力设备运行管理对电力企业自身经营发展的重要性，愿意在电力设备管理投入方面投注更多的成本，结合自身情况引进先进的设备管理系统使得电厂的设备运行管理向着自动化和智能化的方向发展。

1.电厂设备运行管理存在的问题   1.1 电厂设备管理的意识不够   电厂设备在运行管理过程中会产生各种各样的问题，只有各个部门相互协调合作共同管理，同时还要管理人员在设备运行时要全程监管，严格按照电厂的规章制度和管理规范，才能保证电厂设备的正常运行。但是，在工作过程中，电厂的设备管理工作人员比较少，工作也比较单一，乏味。工作人员的设备管理意识又很淡薄，在长期的工作中很容易产生惰性。例如：当天的工作没有记录、没有检查设备的运行情况等，这样在长期就会留下设备的隐患，会给电厂设备的运行安全埋下祸根。   1.2 电厂设备运行的效率不高   经济的发展、企业的生产、人们的生活都是需要大量的电来支撑的。所以现在市场上电力的竞争也愈演愈烈，电厂要在激烈的市场竞争中存活下来，就要不断提高电能的质量。电厂在工作中不可以有一丝的懈怠，电力市场的竞争可以说为设备管理和设备技术上的竞争，这就对机组设备有很高的要求，如果机组设备不能提高运行效率的话，会导致发电厂产的电能供不应求。   1.3 电厂设备未能及时维修保养   电厂设备维修保养也是影响电厂设备运行的关键因素，我国的电厂都是在不同的时间点建立的，在工作中产生的作用也是有很大差别的，这很容易使得电厂的设备在工作中的各种制度很难实现，对电厂的设备维修和保养也存在着诸多问题。现在，我国存在一部分电厂在设备管理中使用设备超负荷，但是却很少养护的现象，这样就到设备出现问题也不能够及时发现解决，导致电厂设备不能正常工作，影响电能的生产，从而也减少了设备的使用寿命。   1.4 电厂工作人员对设备的熟练程度差   电厂设备的运行管理是由管理人员进行监管和操作的，只有电厂设备管理人员管理好设备，才能保证机组设备的正常运行。但是，一方面在工作中电厂设备的管理人员专业技术不够、素质也较低、对设备也不是熟练掌握，其原因是员工的培训时间较短，同时每个人的吸收知识能力有差别。另一方面是电厂的工作任务多、量大，导致工作人员没有时间去系统的学习，导致专业技术和实际工作不匹配，致使电厂工作人员的专业素养跟不上人们的需求。

2.电厂设备运行管理中的措施   2.1加强设备运行管理的力度   电力生产的自动化和一体化水平在不断的提高,设备的综合管理水平更需要提高。设备综合管理包括设备的故障预防、设备的保养与维护、设备生产的检修、设备的故障排除等等。然而设备信息的管理一般由设备的自动诊断系统、定期诊断、检验信息管理系统和设备维修 的管理系统等组成。设备自动诊断系统对电厂的发电质量和设备的运行有重要影响。他可以对设备进行在线的检测,当设备遇到突发状况时,可以根据设备的现象来进行检测,把检测的结果记录下来,上报给有关部门。设备自动诊断系统的主要用途就是提高工人诊断的效率。设备维修管理系统就是在诊断设备的基础上,对设备进行进一步维修。    2.2加大提高设备的整体水平   发电部门负责建立设备技术档案,监督管理部门会根据设备的状况制定维修计划,并办理设备的委托检修、监管和验收。在经济上,设备管理有很大的自由度,与传统的设备管理的体制相比较,它减少了管理的层次,更有利于设备的综合管理,保持设备的稳定性,实行基础管理与专业管理相结合;便于实行生产责任制 ,奖励优者,惩罚劣者,主要作用是有利于技术管理与经济管理相结合。提高设备的整体水平,有利于电厂更好的运行管理。   2.3 加大培训的力度   各个企业在不断的发展 ,技术在不断的进步,需要每个工作人员提高专业素质,明确培训方向。首先 ,要加强提高专业水平,定期的开展专业知识讲座,专业知识问答,不定期的引入新的技术水平,有效的调动起管理人员学习专业知识的积极性;其次,全面提高从业人员的综合素质和综合管理的能力,以岗位技能和服务水平为重点,分批的开展对工作人员岗位技术的培训 ;最后 ,设备管理人员需持证上岗 ,根据学习、考核,统一的颁发证件,统一上岗。要真正的把培训、考核、使用一体化落实到位,加强培训的力度,提高能力的积极性。   2.4 加大设备管理人员的考核力度   将工作考核列在第一位。出台一套可行有效的考核办法,已达到考核的目标。一方面在考核管理人员专业知识掌握程度的同时,要加强在现场实际操作上的考核。另一方面在考核时,要分成A、B、C类,考核采用平均值法,要求反映出管理人员的真实水平,严格按档归类 。第三方面 ,要适当的开展对优秀的设备管理人员的奖励,例如,在管理设备期间,设备没有发生故障,没有返修率 ,自动发机 ,提高效率等 ,都应该受到奖励,以此来调动管理人员的工作热情,做到奖惩分明,为企业赢得更大的利润。   2.5 加强设备运行岗位管理   在接班前要对设备的各项基本状况 ,各项参数进行检查和记录;管理人员在值班时,对各种仪表进行记录,设备运行时参数的变化,以及若出现异常时要及时的分析与管理 ,并做好 记录 ;在巡回检查时 ,若发现异常情况要及时的维修与补救;要定期的对设备进行试验,若重大的操作及运作方式改变后,要对设备运行情况,变化情况进行分析处理。   2.6 加强目标成本的管理   监督管理部门要根据预算中的设备与使用费用,来实行承包方式;发电部门需要负责保障工作的质量,不可以因为设备的问题影响工程的施工进度,影响生产的安全。同时,检修部门施工 组织不利 ,导致了工程的损失,检修部门需要赔偿。这些方面迫使了监督管理部门,发电部门通过对设备的核算,会发现和改善在设备管理上的薄弱环节,可以有效的提高利用率。还可以促使检修部门优化工程的组织,在保证工程质量的前提下加快工程的进度,降低工程的花销 。另外,根据机组定额计算方 法 ,每种设备的费用都包括护理和维修的费用 ,若因资金不足,机 组的设备维修不及时,导致设备发生故障,影响安全生产任务的完成,这样就违背了原有的规定。所以,资金要有独立的账户,在必要时不用慌乱,需要制定严格的检查制度,做到专款专用。

3结语     电厂设备的运行管理是一项技术性较强的工作，需要相关的管理人员对电厂设备的工作原理、运行状况有一个整体的了解，并且能够运用现代化的管理系统，及时查找和分析电厂设备运行时存在的问题，进而采取有针对性的解决措施，避免问题的扩大化。随着社会的不断发展，发电厂的工作任务也会越来越重，因此必须要及时引进新技术和新设备，确保电厂设备运行管理工作的顺利开展，为企业和广大电力用户提供更优质、更安全的供电服务。

参考文献

[1]王翔.农网线路设备运行管理与维护对策分析[J].中国战略新兴产业. 2017(36)   [2]吴毓孔.浅谈机电设备运行管理与维修[J].科技展望.2016(36)

 [3]电厂电气设备的安全运行管理措施分析[J]. 任泊冰.  中国高新技术企业. 2016(18).