交通工程施工管理和质量控制工作研究

交通工程施工管理和质量控制工作研究

杨娟

身份证号码： 32132419860906**** 江苏 宿迁 223800

摘要：随着我国社会主义建设进入新时期，社会各界对交通工程施工项目的建设质量问题愈发关注。为此，应对交通工程施工管理工作加强重视，提升管理人员、施工人员的质量意识、安全意识，以保证该工作的规范性、合理性、先进性。同时，需认识到实际工作中存在的问题，具有创新管理意识，才能使企业取得良好的市场口碑，获得长足发展，使交通工程建设项目的社会效益及经济效益最大化。

关键词：交通工程；施工管理；质量控制；工作研究

1导言

对于交通工程施工人员来说，合理的施工管理方法是施工质量的保证，也是顺利完成交通工程施工过程的关键。本文对于交通工程施工过程当中的管理和质量控制工作进行研究，查看如今的交通工程施工质量现状，进而提出合理的交通工程施工管理和质量控制解决方案，使得人们的出行安全得到保障，也为广大交通工程施工管理人员解决管理和质量控制问题提供帮助。

2加强交通工程施工管理和质量控制的意义

2.1有利于项目施工顺利推进

交通工程施工是一项复杂且具有较强综合性的工作，其所涉及的专业知识较多，整体的建设工期相对长，且往往施工排期很紧凑，有时候也会牵涉到分包共建的问题。只有提升施工管理工作的水平，使其更具合理性与科学性，才能确保工程建设有条不紊地开展，提升项目的精细化管理水平。而在岗人员要具有强烈的责任意识和质量意识，促进部门间、施工单位的协调互助，使项目建设的质量得到有力保证，避免出现因施工安排不合理而延期，以及导致豆腐渣工程等问题发生。

2.2有助于提高企业的项目管理能力

在我国交通事业如火如荼地发展之时，企业间的竞争也日渐白热化。只有具有良好的施工管理水平，加强质量控制，才能使企业树立良好的市场口碑，提升自身的核心竞争力，实现自我发展，扩大市场占有率。毕竟，交通工程施工建设是一项系统性工作，其中具有很多的隐蔽工程建设，且大部分工作都是相互联系的。通过提高施工企业的工程管理能力，有助于其形成完善的管理体系。

3交通工程施工管理和质量控制中存在的问题

3.1管理模式不合理

从目前实际情况来看，我国交通工程施工管理中仍存在着一定问题，其中尤为主要的一点表现即为管理模式不合理，并不具备科学性、严谨性。在交通工程施工管理工作的实际进行中，由于平日里施工风险管理意识不强，致使大多数管理人员无法意识到此项工作的重要性，仅仅是按照相关施工规定中涉及到的管理流程进行作业，极大程度上造成了不必要的资源浪费，同时容易引起一定的安全隐患。除此之外，大部分施工管理人员自身素质相对较低，文化知识能力及专业管理水平不高，一般来说，交通工程施工管理中的工作人员主要都是由施工单位临时派遣的，由此产生的施工管理队伍人员不稳定、整体素质相对较差，不具备较强的管理水平，在极大程度上造成施工管理工作中的资源浪费，包括人力、物力、财力等，对于各个施工环节中的资源很难实现有效统一。与此同时，有关政府及部门对于施工管理的重视程度不够，使得整个交通施工管理与质量控制工作缺乏对应的公正性，从中产生诸多腐败现象，严重阻碍了工作的正常推进。

3.2施工方案不科学

交通工程施工方案直接关系到整个工程的施工质量，是众多工作中较为关键的一部分。但在实际情况中，部分施工方案缺少应有的科学性及合理性，有的方案只是一味的照搬照抄，在一定程度上加大了施工难度，且会造成不同方面的浪费。甚至部分不合理的施工方案直接影响了施工工期，致使在审查阶段出现返工情况，严重阻碍了交通工程的正常使用，埋下了不小的安全隐患。

3.3管控机制不完善

由于交通工程中所涉及到的施工人员流动性较大，范围较广，因而管理难度相对较大。同时，部分施工单位内部设置的权责机制不够合理，监管力度较低，职责划分不明确，导致多数施工人员在进行施工时，缺少严谨性，工作态度散漫，工作积极性不高，甚至出现擅离职守的不良现象，为施工进度带来不利影响，也使得整个工程的施工质量无法得到有力保障。

4提升交通工程施工管理水平与质量控制方法

4.1加强交通工程施工管理力度

为了使得交通工程的施工质量得到保证，就要在各方面进行严格管理，加大管理力度。要进行细节的把握，对各个环节都制定相应的管理办法，加强管控。无论是施工过程当中的原材料还是施工设备，都要进行严格的管理，保证材料与设备质量合格。

4.2科学设计施工方法，优化方案

只有不断的对施工设计方案进行优化，才能够提高施工效率、改善施工质量。要将施工方案与实际施工环境进行融合，对于施工方案当中不合理部分要及时进行优化调整，不要盲目施工导致返工情况的出现。在设计施工方案时，施工人员要亲临现场对实际施工环境进行探究，不断的分析与调整，最终确立合理的施工方案。

4.3对施工过程进行严格监管

对交通工程施工过程进行科学有效的监管才能使得施工质量提高。要保持整个施工过程的严谨性，进行科学有效的施工管理分配，对各项施工技术环节进行管控，并将责任细化，出现问题时要及时找到相应的管理负责人。要让企业施工管理人员提升监管意识，做到各司其职，全面保证施工质量。并且，可以在施工单位内部对于管理人员采取奖惩制度；对认真负责的管理人员予以奖励，对于出现质量问题的管理人员要查明缘由是人为出现的质量问题要进行相应的处罚。

4.4保证施工材料质量

只有确保施工材料的质量，才能提高整体的交通工程施工质量，要对材料市场进行走访调查，探究其材料产地，确保材料符合施工标准，对于质量不过关的施工材料要坚决弃用，保证整体施工质量。

4.5制定严格的交通工程施工管理制度

为了使得交通工程施工管理工作有效展开，就要建立完善的交通工程施工管理制度。有关政府部门要完善施工管理机制，结合当地施工情况，要根据管理制度进行相应的管理工作。首先，要制定详细的施工管理目标。施工人员要按照施工目标进行严格的进度把控。把施工进度细化到每个具体施工环节，并对于关键步骤进行记录。其次，要完善交通工程施工管理体系，要在管理体系当中体现对于质量的管理，将质量意识融入到施工管理人员的思想当中，并对相关的质量管理人员进行定期的培训，让他们掌握质量控制的各个环节，有效规避质量风险。在施工的过程当中，也要掌握施工过程当中存在的不足，进行合理整改。施工人员要注意对于夜间施工质量的把控。最后，要逐渐优化施工技术水平，有关部门要对施工技术体系定期进行更新，邀请相关专家建立科学有效的施工标准，并加强各个施工单位的技术交流，达到共同进步的目的。

5结语

总之，交通工程施工管理与质量控制对于整个工程来说具有关键性意义，直接关系到我国交通行业的发展。通过分析交通工程施工存在的问题和安全隐患并及时处理。加强推动管理机制的科学改革，加大相关管控力度，以此从整体上提高交通工程施工质量与效率，进而促进我国交通行业的稳步发展。

参考文献

[1]苏晓东.交通工程施工管理与质量探讨[J].工程建设与设计,2018(20):235-236.

[2]孟一鸣.交通工程施工管理及质量控制策略[J].工程技术研究,2018(11):118-119.