建筑工程经济预算与成本控制策略探究

建筑工程经济预算与成本控制策略探究

辛洪南 1 徐香英 2

1. 江西青龙（集团）建设工程有限公司 江西宜春 336000

2.南昌轨道交通集团有限公司 江西南昌 330000

摘要：建筑行业的快速发展带动了我国建筑企业的发展，越来越多的建筑企业投身于我国现代化建设之中，并在全国各个地区内大力拓展建筑市场，我国建筑工程的数量呈现出指数型的增长。中国的建筑市场很大，为谋取更大的市场占有率和赢得更多的经济回报率，就必须强化企业自身市场竞争力。强化建筑经济预算与成本控制工作可以显著提升建筑企业市场竞争力，这也是众多大型建筑企业所重点关注的企业管理内容之一。本文将以多年工作经验及对多家建筑企业项目管理工作经验为基础，结合多篇优秀的国内文献深入的分析建筑工程经济预算管理与成本控制工作的概念及重要性，然后从多个角度分析现阶段我国建筑企业应在经济预算与成本控制过程中注意的事项。

关键词：建筑工程；经济预算；成本控制

1 前言

从宏观角度分析我国2019年上半年的建筑行业发展趋势，可以看出我国建筑行业的发展速度明显放缓，增值表现不容乐观且建筑产值的增速相较于往年有所降低；大型国企、央企建筑企业纷纷投入中小型城市建筑市场，自2014年开始大型企业的新签合同占当地建筑行业新合同总额的比例逐年上涨，建筑行业的市场集中程度不断加深，中小型建筑企业的市场竞争力逐渐降低；建筑工程建设的数量逐步攀升，但经济回报率或建筑企业的营业额出现了明显的滞后性，建筑企业在新项目竣工交付后的资金回转速度放缓，企业承担了更多的经济压力。正是由于我国现阶段建筑行业发展情况逐渐向大型建筑企业方向呈垄断式发展，中小型建筑企业更需要积极分析和研究当前本企业项目管理制度与体系中可能存在的问题，重视所承担项目经济预算与成本控制工作，在确保满足工程建设标准、施工图纸要求和甲方单位对质量方面的管控要求前提之下全面的分析经济预算要点和工程成本管理要点，切实提升企业自身项目管理能力，以实现谋取最大经济效益和获取更大市场份额的目的。

2 经济预算与成本控制概述

2.1 基本概念

在建筑工程项目管理工作中，财务部门主管项目经济预算与成本控制工作。实践证明，提升财务部门对建筑工程项目经济预算与成本控制工作的能力、提升经济预算与成本控制工作的精度可以显著提升整个项目的综合效益。经济预算指的是在建筑工程项目开工建设之前由财务部门牵头，协同各个部门主管人员针对本项目在施工建设阶段所能涉及到的各项工程资金的收支情况，然后对本项目的经济效果进行预期评价，并规范项目开展阶段经济核算工作；成本控制指的是在树立一个正确合理的成本管控目标之后对施工阶段所产生的材料物资费用、人工机械费用等多项费用支出工作给予严格的控制与管理，在保证施工质量和施工安全的前提下尽可能的降低资金支出，并提升项目资金的利用率。

2.2 应用意义

在建筑工程项目施工建设之前开展经济预算与成本控制工作，并在项目实际施工阶段严格落实各项工作，具有极强的现实意义：①在施工建设之前通过全面的经济核算工作来确定本项目在开工建设阶段所有资源的消耗情况，然后结合工程预算定额与单位定额对工程造价方案进行评价，然后针对性的采取切实可行的措施以提升建筑企业对本项目工程成本更加全面的控制；②基于成本管控文件的具体要求，项目管理人员可以将自身职责落实到具体工作之中，对施工现场材料物资、人员设备等方面进行有序化的管理，减少施工阶段的资源消耗和成本浪费。

2.3 应用现状分析

①受到企业规模、项目规模、项目管理部门人员和财务管理部门人员素质能力等因素的影响，众多建筑企业尚未给予成本管理工作足够的重视。引发该问题的主要原因有两点，一是建筑企业过分追求施工质量，在不合理的施工方案指导下整个项目成本浪费现象严重；二是建筑企业过分追求施工进度，在较短的施工工期内施工质量难以得到有效保障，进而导致不同程度的返工重修或加固处理，这也浪费了大量的项目资源；②经济预算管理体系并不完善。虽然建筑工程的规模和数量都在不断增加，但现行的经济预算管理体系尚不能科学、全面、系统的指导财务人员开展具体性的工作，经常出现增项、漏项的情况，本项目所有资源的预算管理工作成果并不具备可靠性和真实性；③经济预算与成本控制工作的职责不明确，职责划分不细致。

3 经济预算与成本控制要点分析

3.1 强化施工前期经济预算控制力度

建筑工程施工前期经济预算工作的质量和效果直接影响整个项目预算的质量，是整个建筑工程经济预算工作的基础。经济预算人员应深度结合本项目实际情况、建材市场工程物资价格浮动情况等制定科学的经济管理制度。由于建材市场的价格走势浮动较大，一些常用工程物资（如水泥、钢筋）的价格变化对整个项目的成本起到极大的影响，因此整个建筑工程的成本是受到市场发展形势制约的，需要在施工前期经济预算时提升企业定额体系的灵活性。并且，应建立健全的经济预算管理监督体系，监督管理人员应与造价管理部门、经济预算部门、建设单位等众多单位或部门积极沟通，及时解决各方矛盾，在细致划分监管职责的前提下充分发挥出经济预算工作在项目成本管理中的积极作用。

3.2 对施工阶段的成本支出做动态监控

对建筑工程施工阶段的成本支出情况做动态化的监控，可以实现动态调节工程成本管理目标的目的。首先，成本管理人员应在项目可行性分析阶段对本项目所需成本进行策略的估算，然后从工程效益角度入手对本项目的投资做细致分析，再对本项目成本控制目标进行细化并依据施工图纸及施工单位工作能力制定预算管理方案，最后实时分析工程成本管理目标与工程实际成本支出之间的关系，重点管控存在明显差异的环节。

3.3 明确经济预算与成本管控的关键点

①制定严格的考核制度对施工物资成本支出进行全面的控制与管理，需要将责任落实到个人，并将考核结果与工资薪酬挂钩以提升施工人员、技术管理人员、造价管理人员的工作积极性。除此之外，还应针对所用材料物资的材料性能制定全面的技术性管理方案，通过技术手段减少或降低工程物资价格变化对工程造价的影响；②全面提升施工队伍的专业水平是降低工程成本浪费的重要工作，原因在于只有提升了施工队伍的专业水平，才能够确保施工队伍在实际工作中全面把握施工技术和施工工艺的应用要点，进而减少材料的浪费和返工的次数。因此，需要在施工前期开展全面的、详细的技术性培训，将每一个施工图纸中所标注的细节进行技术性讲解；③对施工机械设备进行成本管理与控制。如果施工机械设备存在性能损伤，那么极易发生窝工情况，不仅严重影响施工进展，还会造成工序停工，造价上升的情况。因此，需要针对不同施工机械设备的应用频率、应用区域、性能特点制定全面的维修机保养方案，要求专人定时对其进行保养，以提升设备工作效率。

4 结语

对建筑工程经济预算及成本控制工作措施进行全面的分析与讨论可以提升项目经济效益、推动建筑企业的长远发展。本文从建筑行业发展现状、经济预算与成本控制概念和应用意义出发深入的分析了现阶段建筑企业在经济预算及成本控制工作中所要重点关注的要点及关键点。

参考文献

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[2]杨志强.建筑工程经济预算与成本控制研究[J].现代经济信息,2019(12):179-180.

[3]姚君.建筑工程经济预算与成本控制分析[J].科技经济导刊,2019,27(17):49+40.