浅析电力企业如何做好劳动用工劳动组织管理

浅析电力企业如何做好劳动用工劳动组织管理

巨慧敏

国网山东济阳县供电公司 山东 济南 251400

摘要：劳动力是企业生产要素的重要组成部分，人才也是企业的核心竞争力。因而，对劳动力使用的管理是十分关键的，良好的劳动用工管理可以给企业带来巨大的效益，尤其是对于劳动用工困难的煤矿企业来说，劳动用工管理就更为重要。基于此，本文对电力企业如何做好劳动用工劳动组织管理进行研究，作出以下讨论仅供参考。

关键词：电力企业；劳动用工；劳动组织管理 引言

人力资源在企业发展中起着重要的作用，具有企业发展的基础和战略意义。在实力雄厚的企业中，人力资源是更重要的发展力量，因此加强劳动管理尤为重要。劳动管理是电力企业发展必须注意的问题，在此基础上，系统分析了电力企业劳动管理的主要问题，研究了电力企业的管理问题，并进一步提高我国实力企业的劳动管理水平。

1企业劳动用工与劳动组织管理的概述

企业劳动是指企业通过劳动合同与劳动用工合同进行自身发展，以劳动用工合同为选择人才，劳动者成为企业职工，由企业统一管理。冒险从事有偿劳动活动的形式。劳动者签订的劳动合同对企业和劳动者的责任和义务有明确的规定，具有一定的法律效力。现代社会的发展，企业的变化越来越大，许多企业在劳动就业过程中面临着一些问题。其中，职工工资待遇提升问题反映出企业劳动管理过程中的缺陷，企业不重视，这加剧了问题的严重性，使企业不能与劳工组织的管理层协调。企业和政府对企业劳动组织管理没有明确的规章制度，一般通过宏观调控来领导和组织有关活动。我国一些工会组织的出现和一些职工代表大会的翻新，是国家指导和组织的手段。此外，企业组织管理基本上是根据企业的实际增长，，与企业自身的发展需要相联系。一些奖惩机制和一些审查制度是通过管理企业工人来促进工人的素质和能力的提高。

2电力企业劳动组织管理中出现的问题

2.1劳动双方的法律意识淡薄，缺乏规范的用工制度

法律意识薄弱，很多企业不重视劳动相关法规，合同管理不足，无法确保工人和企业的合法权益。例如，一些工人在合同执行过程中会发生未经授权的离职、违约、离职、不履行与工人相关的义务、妨碍企业发展的事件等，为了降低招聘成本，制定了违反劳动法规定的规章制度，加重了企业劳动关系管理的困难，暴露出严重劳动纠纷的风险，劳动党狮子的法律意识淡薄。

2.2劳动组织结构不合理

企业想要最大限度地提高经济效益的公司的劳动组织结构占据了重要因素。但是包括钢铁企业在内的企业人员的组织管理存在问题的情况很多。随着科学技术的发展，信息技术在我们每个行业中得到了广泛利用，但许多钢铁企业都面临着人力老龄化的问题，从业人员普遍知识、年龄、技术老化落后，无法紧跟先进的管理理念和技术水平。与此同时，就业机制上面的问题，企业论题一代的概念很强，就业机制灵活性不足，经常专业能力出众的人不会被重用，职位高的人工资待遇也很好，但质量低，很多经营人员学历严重不一致，没有相应职位的专业技能和管理能力。为了使真正的技术人员能够无意中钻进去，把目光放在晋升的印象上，企业中没有科学技术革新者，很多人才流失。

2.3内部分工不合理

目前，一些电力企业内部分工还存在不合理现象，即职工的实际情况不蔓延，不能充分发挥职工的利益，影响职工的渴望工作，降低劳动效率，注重劳动组织管理，缺乏劳动组织管理的充分利用，电力企业不能充分发挥劳动组织的作用，导致电力企业分工不合理，给电力企业带来了一定的负面影响。

3提升电力企业劳动用工劳动组织质量的有效措施

3.1精简机构，加快企业机构改革的步伐

从上到下依次改革和优化管理制度是保障工人合法权益和促进稳定运营的前提条件，也是提高质量和优化服务的创新措施。电力企业机关改革必须符合现代企业制度的规定和要求，根据当地实际情况进行本地化和一体化，明确各机关的责任、权限、任务，确定在职资格和各职位所需的具体人员，取消、整合多余管理机构和人员，降低成本，以科学合理的方式建立系统化的创新管理模式。

3.2改进劳动用工管理模式，落实人本管理理念

一是完善劳动就业管理模式。要改变企业经理的经营理念，重视人力资源管理工作。根据企业发展目标制定人力资源规划。改变人才培养目标，把普通工人、大学毕业生和技校学生纳入人才培养范围。重视优秀人才的引进和技术队伍建设，简化干部管理团队，充分发挥人力资源管理的作用。其次要实施人本主义，实现以人为本的经营，减少煤矿企业的员工流失。确立科学人才招聘和选拔机制，选拔合适的人才到需要的职位。构建和谐人际关系，充分调动员工的热情。保护员工职业健康和劳动安全，积极改善工作环境，保护员工劳动安全。了解员工心理健康状况，改善员工心理状况。

3.3建立有效的企业人员晋升机制

合理的组织结构，建立合理的工作制度，确定员工的工作责任、负责人、工作要求，最后，企业的每个工作都根据个人的素质、学历和人力资源专业进行安排。加强专科对应，实务人员调动安排工作，员工发挥自己的作用，使人员能够承担自己所负责的职责。合理开发员工基本管理方法，实施运营职位、技术职位、管理职位竞争诱导模式，竞争全体员工，激发员工的热情。同时制定科学的进升机制、奖励机制、激发企业工作积极性，提升员工的生产效率。例如，通过开发企业员工报酬机制、优化报酬系统、员工工作绩效工资、绩效评估和竞争诱导多方面的组合，您可以构建一个升职平台，从而加强员工自身并提高工作效率。

3.4建立完善的劳动用工制度

电力企业领导必须重视劳动和组织管理，建立劳动制度，保护职工权益，提高电力企业的经济效益。解释各部门的职责，提高员工的专业水平，强化身份认同，完善考勤和绩效评价体系，评价员工工作，提高员工积极性，员工的工作和绩效，提高员工的工作效率。

3.5开展系统化管理模式

电力企业在签定员工劳动合同的过程中，必须根据员工的使用制度，科学地合法签署，严格慎重地签订合同，上交相关文件资料，接受企业劳动专用章的更改以及劳动合同的严格记录管理。这个内容的整体执行质量直接相关的企业的发展稳定性也很严格。

3.6加大科研工作力度

组织相关人士深入访问一些管理水平较高的企业，进行相应的研究工作，对企业中存在的实际劳动管理问题进行更深入的研究，并制定了切实有效的措施。具体通过解决劳动、薪酬和人事相关设置等相关问题，进一步促进就业管理水平提高，促进企业经营效率提高，促进企业未来发展，不断提高企业竞争力。

结束语

综上所述，我国许多电力企业，劳动和劳动组织管理的问题造成的大量的劳动争议，企业必须严格使用劳动和劳动组织管理的问题，按照中国的相关法律法规，加强相关管理制度和规范，优化企业内部管理，协调企业与职工关系，促进双方发展。随着企业劳动就业的扩大和劳动组织管理的优化，我国企业相信可持续发展，更有效地保护劳动者的合法权益。

参考文献

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