简析施工过程中的工程造价管理

简析施工过程中的工程造价管理

黄聪

深圳大学 广东省深圳市 518000

【摘要】在工程项目中，造价管理属于核心环节。唯有有效管理工程造价，方才能顺利完成施工任务，防止资金混乱问题。要想更好地管理工程造价，则应高度重视施工过程造价管理，积极分析并处理其中的问题。为此，本文从施工过程充分，探讨了造价管理的意义，并针对其中的问题，提出了有效的解决措施，仅供参考。

【关键词】工程造价；施工过程；造价管理

在施工过程中，工程造价的有效管理是指借助一定的手段，来有效控制工程项目的建设造价，以帮助施工企业增大自己的经济利益。所以，对于一个项目来说，造价管理至关重要。通过有效管理工程造价，能加快工程施工进程、节省建设成本等。对此，施工企业必须引起重视，并针对造价管理方面的问题，严格控制施工环节的造价，以更高效地使用资金，充分利用造价管理，来促进施工企业提升竞争实力。

一、施工过程中管理工程造价的意义

通过管理工程造价，可以有效控制建设费用，准确预算工程项目，最大化工程利益，并充分节省人力、物力等。在工程造价的有效管理中，最关键的部分就是对施工环节造价的有效管理，这属于整个建设中的核心内容，所以必须严格实施。鉴于施工过程往往相当复杂，故此必须认真考虑施工中的造价管理，并积极与其他阶段的造价相联系，以降低施工成本。目前，施工造价管理旨在增大产出，更有效地节约社会资源。所以，需要认真分解施工环节中的项目，算出各单元的实际工程量，明确消费资源与具体费用，得出施工中的整体造价。此外，还要从施工实际出发，与其他部门联系，除掉不需要的消费，以更好地管理工程造价，节省资源能源。

二、施工过程中造价管理问题

2.1、工程变更频繁

鉴于施工环节的工程设计存在很明显的随意性，并未根据固定好的程序与规范，来科学地设计变更，以致增大了后续结算的困难度，导致矛盾问题出现。同时，签证总量也不少，且并不符合实际情况。在整个施工过程中，拥有很多的签证，且跟具体情况有着明显的差异，有的还未经核实。具体表现为：一方面，重复工作量较多，主要表现在挖运环节；另一方面，签证不真实，尚未真实上报工程量，如虚报材料尺寸等。

2.2、造价管理制度不当

在项目施工过程中，必须有良好的造价管理方面的制度。但其实很多建筑工程，在施工环节上，却没有得当的造价管理制度。从事造价管理工作的人员也没有足够强的责任意识，各部门及其人员也无法通力配合，以致各司其职，独立、分化现象严重。只要是发生重大问题，则势必会相互推诿权责。此外，即便部分企业有针对造价，制定良好的管理制度，但却也往往尚未加以落实，以致难以规范施工过程中的关键性造价控制环节。

2.3、尚未有效应用BIM技术

目前，在工程建设中，往往有着很多风险，且以难以整合、共享造价信息为首。这样各个工程阶段便很难结合预算与具体费用，导致工程方一般从主观意念出发，来实施工程建设，而导致信息无法传递甚至混乱等问题。究其原因主要是因为没有一定的协调与交流平台，尚未推广应用先进的BIM技术，而影响施工造价管理效果。

2.4、淡薄合同管理意识

部分施工单位在增大效益的驱使下，恶意抬高预算。在开始施工以前，利用重复计算工程量等，来将工程预算增大。针对工程合同而言，一般表现在施工前，但倘若合同双方没有足够强的合同意识，没有执行合同要求，则势必会随意更改合同。例如，在竣工验收完成后，业主方并未从合同条款出发，及时支付结算款。又如，施工方的法律意识薄弱，难以借助法律手段，维护合法权益，以致拖欠工程款等等。

三、施工过程中造价管理问题的解决策略

3.1、认真审查设计变更

目前，在施工过程中，时有发生设计变更问题，而造成工程造价失控。为了防止设计变更影响工程造价，则应认真审查设计变更。倘若原来的设计方案中有不足的地方，则势必会影响工程质量，而有悖于预期要求。针对此类变更，需要及时批准通过，但却需要深入分析、比较变更前后的工程设计，而且相应的责任人也需要一力承担这些设计变更引发的损失。另外，在变更设计的过程中，还应明确变更原因。若在方案中只增大了材料用量或者工程量，则不能批复该工程变更。

3.2、健全造价管理制度

在整个施工过程中，进行造价管理时，必须首先制定好造价管理方面的制度。这样才能督促相关管理人员积极增强自身的责任感，促进各部门及其人员真正彼此协调、通力配合。在开始施工以前，注意聘请数量足够的造价从业管理人员，并且切实落实在造价管理中的各项制度条款，令造价管理真正有法可依、从严执法等，从而大力确保施工环节的造价科学管理制度方面的前提条件，以促进施工进程的顺利推进。

3.3、充分发挥BIM技术的作用

在管理BIM信息的平台上，能共享关键性的数据。而其中通过推广应用先进的互联网与计算机等技术，能有效避免信息滞后问题。所以，通过建立管理BIM信息的平台，能令工程参与方更好地汇总信息，防止信息孤岛问题。在造价管理中，信息管理属于重中之重。通过汇总信息，能准确估算、概算等，更好地管理施工过程造价。另外，还应推广应用BIM 5D模型，在相应的三维建筑中，添加工程造价及进度等的维度，以形象化地反映完成的工程量及相应的造价，以更好地调整这两项指标。在建立5D建筑下的模型时，应积极纳入时间、成本等的维度，以实时监控动态过程，更好地调控相应的人员、资金、材料等的规划，促进工程造价整体管理效率的快速提高。

3.4、严格管理合同

在管理施工造价时，为了有效控制造价，则应充分关注合同管理。在进行合同签订前，作为双方，均应认真分析合同中的内容，知晓合同的范围，并准确践行合同条款内容。特别是在进行索赔时，应从合同内容出发，详细标注索赔事宜，并认真记录相应的计算数据，严格控制索赔的合理与科学化。鉴于项目施工往往需要较长的时间，特别是在施工中，还有各种变动性因素，而常常引发造价风险。加之合同管理密切关联着工程造价，为了防止造价风险发生，则需要严格控制造价，从合同条款出发，来认真分析、比较工程的具体完成量与具体工程量，以避免多算、漏算问题发生。

四、结语

总之，在建筑工程中，造价管理工作一直贯穿在整个项目的工程建设之中，而且与工程项目的质量也息息相关。而在大力发展经济建设的过程中，相应的工程造价管控环节也渐渐引起了人们的广泛关注。要想顺利完成工程施工建设，则必须充分关注管理工程造价方面的问题，并以行之有效的手段，来有效管理施工过程造价，以进一步减小施工投入，促进施工质量、效率的快速提升。所以，在整个施工过程中，各参建单位还应通力配合，以严格管理、控制好施工环节的成本，促进建设单位整体管理水平的进一步提升。

参考文献

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