加强企业财务会计内部控制的若干思考

加强企业财务会计内部控制的若干思考

王珊珊

中石化胜利石油工程有限公司随钻测控技术中心

摘 要: 作为石油企业会计，需要每天和企业的财物打交道，拥有丰富的对财物、货币的理论、专业知识，需要利用知识对整个企业财务的方向进行把控，对企业的整个生产过程进行成本核算与市场预测。经济在随着社会的发展不断的占据重要位置，伴随着经济实力的不断增强，如何管好这些钱就成为了企业财务之中的重中之重，在目前，企业中的会计信息都对企业预判市场、运营自身都起着非常重要的作用。一个现代化的企业，必然会离不开财务管理的帮助，因此，本文就根据企业财务会计内部控制的要点进行详尽的分析，力求通过财务会计的规章制度发展得出最好的内部控制措施。

关键词：石油企业；财务管理；内部控制；会计信息

作为企业会计会每天针对企业财务发生的一些状况进行分析并进一步的进行统筹安排，监督并且规范整个企业在日常经营过程中是否会存在违法乱纪的现象，以确保企业的财产安全。从另一方面来说，会计得到的数据可以令企业在激烈的市场竞争中获得第一手信息，让企业在不断的竞争中获得源源不断的生命力，最终达到取得更多经济效益的目的。从改革开放以来社会主义经济得到了高速的发展，在当前绝大多数的企业、事业单位的企业财务会计内部控制制度也已经建立了起来，但是在意识建立起来的同时，企业财务会计内部控制的机制却没有得到较好的完善，财务管理问题比较突出，时常会出现一些安全问题，因此，企业财务会计内部控制的制度完善就成为了十分重要的一个话题，而保证财务会计信息的完整性和真实性也让会计财务工作任重而道远。

1 企业财务会计的内部控制的概述

企业的财务会计作为企业内部管理的一个重要组成部分，是控制着企业这艘“远航的巨轮”十分重要的掌舵者，经济社会发展到今天，市场经济占据着企业十分重要的领导地位，在市场经济之中，一个企业的财务水平与会计水平也往往代表着一个企业的管理水平与运营水平。随着国家“营改增”等一系列政策的提出，企业财务会计的管理水平与运营水平也存在着许多变化，在2017 年的时候，财政部的《企业会计准则》进行了部分的修改，可以更进一步的规范企业的财务行为，能够更加进一步的提升会计在企业财务处理中起到的作用，令企业在运营中会走得越来越稳，企业财务也会变得越来越健康。如果要对企业进行全面的财务预算，并对企业的经营情况进行一个持续有效的监督，财务会计部门就成为了一个举足轻重的组成因子。企业在财务经营过程中经常会遇到借贷及亏损的现象，如何对企业财务行为进行有效控制，如何顺利的让企业运营扭亏为盈、持续的创造更大的利润，这成为了企业财务人员需要认真思考的一个问题。财务会计的职责通常可以总结为以下的几点:

第一，需要进一步保护企业的资产完整性，并尽可能保证企业财产的安全性，让企业的每一笔支出都能够得到保护，并让企业的每一笔支出都可以合情合理的用于交易之中，以壮大企业的发展。第二， 需要进一步对企业的交易事项以及负债进行统筹分析，根据时间、紧急程度对于具体情况做一个完整的评估，令企业的财务状况得以更加健康的运行下去。第三，需要进一步督促相关的财务负责人核算好所有投资人的资本、利益以及损失，要公平、公正、透明的记录好企业所得收益，对股东负责。第四，需要进一步的督促企业的相关财务会计统计好企业的日常经营收入，控制好因企业经营所带来的的资产总流入与资产总流出，在所有投资之前都要做好相应预算，最大程度的对企业的投资人负责，以避免企业亏损，赚取更大的经济效益。

2 加强石油企业内部控制的意义

( 1) 进行依法理财。通过建设内控制度，则能够提供多样化的财产物资应用管理方式，在保证单位资产具有较好完整性以及安全性的基础上避免发生职责不清以及资产流失等问题。( 2) 保障资料准确。内控制度建立的目的即是开展内部审计，以此保证会计资料在形成的过程当中具有相互间的制约，在对其中存在问题及时发现的基础上做好科学解决方式制定。

3 石油企业财会内控管理的重要性

( 1) 石油企业财会内控管理有利于企业管理目标的实现在新时期，在新的发展目标下，企业会有新的发展，在产品差异化、行业竞争、产业扶持的背景之下，企业管理的目标要悄然间发生着变化，这就需要企业更进一步的制定出适合自身的发展规划纲要，并且必须是要在新的经济政策下，对企业自身目标管理与实现做出控制与约束，这些都成为了企业日常管理的必备手段。

( 2) 石油企业财会内控管理有利于企业经营和发展

企业的财务会计内控对企业的经营和发展有着约束和推动的作用。在企业发展中员工依靠制度来完成企业的经营计划和管理目标，而财务会计内控机制的建立能够有效保障企业的经营管理目标，并且令企业的管理水平进一步的提高，所以财务内控不仅可以有效的控制企业的财务管理与市场经营，也能够对企业的未来带来良好的前景。

( 3) 石油企业财会内控管理有利于深化企业制度的改革

由于经济社会的快速发展，企业同样也在飞速发展，由于企业的经营更随着市场的变化而变化，市场的变化更为多样，所以更加需要更专业的人才去管理，并需要更加宏观的经济数据去支持经营理念。

4 业财务会计实施内部控制的要点

( 1) 提升内控意识

在石油企业财务会计的管理之中，一个比较重要的点就是在于要加强对于内部控制的认识，需要以各种方式的应用令工作人员对内控工作形成一个系统的认识，并对企业内部可能会出现的违法行为进行及时的管控与约束。与此同时，制定一系列的奖惩制度，建立较好的奖励与惩罚措施，保证整个工作的流畅有序进行。最后，单位财务人员的自身素质也需要进一步的提升。在此基础上这些措施可以帮助企业向着更好、更健康的方向发展，在自身管理上也会变得更为科学。

( 2) 提升部门人员的专业能力

提升部门人员的专业能力也有助于强化财务人员的专业培训水平。不断地加强财务会计人员的专业素质，可以更好的提升人员的思想觉悟以及工作素养。与此同时强化部门财务人员的专业技能，也可以使工作人员在面对突发情况时具有应急处理能力; 熟记国家相关的政策法规，在实践中不断完善自己的专业技能，这也是作为一名财务部门人员所必需的掌握的要素。

5 结束语

在当前的新形势下，我们需要牢记当前的使命与任务，单位需要明确财务运行规律，根据这些规律来修正整个财物流程运行中的各个环节，对于财会制度的监督检查力度也要不断加大，对整个流程进行不断的完善与修正。当前，财会内控制度作为企业财务管理的重中之重，需要每一名企业管理的参与者持续重视。财会内控的水平提升不仅可以保证单位的财务管理质量，也能够给整个市场运行带来活力。最重要的是，可以把握整个市场运行的脉博，以促进整个市场经济的持续健康、稳妥的运行下去。

参考文献

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