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摘要:近些年来,我国的经济发展势头越来越好,发展速度迅速。经济的快速发展逐渐的推进了城乡一体化的形成,城市的规模不断的壮大,市政项目工程规模越来越大,数量越来越多。市政项目与国民生活环境以及生活水平息息相关,因此市政项目的质量则成为了国民关注的重点问题。市政项目质量的优与劣与施工现场的管理联系紧密,本文主要以研究市政工程施工现场管理的重要性为核心,确实分析施工现场管理所存在的问题,并且针对问题给予具体提升施工现场管理质量的措施以及路径,希望为我国市政工程施工现场管理的良好发展给予帮助和借鉴。
关键词:市政工程;施工现场管理;重要性;路径
前言:在我国城市化建设的进程中,市政工程施工是城市基础设施建设的重要组成部分,市政工程的良好实施对我国城市的建设有着积极的影响作用。因此,相关的工程项目管理人员要特别注重市政工程的质量安全管理工作,利用各种手段来提高市政工程的质量安全管理水平,以此为相关企业赢得更多的经济以及社会效益,在一定程度上促进城市化建设的有效发展。
1 市政工程施工现场管理的重要性
施工现场管理作为工程项目管理的重要核心,主要是为了确保工程的质量以及施工过程当中的安全施工,施工现场管理对于施工工程的核心价值是为了确保工程的正确、顺利且稳定的开展,市政工程施工现场管理的重要性主要可以分为两点:
1.1施工现场管理对于施工企业的重要性
施工企业想要拥有优质以及强势的经营声誉则必须要做好整洁且文明的施工作业以及良好的施工现场管理。良好的施工现场管理是企业在市场上保证核心竞争力的关键所在,是企业创造利益的最佳手段。由于城市一体化的深入,城市的规模越发壮大,市政的基础建设也逐渐走向繁荣的阶段,因此通过切实做好施工现场管理在能在竞争激烈的市场上让企业保留足够的核心竞争力,与此同时还可以稳定的追求收益以及信誉。为了实现施工企业的良好经营以及可持续发展,必须要高贵的施工现场管理以及监督作为发展方向,不断的促进施工企业提高工程的建设质量、工程的施工速度以及工程的安全指标。
1.2施工现场管理对于市政工程的重要性
市政工程作为关乎国民生态的重要设施,必须要重视工程的施工效率以及施工质量。想要保证工程项目的质量以及效率,这需要严格把控施工现场管理。只够高质量、高水平的施工现场管理,才能从根本上优化市政项目工程的建设质量。一旦施工之现场管理疏忽,很容易就会倒是市政项目工程的施工质量出现问题,市政工程与国民的生活息息相关,一旦出现问题,轻则导致国民生活不便或出行不便,严重的情况还会危害国民生命安全。
2 市政工程施工现场管理面临的问题
2.1 施工作业质量的控制观念差距大
质量是保障工程项目长久发展的根本,良好的建设项目品质需要每个施工人员一起构建。然而纵观现阶段的市政工程建设市场,施工作业质量的控制观念还参差不齐,部分施工企业急于求成,以建设速度和获取收益为追求,将项目的合理性与质量统统抛诸脑后。从项目的施工现场就可发现其暴露出的多种问题,部分现场的作业人员只追求速度,忽视工程工序的合理性,不按规范施工、私自更改施工的作业流程,比如在开凿排水项目的水渠时,作业人员不不严格实施槽内泄水明渠、储水深井的施工作业,而是用混料砌筑的手法来代替,就极易因砌筑漏洞或填充不实的原因造成工程的寿命大幅缩短、留下工程隐患。对工程项目质量的忽视现象在工程的各个阶段都存在,今后还需采取相应的措施以引起作业人员对项目质量的重视。
2.2 对安全文明施工的重视程度欠缺
市政建设项目与普通建设工程有很大不同,其建设位置与建设面积通常都被严格规范,且极易受到外界的干扰。由于市政工程项目通常处于人流量或交通较为繁华处,在开始施工作业时,还要确保公路、行车等的正常运行,因此也给建设作业提出了更高的要求。从建设项目的工地现场我们可以发现,时常出现物料车停放在公路上妨碍交通、水泥搅拌、台架搭设不规范,作业人员作业方式野蛮等的情况,这些现象都是不重视安全文明施工的体现,容易给施工的进度、人身的安全带来不确定性。
2.3 施工作业环节没有实现严密的监控
市政工程项目通常是需要按期交付的,因此在施工作业时通常会安排多个施工点同时作业,且这过程还需各个部门团结合作。在实际的施工现场中,由于没有相应的监督管理机构,无法对各个部门的作业过程进行管理,就很难保证施工的各个部门的水平一致,这就容易造成施工进度差距的加大。施工项目是灵活多变的,经常会因为作业过程中突变的情况而加以变更,因此需要频繁地进行作业上的协商和对接,而缺乏相应的监管机构,就无法对施工作业的各个环节进行严密监控,部分的质量问题也无法快速被检查发现,给项目建设的品质带来损害。
3强化市政工程施工作业现场管理的路径
3.1加强施工监督管理机构建设
在市政工程施工项目当中,应当以项目的主要负责人为中心,由工艺技术负责人和监督管理部门的负责人为辅助,构建一个完善的施工监管队伍。项目的主要负责人不仅需要了解以及掌握施工的各项工艺流程以及操作技能,必须始终将施工质量、施工安全放在项目施工的首位。此外,工程的技术管理人要时刻推进工程施工质量的核心技术,自身要做到以确保工程施工质量的第一实践者。
只用依据工程的实际情况,甄选出基础理论扎实、专业技能数量、责任心强的称职人员才能有效的建设一个完善的施工监督管理机构,从而确保施工现场质量以及施工效率。
3.2制定并完善施工现场的管理制度
市政工程除了应该建设相应的监督管理机构,还应设立规范的管理制度,对施工现场人员、作业加以约束。制度的内容应包括以下内容:①明确规定材料的采购量、采购形式以及分配管理的具体规则,将工程中的变量也以规范,防止余料被倒卖的现象发生;②对施工现场发生的纠纷,明确处理解决的对策;③明确对施工技术人员的培训细则;④落实施工现场的责任分配到个人,规范各个职位的职责,防止越俎代庖或是亵渎职权的现象发生。
3.3加强施工材料质量的控制
施工材料是市政工程最直接最主要的组成部分,施工材料的质量是保证工程施工质量的基本条件。在市政工程的施工现场管理中,必须要确保施工所用的原材料的质量以及品质,在采购、入库、施工的时候都必须要对施工才来进行检查,确保材料的质量与设计所需的性能要求一致。质量不符合,性能不达标的原材料禁止购入,并且严禁出现在施工现场,必须保证出现在施工现场的施工材料是质量合格,性能符合标准的原材料。
3.4加强施工现场质量控制
在市政工程施工现场管理管理方面,必须要积极的建立完善的施工现场管理方案,对现场施工中的机械、材料、施工过程等加以管理。
在工程开工之前,需要设置合理可行的开工报告,对工程施工的重点加以突出,明确施工现场与施工图纸之间可能会存在的问题,并加以解决。在施工方案并投入建设后,需要构建安全施工的标准,全面监管施工现场的施工安全,对钢构件的吊装路径、危险区域的预判、车辆进场的监督全面监控。必要时还可以通过仿真模型的建立来预测施工现场可能会出现的问题,以提前做好防范与解决。通过必要的检验、实验保证施工计划与施工现场之间的一致性。要准备充足的技术资料,这样才能够在遇到相关技术问题的过程中第一时间进行解决。
3.5强化安全文明施工的管理
3.5.1加强施工现场文明施工的管理
施工现场文明作业的管理也是施工现场管理工作的一部分。施工企业要做到文明施工需要遵从以下几条规范:①现场做到封闭施工,严禁无关人员进入施工现场;②对物料车加以一定的掩盖处理,以防物料撒落道路,作业现场进行一定的降尘处理,减少灰尘污染;③施工现场产生的垃圾统一处理回收,避免环境污染。
3.5.2加强施工现场安全施工的管理
保证施工现场的安全是工程顺利正常进行的前提。工程开始前,施工单位就要制定出相应的安全施工管理制度,将安全作业的具体内容加以详述与规范,做好防止高空掉物、触电、火灾等的措施。
保障施工现场的安全管理的一大重要举措就是将安全施工落实成责任制,完善各级人员的安全职责,将工程的责任目标细化,真正落实到个人身上,定期对管理与施工人员进行安全知识技能的培训,将安全隐患降到最小化。
3.6合理调整施工安排
市政工程受政府、社会活动影响大,经常会因为上级指令、视察、节日等的影响而调整施工时间、施工位置或者工期。这些因素都会对施工组织计划的实施造成影响,使得项目建设难以按原定计划执行,其中最常见的就是压缩工期。工程施工是有着很强的时间、顺序要求的,每一道工序都有它所必须的最小施工时间,而每一道工序的实施又对其他工序造成影响,所以并不是投入的人力、物力越多,工期就能够越短。一味地压缩工期是不符合正常施工规律的,势必会对工程质量造成影响。所以,项目管理过程中要合理的对待施工组织计划,谨慎调整工期,在客观结果不可能实现的时候要敢于提出合理建议,保证工程质量,不留隐患。
3.7加强施工人员的培训
施工人员的专业技能的熟练度在很大程度上决定了工程的施工质量。在施工现场管理当中,应充分加强施工人员的专业技能培训以及思想政治教育。让施工人具有强而有力的责任感以及压迫感,与此同时,在培训过程要重点强化现场施工人员的实践能力。必须严格要求施工现场人员的专业技能熟练度,并且在施工前要设计考核完结,考核不通过的施工人员一律不准到现场进行施工,一旦发现必须严格处理。确实加强施工人员综合素质的培训是有效提高施工管理的重要途径。
4结语
总而言之,现场工程管理就是依据施工现场的实际情况,开展科学、合理的管理,继而最大限度的提升参建各方的利益。然而,在实际施工过程中,工程管理存在诸多问题,使得工程管理的作用无法充分展现出来。市政工程作为开发城市、建设城市的重要手段,只有做好施工过程中的现场管理,才能切实保证工程的质量、安全,城市中的经济发展的和社会稳定也才有一定的基础保障,因此必须得到我们的重视研究。
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