基于资源配置的施工阶段工程造价优化措施研究

基于资源配置的施工阶段工程造价优化措施研究

李传

青海江豪建筑工程有限公司 青海西宁 810000

摘要：在建筑施工阶段涉及非常多方面，有人力、材料等，此外，各部门间协调难度也较大，这是工程居高不下的一个重要原因。本文基于现场人力、机械设备等资源配置，并结合实际对施工管理进行优化，从而达到降低工程造价目的，具有一定的参考意义。

关键词：资源配置；施工阶段；造价优化

项目施工期间，施工阶段现场用到的资源种类、数量都比较多，直接对工程造价产生影响。但是很多施工且有在对人力、设备及材料进行管理中，仍然采用传统管理方法，缺少变通，人员配置单一，材料应用不合理等，导致施工现场资源配置不合理，出现浪费现象，造成工程造价升高。对于工程造价而言，是人力、技术、设备、材料等交易活动中产生的价格的总和。对工程造价在施工阶段的控制，能够促使施工企业经济效益的提升，所以在企业经营管理中具有重要意义。

一、资源配置简述

概念

资源配置是指对各种资源简单来讲是将各种资源在不同用途通过比较进行科学组合，实现最大化利用。施工阶段的资源配置主要是对设备、人力、材料等进行各方面对比后选取的最佳方案，此方案力求经济、高效。施工资源配置与施工量评估有很大关系，离不开工程造价的核算。工程造价核算非常重要，它将直接影响后期建筑物给企业带来的整体经济效益。

工程造价在资源配置重要性分析

在施工阶段，涉及到部门较多，且各部门都会进行造价管理，有很多联系。在对工程造价进行管理时一般可以从以下两方面入手：工程造价的合理确定与工程造价的有效控制。值得注意的是在进行工程造价确定时，要秉承公正科学的得到原则，按照实际情况进行造价的编制。工程造价的有效控制离不开合理的造价，在此基础上再加之科学管理方法可实现经济效益的最大化。

二、施工阶段工程造价控制措施

加强合同管理

施工单位与建设单位签订完合同后，需对合同加强管理，在合同签订的过程中，必须要对工程造价进行严格审核。合同协议中，需明确双方权利与责任，并指明承包范围、内容等。还要注意明确细化建设主体、电气、装修等重要项目。

（二）合理选择施工方案

在施工方案的选择中，合理的施工方案能够有效的节约成本。所以，在施工方案制定中，施工单位要结合施工现场实际情况，结合经验案例，可制定几种施工方案，然后进行综合对比，选择一种最佳的施工方案。在工程方案制定中，需要考虑的因素也比较多，包含工程特点、性质、规模、材料、工期、地质条件、机械设备及运输方案等多方面。

施工进度的合理安排

在成本控制中，合理安排施工工期也能有效降低成本，由于成本受工期的影响也较大，工期越短成本越低，工期越长成本越高，因此合理控制施工工期，能够确保施工成本处于较低的范围内。

加强维权管理

对于工程建设人员来说，对合同内容应该熟悉掌握，在施工中对出现的问题要依据合同进行维权。如设计变更导致工程量增加，出现造价升高的情况，施工单位就需要进行维权，对工程维权时，要理解多方面的内容，包含施工合同、施工图纸、协议内容、变更内容、现场签证等等。而对合同的充分理解与把握，是施工单位维权的基础，在维权过程中，对原始资料的搜集能够发挥重要作用，最终可确保顺利实现理赔。

（四）人力资源的优化措施

在建筑施工阶段，一般包括建筑主体、内部修饰、电气、消防及排水等辅助设施。对于施工人员进行合理的安排，要采取如下措施。第一，对施工人员的分配和工作时间要按照建筑工程的次序予以实施。第二，在合同或者施工细则中，应当对施工的要求及达到的工程质量标准有明确的规定。合理利用人员短包工程具有以下意义：给企业创造一定的利润；给予员工一定额外的收入，能提高作业人员的积极性；减少了施工单位人力资源的闲置，实现人力资源创造经济利益的最大化。

（五）机械设备的优化措施

施工中的材料和机械设备是工程造价核算的关键。材料及机械的使用量和价格是工程造价主要核算的方面。因此应当注意以下几点。首先，通过施工地的地理位置、建筑规模、工期、运输方案等内容的规划书，联系实际预测大致的工期和材料、机械的使用量。一般地，工期时间越长，成本越高。要做到科学合理施工，有效的降低成本，避免浪费。其次，在用料和机械的过程中进行严格的检查，严格杜绝以次充好，使用劣质材料的恶性事件。

（六）完善设计的规范性

在建筑工程项目的整个建设过程中，因为缺少对造价工程的有效管理，造成施工建设单位在工程前期就对该项目的准备工作没有给予足够重视。不管是投资的费用金额、设计的效果，还是对建筑标准的把握，都存在某种程度上的缺失。这种对招标文件和承包合同没有给予足够重视的行为，将有可能直接提高工程的造价。一些项目经常朝令夕改，缺少严格的监督机制和严谨的科学论证，造成建筑工程项目的动态造价管理与实际相悖，导致二次建设和没有目标的建设，最终将引起不容小觑的经济损失。

三、优化施工材料费用

施工过程中的材料费用是成本的最主要来源，占总工程造价 60% 以上。所以，在工程造价优化控制中，对材料费用加强控制是首要工作，在材料采购过程中，要尽可能的选择质优价廉的材料，通过市场调查对同种材料不同厂家的产品进行对比，选择性价比最高的厂家，并与其形成长期合作的供应商关系，确保所采购材料质量好、价格低。

四、合同管理要全方位化

合同管理被认为是建筑工程施工阶段影响造价管理的关键一环。在施工承包合同签署时，要全方位深入分析有可能出现的矛盾和相关的索赔问题，避免最终结算时由于合同条款模糊而引发的纷争。需要对制定的计费说明、文件要求和执行时期进行明确。合同一定要规范，合同条文要细节完备，两方的权利、义务要求对等。 在建筑现场的管理中，要求项目经理以及概预算工作人员对合同非常熟悉，工程技术人员、设备或材料管理人员、财会人员要对合同的内容熟知，确保合同能全面执行，尽量减少现场签证、设计方案更换和材料损耗费用超出预支等问题，将索赔和反索赔工作履行到位。

五、结语

总之，工程造价管理的最终目标是遵循经济规律，借助科学管理方法及手段，对造价进行有效控制，为企业创造良好的经济效益。通过对资源进行有效配置，可实现此目标，并能促进企业长久发展，创造双赢的局面。

参考文献

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