工程 监理施工质量控制研究

工程 监理施工质量控制研究

张伟 杨志飞

榆林市公路勘察设计院 陕西省榆林市 719000

摘要：工程监理对现场工程质量、进度等多方面负有一定的责任，是现场监督、监管的主要机构。文章主要以公路工程为例对工程监理施工质量管理存在问题和质量控制措施展开探讨。

关键词：工程监理；公路工程；施工质量；质量监理

引言

为了能够更好地满足市场经济的发展要求，同时和市场经济运行状况相适应，公路工程在开展监理工作时需要建立起监理单位、施工企业和建设单位相互牵制、互相约束的管理制度。在长时间的发展和不断的实践下，我国公路工程的监理制度的发展不断趋于完善，并为公路领域的发展做出了极大的贡献，在此过程中，监理单位充分发挥了职责所在，履行了各项职能。但是在现实情况中可以发现，尽管公路建设领域的发展和进步速度很快，可是公路工程的监理工作却存在一系列的问题，这也导致了监理质量不断下降。

1公路工程监理特征

公路工程监理的特点主要有以下几点:第一，监理单位是受建设单位(业主单位)的委托开展合同内的相关工作,为建设单位提供以咨询服务为主的技术性工作,是委托与被委托的合同关系,在工程建设过程中对工程实行以“三控、二管、一协调”为主的工作。确保公路施工过中程质量处于高效、保质、安全处于管控的管理状态,属于独立第三方单位,具有较强的独立性。第二，在公路建设施工过程中,监理工程师要熟悉相关法律法规、熟悉设计图纸,针对本工程实际情况在施工过程中程开展相关预防与监管工作。如果在施工过程中出现较大的利益纷争,既要维护建设单位的利益又不能损害施工单位的利益,充分发挥好中间人的作用,体现出监理在施工过程中的协调价值作用。第三，随着建设规模的扩大与建设资金的投入增加,监理人员面临的各种考验与风险在公路建设市场的不断变化中逐渐增加,随着参与工程建设的承包单位曾多,施工人为环境也越来越复杂,对监理人员在工程建设过程中坚持立场的原则性强、廉洁监理、严于律己、秉公办事“十六字方针”对监理人员素质是一种诱惑与考验。需要监理单位在工程建设施工之前,要加强监理人员的思想教育培训工作、预防工作,避免在施工建设过程中出现行贿、受贿现象的发生,给工程质量造成重大经济损失或带来重大安全隐患,这样的例子在公路建设过程中时有出现。这就要求监理人员要坚守质量底线,严于律己,面对原则与利益诱惑时坚守不动摇的意志和决心。

2公路工程监理实施质量控制的重要性

施工质量控制及工程监理可以对施工单位的施工进行有效规范，经过创建施工质量控制及工程监理的责任制，制定相关操作规程与制度，对整个公路工程的施工进行监理，实施质量控制策略，并且创建质量事故预防体制，对公路施工单位的相关活动进行规范，进而保证所有施工环节与工程监理以及质量控制的要求相符，使机械设备与施工人员等处在优良的运行状态，确保整个公路施工成功开展。核心内容涵盖质量事故应急救援、工程管理与施工监理制度创建、设备运行管理、绩效评定与优化及资金投入等。有效开展此项工作具有关键的实际意义，施工质量控制及工程监理是保证施工成功开展的基本工作。对施工单位的施工活动进行规范，可以促进施工质量控制及工程监理的标准化、制度化及规范化进程，有利于实时排除质量隐患，避免出现质量事故，确保公路施工效益及生产作业安全，公路工程监理实施质量控制是社会对工程建设的基本要求。

3工程监理施工质量控制策略

3.1制定相关的规章制度规范

在公路工程监理和质量控制之中,必须严格的遵循企业制定的相关的规章制度和政策,实施对于工程质量控制的有效管理。首先我国企业必须要完善基本的工程监理机构设置,聘请专业的人员对工程进行不同程度的设计和监督,进一步做好工程监督的准备工作。在对于基本的技术方案设计时聘请专业的人员对于方案的不足之处进行改进和修订,对技术人员进行一个基本的技术探讨,加强施工阶段的工程监理和质量控制,并且要在每个阶段都采用不同的人员,提高不同阶段的施工人员和管理人员的质量控制思想觉悟。做好最基本的资料收集和资料整理工作进一步推动施工的顺利进行。

3.2加强企业自身建设

监理企业为了进一步促进自身综合竞争实力的提升，必须要不断提高企业的科技水平。监理企业本身属于较为高端智能的管理领域，在新时期如果继续沿用传统检查方式显然无法满足当前工程的发展建设要求，所以必须要通过科学技术上的创新发展来实现监理水平和质量的提升，其次，监理企业应该坚持贯彻以人为本的思想观念。究其本质，监理企业之间的竞争主要在于企业人才之间的竞争，必须要建设一支水平高、业务能力强的监理队伍，才可以在监理工作中发挥出更好的水平，这就需要从以下几个方面着手：首先，需要不断提高监理人员的专业能力和业务水平。其次，需要加强对监理人员职业理念和道德等方面的培养。同时需要适当提高监理人员的薪资和待遇，确保可以留住人才，使得这部分人员可以全身心投入到工作当中。最后监理人员应该明确认识自身的职位及各项要求，在工作中坚持诚信、公平工作、严格按照要求执行各项工作，保障每一项监理工作的开展都认真按照规定标准和要求落实。

3.3制定标准化的管理体制

建设工程标准化的管理体制包含项目廉洁管理标准化、建设程序标准化、安全管理标准化、建设工程标准化、文明示范工地标准化等，实施标准化管理能使工程建设管理水平显著提升，做到技术上先进，管理上科学，经济上合理，安全上可靠。施工阶段通过对各参建单位实施标准化管理，即对驻地建设、人员管理、生产场地建设、工地试验室实施标准化管理，能为工程建设质量提供有力保证，通过规范管理和对标准的执行，使得工程质量明显提高。通过标准化管理，全方位全过程规范各参建单位和建设者的行为，统一了标准，也统一了考核方法。开展工程监理及质量控制的过程中监理要严格执行标准化的要求，提高自身管理水平，严格按标准化要求开展监理工作，按标准化要求做好督促和管理，抓好质量控制，使工程质量上一个新台阶。

3.4建立计量台账

计量费用的控制是支付的关键,要注重责任、权力、利益三者的有机融合,强化监理人员对自身职责的履行能力,建立、健全相应的计量体系与管理制度,由业主组织牵头,建立计量软件程序管理,建立监理台账、施工台账、业主管理台账,形成相互监督机制。在施工过程中监理工程师计量权力的体现,是工程质量的有力保障与保证。

3.5创建科学的奖惩制度

工程的实施靠人，充分调动人的主观能动性，发挥正能量，是工程质量得以保证的前提。奖惩制度的目的不仅是对出现问题的责任人进行惩罚，而且应该实时奖励对工程质量有贡献的个人。创建一个科学以及严格的奖惩制度，并且认真实施对施工人员与监理的工作考核，可以保证员工根据相关标准来实施。而奖励优秀的员工，处罚落后的人员，能够让大家进一步绷紧实施规定确保质量的神经，也能够调动大家开展工作的主动性，有序地开展监理与施工工作。这些奖惩制度，应该按照现实项目情况的具体情况来有效制定，同时也应该创建对应的评审小组，以保证奖惩工作可以在现实工作中施展作用，从而确保工程项目的施工品质。

结语

综上所述，对我国公路工程监理领域而言，目前还存在着只注重施工阶段的监理、监理服务收取费用低以及监理工程师的权利有限等一系列的问题，必须要结合具体问题采取有效措施进行处理，这样才可以促进我国公路工程向着良性方向不断发展。

参考文献

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