变电站电气安装施工综合管理探析

变电站电气安装施工综合管理探析

黄强

福建大通电力工程有限公司， 福建厦门 351200

摘要：随着电网智能化进程的推进, 电气安装在变电施工中地位与作用日益凸显。电气安装施工综合管理任务的实施, 其不仅可以提高施工质量、确保安全生产、加快施工进度、降低施工成本, 还可为“强大电网”目标的实现做好有力保障。

关键词：变电站电气 安装施工 综合管理

1.施工力量的选配

基于对物资管理理论中ABC管理法的参考, 人员配置时应一次配齐A类 (技术骨干) 人员, 其为施工管理核心力量, 以“精”为配备原则;少量配备B类 (一专多能技术工人) 人员, 其为施工中坚力量与领头羊, 以“少”为配备原则, 但在施工过程中需根据实际需求增加;适量配备C类 (业务水平一般的人员) 人员, 此类人员市场供给较多且在使用过程中容易调配, 具体可根据实际需要随时调配, 以“适”为配备原则。合理配备人员框架, 可在保证施工力量与工程管理的同时有效避免因人员过多而出现效率低下、人浮于事的现象, 如此既可降低项目成本, 又可推进工程顺利实施。

2.施工机械配置与租赁

变电站电气安装过程中, 对于大型机具 (如母线器、电缆输送机、滤油机、弯管机、切割机、真空泵、绞磨机以及油罐等) 可从公司既有库房调入, 由于变电站电气安装一般工期较短, 因此对吊车等大型机械可就近租赁。对于室外布置的敞开式变电站, 其电压等级不论是220KV还是500KV, 对吊车大多采用按月租赁 (工作量较大) 的方式;对于室内布置的GIS变电站, 其电压等级不论是110KV还是220KV, 对吊车大多采用随用随租 (工作量较少) 的方式。不管是哪种租赁方式, 相比于公司配备其灵活性突出明显, 同时利于现场管理与成本控制。就近租赁吊车时, 除对进场车辆实施车况检查外, 还要收集吊车的相关证件与司机操作证, 车况良好且证件齐全时方可投入生产;以合同方式租赁吊车, 合同签订时明确租金及其支付方式、用车方式、双方责任义务及违约条款等相关事宜, 以防后期发生不必要的纠纷。

3.设备到货与材料的管理

作为保障电气安装施工顺利进行的关键性因素, 设备到货与材料供应情况同时还为配置人员与机械的重要依据, 只有在其管理上做好统筹有序, 方能在顺利施工与场地利用上做好全面保障, 进而使施工现场符合现代化安全文明施工的要求。

出于节约用地的考虑, 变电站一般建设面积较小, 在场地规划方面基本不予考虑设备的专用堆放场地, 故此设备一旦到货, 则应及时安装, 避免堆放受限地或二次搬运, 以此为电气安装施工节省资源与时间投入。为了确保到货后的设备能够及时安装, 则需保证设备到货按时有序, 这就需要我们对设备进购计划需结合土建交安情况进行及时调整, 并及时通知供货厂家以实际需求有序发货, 确保设备一到场就成尽快卸车安装。

4. 现场设备安装管理

除过对设备到货的安排与计划外, 安装过程还需综合考虑安装工序与顺序, 例如先实施高空设备的安装再考虑地面设备;如有架空母线处于设备上方, 则应架设完成母线后再安装下方设备, 并且软母线及其相应工具应先于设备安装。设备与材料进场后对其合格性需通过试验检测方式确定, 必要时进行破坏性试验;安装设备的采购应结合实际情况适当提前到货, 与此同时做好到货后及时安装工作, 以防因安装拖延而出现窝工或返工现象。做好材料堆放场地的规划与布置, 其选址应充分考虑建筑工程各专业的实施工序与具体需求, 确保堆放材料地的下方无开挖工艺, 周围不存在建筑物影响, 道路便于运输且无积水。变电站电气安装涉及材料种类繁多 (如电缆、槽钢、镀锌钢管及软母线等) 且用量较大, 对场地占用周期较长, 如无规划堆放场地, 使其在现场到处堆放, 不仅不符合文明施工要求, 同时还对材料难以进行有效管理, 不可避免的会出现浪费与损坏现象, 使建设成本增加。

5.施工安全管理

一是设计保证。对诸如吊装作业、物料提升、脚手架及模板工程等危险性较大的项目应编制安全可行施工方案与应急措施。除此之外, 安装施工过程中还应以施工对象的操作性、针对性与物质性为结合, 管理人员需全面制定安全目标与执行标准。

二是安全技术交底。以《安全技术措施交底表》为依据实施书面交底, 以此提升施工人员的安全意识与自我保护意识, 确保不被自我伤害也不被他人伤害的同时也不伤害他人。管理人员对于施工过程中可能存在安全隐患的部位或工序应制定事先预防方案与事后处理措施, 并提前告知被交底人危险源与危险性。

三是安全教育。以安全教育方式对施工人员的安全意识、安全知识、安全技能、安全法规、设备性能及操作流程实施培训与强化, 尤其是对特殊工种人员, 培训结束后应以考核方式检查其掌握情况, 合格后发放证书使其持证上岗。

四是安全检查。建立定期检查制度, 凡是存在安全隐患和不合规定的登记在册, 并检查验收整改情况。

6.施工质量管理

一是预先控制。由设计单位与建设单位在设计阶段控制好设计质量, 由监理单位与施工单位在施工阶段控制好图纸审核质量。

二是施工管理。施工过程中, 其管理以设计文件、技术交底、工程变更、合同条款及项目质量管理文件为依托, 对审批通过的《质量通病预防措施》认真执行。除此之外, 项目监理应在施工过程实施动态管理的同时与技改办联合对施工质量进行现场检查。

三是验收管理。严格执行质量验收程序与标准, 对每道工序自检合格后交由质量验收部门检查, 如有质量问题, 进行整改后实施二次检验;如为隐蔽工程, 则需由监理与建设单位联合验收合格并办理隐蔽文件后方可进行隐蔽操作与下道工序。

7.小结

基于以上论述, 变电站电气安装施工综合管理的研究是为一项精细而复杂的任务, 其贯穿于施工过程的每一阶段, 只有做到管理过程的全方位与精细化, 才能实现安装过程与后期运营的顺利进行。

参考文献：

1.吴在军,胡敏强.基于IEC61850标准的变电站自动化系统研究[J].电网技术,2003,27(10)

2.郭永基.电力系统可靠性分析[M].北京：清华大学出版社,2003.

3.姚定坤.电力工程电气设备安装浅谈[J].城市建设理论研究：电子版,2014(35)