基于 10 kV及以下业扩工程管理研究

基于 10 kV及以下业扩工程管理研究

王冠

国网四平市城郊供电公司 吉林四平 136000

摘要：在改革开放的新时期，我国的综合经济在快速的发展，社会在不断的进步，我国的经济科学也在不断的发展，人们的生活品质也越来越高，国民电力需求也今非昔比。经过近几年的发展，国民电力经济冲在了经济建设的前沿。国家配电网的主要形式就是10kV，由此可见我国各种电力企业部门对10kV及以下业扩工程管理进行分析和改善势在必行。对于这些工程建设提高业扩工程的管理水平，加快业扩工程的运转效率显得尤为重要。这些工程建设的质量对于国民用电的稳定性与安全性起了决定性作用.

关键词：10kV及以下业扩工程；电力需求发展；管理分析

引言

我国正处于社会转型的关键时期，电力企业的建设以及用电需求逐渐增多，10kV及以下业扩工程也大量投入建设。随着电力企业改革的推进，其原本的垄断地位也逐渐消失，为了更好的给用户提供优质服务，保证供电的稳定，就需要电力企业加强10kV及以下业扩工程的管理，提高管理效果，使得电力企业能够提升自身实力，更好的参与市场竞争。

1业扩工程管理的重要性

随着经济的快速发展，电力资源已经成为人们日常生活和生产必不可少的资源之一，人们对电力资源的需求量越来越大，用户在申请用电或增加用电量时，需要向电力营业部门办理相关手续，电力企业为了满足用户的用电要求，就必须大力筹措资金，建设新的发电站，从而扩大供电范围，保证电力企业的供电能力满足用电需求。用户在申请用电过程中，电力企业的业扩工程也越来越大，电力企业为了增强自身的市场竞争力，必须做好业扩工程，从而提高自身的经济效益，严格的按照相关制度执行业扩工作，为用户提供优质的服务。

2业扩工程的管理现状

2.1精细管理水平低下

一般而言，如果想要有效提高电力企业的扩张管理水平，相关管理者必须对电力行业的扩张进行详细管理。然而，目前的精细化管理水平还不足以真正满足市场的实际需求。例如，通常情况下，电力公司的业扩人员配置较少，与电力客户之间的沟通不完整，沟通受阻，计划项目的项目内容在实际工作中并未实际执行，这在一定程度上对业扩工程项目的经营效率造成了严重影响。

2.2管理技术较落后

目前，国内业扩工程的相关管理技术较为落后，缺乏业扩工程相关硬件和软件的支持。一般来说，业扩工程主要是为用电需求量较大的用户以及电力消耗比较固定的企业而建设的，在实际的用电过程中，由于电力运输的效率较快，尤其是对于本文所叙述的基于10kV及以下的业扩工程而言，很容易出现隐患问题。为此，电力企业必须具备先进的管理技术，管理好业扩工程的质量安全。虽然电力企业成立了专门的业扩工程办公室，但是在实际的工作中并没有充分地体现出用户的优越性，存在着较多的不足。

2.3业扩工程工作人员综合能力差

在业扩工程管理中，人发挥着重要的作用，工作人员的综合素质对业扩工程管理质量有直接的影响。目前，电力企业的业扩工程工作人员的综合能力比较差，对市场、用户的了解不深，不能对用户进行有效的营销。电力业扩工程需要电力企业的多个部门共同完成，但在实际工作中，业扩工程大多数是由经理负责，电力企业各部门合作力度不大，这种管理不完善的现象，严重的影响了业扩工程的管理质量。

310kV及以下业扩工程管理策略

3.1做好招投标管理

10kV及以下业扩工程管理工作中，招投标管理也是极为重要的，建设企业需要依据相关的法律法规进行招投标，在此过程中需要选择资质好、信誉高的竞标企业，做好相关的审查工作，选择管理规范、服务水平高等承包商，使其积极参与到业扩工程中，提高10kV及以下业扩工程管理的效果。

3.2开展合同管理

招标后，建筑公司必须按照合同法与承包商签订工程合同。在合同中，双方应使用差异部门的合同模板来制订合同，建筑公司需要根据合同内容建设10kV及以下的业扩工程项目。电力公司应在施工期间随时监督施工人员，对施工设备和设计方案进行检查，以满足10kV及以下业扩工程的实际需要。合同管理能够明确相关部门的责任和义务，从而能够在事故发生后明确责任追究，能够更加高效地处理事故，充分调动相关人员的积极性。

3.3要更新配电网络的设计

在设计10kV及以下业扩工程配电网络建设时，一般侧重考虑以下几点：①改变某些结构不够合理的配电网络，分区域供电，采用“网格式”的配电结构，从而减少配电网络的重复性并保证不同线路之间的沟通与连接，保障电力持续供给；②控制电源线路的线缘半径给予，与此同时明确保证分段开关设置的合理性；③提高电网的供电能力，对配电网络的电源进行科学的改造；④配电网络线路要尽量采用绝缘性好的材料，通常配点网络资金投入比较大，所以工程建议建设单位可以根据自身的实际情况选择性的创新发展；⑤科学规划环网点，保证电力配电环网设备的质量，从而确保配电网络的安全性能；⑥要通过提高自动化水平来减少供电失败次数，一旦配电网络出现问题，配电线路设置就会自动隔离问题区域，提高供电恢复性能。

3.4改善管理模式

电力企业要改善业扩工程管理模式，明确各部门及工作人员的工作职责，实现一对一的服务模式，为用户提供最大的帮助，当用户提出用电申请后，工作人员要积极的进行现场调查、制定合理的供电方案、签订供电合同、监督工程、装表供电，避免各部门之间发生纠纷，为用户提供高质量的服务。

3.5运用先进的管理技术，实现精细化管理的要求

在传统的业扩工程的管理工作当中，大多数工作人员都会选用纸张记录的方式，记录一些有效信息。从一定程度上来说，这种方式很容易造成信息丢失或者不完善的情况。针对于此，电力企业应该积极地引用先进的网络技术去管理业扩工程，网络技术可以实现自动化的管理要求，同时也可以实现精细化管理的要求，便于工作人员更好地管控业扩工程的流程环节，减少隐患问题的出现。更重要的是，通过引用先进的管理技术，可以减少人力资源的投入，避免人工环节出现严重的失误，同时也可以减少电力企业的造价成本，实现企业经济效益的最大化。

3.6加强项目验收

10kV及以下工业扩建项目建成后，需要电力和建设部门严格验收，在验收过程中，必须遵循相关的工程标准来审查项目计划，以避免施工过程中出现质量或安全问题。这是业扩工程施工管理中的最后一步，也是非常关键的一步，如果项目验收时发现施工质量存在问题，需要及时上报并对项目进行施工、补救，甚至重新施工，必须在验收时确定好项目的质量，保证电力安全和人们的使用安全，这关乎国计民生和企业的长期发展。

结语

事物总是处于不断的发展变化之中，随着时代的发展，10kV及以下业扩工程的建设数量也在很大程度上得到了提高，同时随着社会越来越重视电力工程的质量，相关电力企业以及施工单位对工程的管理能力也有了一定程度的提升，10kV及以下业扩工程连接着相关供电企业以及客户，因此10kV及以下业扩工程管理分析显得尤为重要。科学的发展相关工程可以促进实体经济的快速发展，从而与国家政策相接轨，实现国家效益、社会效益与企业效益的有机统一。

参考文献

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