建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨

建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨

李静

泰安市岱岳区大汶口文化旅游发展中心 山东 泰安 271000

摘要：建筑行业的不断发展，促使建筑项目的规模和数量与日俱增。而建筑工程施工管理作为建筑过程中最为重要的工作内容，其施工管理水平直接关乎到建筑施工企业效益，同时也关系到了建筑项目质量与安全程度。然而，在实际的建筑施工过程中，容易受到外界因素的影响，从而导致建筑工程施工管理过程中出现一些问题。这些问题的存在，对建筑工程质量会产生很大的影响，也对建筑行业的进一步发展造成一定的阻碍。所以建筑行业需要及时发现并处理这些问题，从而保证建筑项目的安全性。

关键词：建筑工程管理；问题；控制措施

当前，有效的建筑工程管理对于整个工程项目的建设而言是非常重要的，它能够保证建筑工程在施工中以及施工之后的安全性、功能性，而建筑工程管理工作中存在的问题会影响整个建筑工程的施工建设，因此，相关建筑施工企业要对这些管理问题加强重视，并针对这些问题采取合理有效的措施，使得管理问题得到相应的解决。

1建筑工程管理的重要意义

当前，社会经济日益发展，科学技术也在不断进步，使得人们的生活水平得到显著提升，在这样的形势下，人们对房屋的性能和质量上的要求也在逐渐提升。这对建筑行业的发展而言，既是机遇，也是挑战。在实际中，建筑工程质量会受到质量和安全等诸多方面的影响，因此，加强建筑工程的管理对建筑工程的质量具有十分重要的作用，同时也有利于建筑行业的长期稳定发展。建筑工程管理的重要意义在于建筑工程施工管理内容以及管理的具体实行，即建筑工程的管理和施工都会对建筑工程的质量产生影响，与企业的经济收益和社会效益密切相关。强化建筑工程内容的管理以及管理的具体实行，能够使各式新型工艺和技术得到良好提升，确保建筑工程的施工进程，使建筑施工的各个环节工作地开展能够得到有序推进，同时还能够给相关企业和社会创造更多经济收益，减少建筑施工的自己投入，有力地保障了建筑行业的持续、稳定性发展。

2建筑工程施工管理存在的问题

2.1管理人员综合素质有待提高

就目前的情况来看，建筑行业在很多方面都取得了较好的成绩，建筑施工企业也得到了很大的发展。但在很多建筑工程项目管理的过程中，相关管理人员的专业水平和综合素质还有待提升。由于管理人员水平的良莠不齐，从而导致工程管理无法达到现代化管理标准和要求。因此，在管理过程中就会出现执行力较弱、安全意识不足等问题，都会对整个建筑工程质量带来很大不利的影响。

2.2建筑工程施工管理制度不完善

建筑工程施工管理制度的不完善，体现在工程建设过程中的诸多方面，例如建筑工程体系、建筑相关人员、施工技术水平等。在当前阶段，建筑工程施工管理制度还没有完全贯彻落实到施工的各个环节中，从而导致在施工过程中出现一些统筹问题，或者是施工设备管理不到位等。当然，在建筑工程施工管理相关的法律法规也有待完善和补充。由于管理制度不完善，加之其体系不够健全，容易造成建筑施工现象缺乏统一秩序，就会出现管理地位不突出，责任划分不明确。例如，在施工过程中，如果现场出现问题，管理人员没有制度和体系作为管理依据进行有效地解决和处理，导致施工现场进入了无序状态，则会对建筑工程进度造成阻碍。

2.3无法保证施工安全问题

在建筑工程管理工作中，施工安全管理也是一项重要内容。一部分建筑施工企业的工程管理工作人员不够重视这一点，在建筑工程建设中，没有建立有效的安全管理措施，没有对施工现场作业人员进行安全教育工作，加强他们对安全施工的思想认识，从源头上做到施工安全管理工作，在安全保障方面也没有很好的进行管理，没有定期检查施工安全防护设施的性能，保证完善的施工安全硬件配置，这都很大程度的提高了施工安全事故的发生率。

3建筑工程施工管理的提升途径

3.1加强施工现场队伍的素质建设

就目前来看，建筑工程的实际施工离不开施工人员，与此同时，我们的建筑工程管理的主要对象也是相关的工作人员。因此，为了进一步提升建筑工程管理的效果，就需要我们加强相关施工对于的建设，提升相关工作人员的专业素质。在实际的过程中我们可以通过以下几个方面的内容加以实现：①针对施工人员的实际需求，开展专项培训工作。定期的举办施工人员技术培训与素质培训课堂，加强相关施工人员的入职前培训，确保相关工作人员能够充分的了解建筑工程施工的相关工作内容；②完善专业技能的考核制度。为了更好的提升培训结果，在进行相应的培训工作后我们还要及时的开展必要的考核管理，考核结果与实际的工资、绩效等挂钩，促使培训效果的提升；③积极引入优秀人才。利用电子信息技术建设相应的人才数据库，方面我们能够高速有效的找到相关专业人才。

3.2建立健全的建筑工程管理制度体系

建筑工程管理工作的顺利开展离不开完善的管理制度体系的支持，因此，相关建筑施工企业若想使得工程管理工作能够顺利开展，则需要对以往的管理制度体系进行改进与完善，同时还要建立健全其他工程管理机制，促进管理人员以及施工人员自身安全意识的提高，进而促进整个建筑施工企业管理意识的有效提升。相关建筑施工企业可以根据工程施工的具体情况，制定出科学合理的工程施工安全管理责任制度，并将管理工作内容落实到个人，不同的管理人员负责不同的施工区域或者施工环节，并且还要明确不同管理人员自身的安全管理责任，做到责任到人，一旦建筑工程的某一施工环节出现问题，就要追究负责管理这一施工环节的工作人员的责任，以此提高相关管理人员自身的安全责任意识，确保每一位管理人员都能够担负起建筑工程管理职责，进而保证建筑工程的施工安全。另外，建筑施工企业还需要根据国家规定的施工标准要求，对以往的工程管理制度进行完善，设立专门的监管部门，由相关管理人员负责对建筑工程施工人员的操作技术进行严格的监督与管理，确保施工人员操作技术以及施工工艺的标准性以及规范性，避免施工过程中出现安全隐患，提高施工人员的安全性，进而促进建筑工程管理工作有效性的提高。

3.3加强施工安全管理

建筑工程的施工安全状况也是体现工程管理工作水平的一个方面，要想加强施工安全管理，需要设置完善的安全管理系统，加大施工安全宣传，深入培养所有工程作业人员的安全意识，促进作业人员思想行为上，对安全生产的控制力度。加强建筑现场安全防护设施的管理和检查与修缮，分析安全控制要点，制定安全应急方案，全方位的防止安全事故的发生，做好施工安全管理工作，不仅仅是对管理工作的负责，更是对作业人员生命财产的负责。

3.4强化建筑工程技术管理

对于建筑工程技术管理来说，需要不断地规范其制度，并严格要求所有施工工艺和技术都能够符合相关标准。对于施工技术的使用来说，还需及时上报管理部门，并结合当前的施工进度和安全状况进行分析与研究，从而保证施工技术的正确应用并促进建筑工程质量的提升。此外，建筑施工企业还可以加强引进先进的工艺技术，不断地强化现有的施工水平，并积极提升建筑施工企业的综合竞争力。同时还可对施工现场的技术材料进行整理，并总结相关经验，为后续的顺利安全施工提供可借鉴内容。

4结语

总而言之，在建筑行业快速发展的形势下，工程项目在不断增多，规模也相应扩大，然而事物都有两面性，建筑工程在发展的同时，其内部管理问题也逐渐显现出来。因此，施工企业需要运用合理的方式实行科学管理，更好地对工程施工加以管理，有力保证工程施工的稳步推进，获取更多经济收益。

参考文献

［1］常健.试论建筑工程管理的重要性及改进策略［J］.居舍，2019（29）：123.

［2］张峰.分析建筑工程管理的制约因素及应对措施［J］.科技风，2019（28）：133.