建筑工程管理问题中常见问题及对策

建筑工程管理问题中常见问题及对策

徐书艳

连云港海星置业有限公司

摘要：在我国，建筑工程项目可以说是随处可见。建筑工程对于城市基础设施的建设起着极为关键的影响作用。建筑工程项目所涉及的环节众多，所涉及的工作也十分复杂，因此为了保证建筑工程项目能够实现其良好的现实效果，并促进建筑企业效益的增长，对其进行科学的管理是十分必要的。各建筑企业要加大对实际管理工作中存在问题的解决力度，不遗余力的做好管理工作，更好的服务于企业的长远发展。

关键词：建筑工程；管理；问题；

引言

在社会日新月异的今天，建筑行业也快速兴起，成为推动城市发展的重要建设性力量。虽然建筑行业取得了巨大的发展飞跃，但我们仍然需要深刻的看到，各建筑企业在自身的建筑工程管理工作上扔存在着欠缺，不少问题都在频繁的出现，这对建筑企业的发展产生了极大的负面影响。所以，只有妥善解决建筑工程管理中存在的问题才能更好的促进建筑企业的发展。

一、建筑工程管理中的常见问题

（一）建筑工程管理工作忽略安全的重要性

建筑安全既能够保护好施工人员的人身安全，避免给建筑企业带来不必要的损失，也能够保证各个建筑施工环节的高效，提升建筑工程项目的最终质量。但是在目前，由于安全管理工作的不完善、不合理，给众多建筑企业增添了不少的麻烦，阻碍了企业正常建设施工秩序的展开，成为了企业发展过程中的一个亟待解决的问题。部分建筑企业为了追求经济效益以及获得高额利润回报，就会不断的对建设生产成本进行压缩，将安全管理工作抛之脑后，比如在施工现场没有明确的安全施工建设规范，施工人员没有采取安全有效的防范措施，缺乏安全应急设备等，这些情况的存在使得施工现场安全事故频发，极易给建筑企业带来不利影响。

企业人员素质不高

建筑工程建设施工的各个过程都离不开人员的支持，如果各个岗位的人员都能够在自己的岗位上做好工作，完成自身所担负的任务，那么建筑工程项目的最终质量将会得到极大的提高。建设施工过程存在着众多的环节，无论是最开始的勘察设计，施工过程中的监管、施工，还是最终的检查验收都需要相应的人员拥有良好的综合素质，既有认真负责的责任心，又要有良好的技术、操作、管理能力。但是在目前，建筑企业内部的人员大都鱼龙混杂，难以发挥各自的作用，对建筑工程管理工作带来了极大的麻烦。

（三）管理制度不够完善

完善管理制度的缺失是造成建筑工程管理问题的最直接原因。在工程项目建设施工过程中，由于缺乏管理制度的支持和规范，施工现场变得杂乱无章，管理工作变得流于形式，整个建设工作都进入到混乱、盲目的状态。造成管理制度不完善的主要原因是：首先，建筑企业对于管理制度的制定工作不够重视，没有根据自身的特点和实际情况来进行制定，使得制度不符合建设施工管理的现实情况，同时管理制度内容过于空洞，没有对细小的环节提出具体要求，发挥不出其应有的约束效果。其次，大部分建筑企业的管理制度都是从其他企业照搬过来的，很难适应企业的发展情况，也很难被落实，这就使得建筑工程管理工作效率不高，不能够服务于工程建设过程。

（四）施工现场管理不到位

施工现场是进行建筑工程管理的关键场所，同时施工现场也是建筑工程管理中问题数量最多的地方。比如建筑材料达不到实际施工建设的标准，施工操作不符合规范，施工技术使用不恰当等都是施工现场存在的主要问题。同时管理人员在施工现场也没有充分发挥自己的职能，没有履行好监督管理的责任，大多都只是形式上的存在。

二、解决建筑工程管理问题的有关对策

（一）完善建筑工程管理制度

加快完善建筑工程管理制度是现阶段建筑工程管理工作的重点。该制度的健全和完善需要以现时代的信息技术为依托，建立起全面而有效的管理系统。 首先，要对我国建筑工程管理工作的实际发展状况进行总结，分析出其独有的特点，然后向国际上的一些具有先进管理理念和制度的企业进行学习，取长补短，不断的加以应用和改良，使其能够与国内建筑企业的管理实情相符合，制定出适合国内企业的管理制度。其次，要对当今社会所普遍流行的技术进行应用，利用现代信息技术等建立起完善的信息管理系统，对建设施工过程中的各个影响因素的信息进行收集，然后通过有效的分析，使其能够服务于后期各项工作的开展。

（二）重视建筑工程计划的审核

整个建筑工程的顺利进行需要以建筑工程计划来提供指导。因此在设计建筑工程计划时，要对各方面的因素进行全面的考虑，减少建设施工过程中问题的产生，同时要对计划进行严格的审核，对其具体应用到施工过程中的实际效果进行预先分析，保证计划的实效性。同时，在项目建设结束后要及时的对建筑工程计划进行评价和总结，找出不足的地方进行完善，使其能够为以后的工程建设项目提供良好的借鉴。

（三）科学管理人员

建筑工程管理工作需要加大对人员调配使用的重视力度，科学的管理内部人员。首先，在项目开始前就对员工进行培训和指导，使其能够胜任自身的工作，并能够尽快投入到实际建设过程当中去。其次，将建设环节的各项责任进行划分，让责任真正落实到具体的人员身上，使员工能够认真仔细地投入到建设工作当中。最后，要对管理人员和施工人员提出明确的工作要求，并实行绩效考核，保证员工的工作积极性。

（四）加强施工材料的管理

建筑施工材料直接关系着最终的建筑物质量。因此，在材料采购工作中要对材料的来源和质量进行严格的把控，不能通过打压施工材料的价格等方式来降低企业的施工成本，这会使施工材料的质量无法保证。建筑企业想要达到经济节约的目的，可以根据具体的建设环境来选择适合的施工材料来进行引进，而不是选择最贵的，这样既能够保证建筑物的质量，也能够降低企业的成本支出。

结语

建筑工程管理工作对于建筑工程项目的顺利开展以及最终质量起着重要的保障作用，为了更好地服务于当代建筑企业的发展，就必须对其进行管理水平上的提升。因此要注重解决建筑工程管理工作中的主要问题，最大化的发挥出管理工作的作用，为建筑企业的更好更快发展铺平道路。

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