电力企业薪酬与绩效管理措施探究

电力企业薪酬与绩效管理措施探究

陈焕腾

广东电网潮州饶平供电局有限责任公司，广东潮州 515700

摘要：薪酬与绩效是电力企业人力资源激励机制的基础，将绩效与薪酬挂钩，是希望借助科学的管理手段，实现组织内部的公平，吸引、保留和激励人才，增强企业核心竞争力， 保持人力资本效益最大化，为电力企业的发展提供持续的动力。很多实践表明，实现科学的薪酬与绩效管理，对于提高组织效率和电力企业经济效益有着极为积极的作用。

关键词：电力企业；薪酬管理；绩效管理

中图分类号：TM76 文献标识码：A

1电力企业薪酬与绩效管理概述

完善的薪酬与绩效体系是电力企业战略目标与实际生产经营活动的有效协调和统一。 通过对绩效指标的层次分解， 有效传导压力，形成企业目标、部门目标和员工个人目标的统一联动。 薪酬对于电力企业主要是工效挂钩，根据完成的电量、利润、安全等指标取得工资总额；对于员工来说是按照为企业、为部门做出的贡献（包括实现的绩效、创造的成果以及日常的行为表现等）， 依据既定的制度和标准，给出相应的报酬。 薪酬与绩效体系的有效建立是实现内部公平与外部竞争优势的关键，关系到员工的归属感与价值体现，可以有效激发员工工作积极性。 有效的、公平的、公正的薪酬与绩效管理措施， 可以保证员工获取应有的薪酬， 并保证这个薪酬是公平合理的，让员工同工同酬，做出多少贡献和努力，就获得多少薪资，多劳多得。 而且借助划分层次的薪酬制度，可以充分发挥员工的主动性。

2电力企业薪酬管理体系的改进措施

2.1构建多元化的薪酬激励内容

第一，在制定激励方案中，电力企业人力资源管理部门应该针对企业的运行状况，进行岗位工作的职能划分，通过针对性激励方案的构建，考虑员工的长远需求，以展现激励制度构建的有效性，为电力企业的长远性发展提供参考。第二，在薪酬以及价值内容分析中，电力企业应该积极构建多维度、多样化的实施方案，通过电力企业多维度工资分配方案的确定，明确企业的发展导向，实现激励制度的动态化展现。而且，在电力企业激励制度展现中，也应该突出价值效应，结合企业员工的基本需求，建立精细化的福利保障机制，充分发挥管理系统的效用价值，实现企业绩效管理中激励政策的目的，为企业绩效管理工作的信息化展现提供参考。第三，在电力企业薪酬制度以及价值评估分析中，需要结合电力企业的发展状况以及员工的基本需求建立激励制度。在人力资源价值展现中，应该明确薪酬管理中的投资模型，通过对企业员工人力资本价值、人力资本的评估等，提升企业员工对薪酬制度构建的认同感。第四，薪酬管理以及价值开发中，应该积极构建多通道的员工激励政策，通过制度化、薪酬化联动方案的构建，明确岗位培训政策，以拓宽人才培养渠道，为企业薪酬管理方案的创新提供参考。第五，对于电力企业而言在人力资本价值提升中，应该将全面性的激励体系建设作为重点，改变以往的激励方式，并通过人力资源管理水平的提升、多维度评价方法的构建，提升员工的专业职能，为员工的职业化发展提供保证。

2.2建立岗位性的激励管理模式

第一，岗位激励模式构架应该针对企业的发展状况，进行员工激励政策的完善，并通过对企业不同岗位员工职能的分析，设计薪酬管理方案，以实现激励政策执行的效率性。第二，在电力企业运行中，应该针对一线岗位员工设计岗位工资制度，通过对岗位特点进行分析以及岗位评价，确定不同岗位的工资标准，并按照量化考核的方法对员工的绩效进行考核，提高奖惩制度执行的有效性。第三，对于电力企业而言，在岗位性的激励管理制度构建中，应该将人才的需求作为重点，分析岗位协议、岗位制度，进行工资制度的完善，以保证岗位薪酬管理的有效性，实现激励管理制度的技能性、管理性以及绩效性，明确电力企业的评价标准，为电力企业的职能展现提供支持。第四，在电力企业绩效管理中，为了提高企业管理者的职能，应该根据不同岗位员工的考核状况，对员工的工作绩效进行评价，并根据员工的职能进行激励制度的构建，以实现企业经营管理的目标性，避免电力企业管理工作付出及收人的差异性。

3电力企业绩效考核工作的完善措施

3.1企业领导提高对绩效考核的重视程度

电力企业领导只有提高对于绩效考核制度的重视程度，才能够实施相应的手段以促进员工工作质量与内容的考核。领导层重视程度的提升，才能够为员工形成良好的示范作用，通过宣传的形式带动其他工作人员对于绩效考核的重视程度，从而才能有利于推进绩效考核工作内容的落实与开展。电力企业可以通过培训或座谈的形式给人力资源部门的工作人员提供学习的机会，绩效考核部门的工作人员应当及时转化考核理念，根据不同时代不同的特点制定相应的考核体系，从而使得考核体系的制定更加具有实用性和适用性的特点。

3.2建立完善的考核制度与体系

完善的考核制度与体系应当综合考虑企业内工作的要求和目标，以及员工的实际工作能力和水平。完善的绩效考核制度与体系不仅专注对于员工工作能力和工作内容的测评，也应当注重对于电力企业内文化的塑造。通过对于企业内文化的塑造，不仅能够提升企业的品牌形象也能够让员工在工作的过程中形成一定的价值趋向，有利于形成一定的机制和鼓励作用。除此之外，考核制度与体系的完善应当根据岗位的不同特性进行科学合理的分析，不同的工作内容其考核标准也存在一定的差异，考核部门在制定考核体系的过程中，可以通过数据分析的形式或者是实地考察的形式进行数据采集，综合考虑工作的时间，工作的内容，以及员工的反馈等多方面因素制定相应的考核标准。电力企业在制定绩效考核制度以体系的过程中，可以参考学习国外先进经验以及其他企业的制定标准，使得绩效考核制度与激励机制能够有效融合，从而在保证工作质量的前提之下，也能够提升员工的工作内在驱动力和积极性。

3.3保证绩效考核内容的完整性

绩效考核内容的完整性既包括考核制度和体系本身内容的完整性，也包括考绩效考核流程的规范性和科学性，在考核制度和体系完善的基础之上，使得各项工作内容能够充分落实到各个部门，使得绩效考核的工作内容以及效果得以落实和实现。电力企业对于人力资源绩效考核工作的实行，可以借助先进科学技术的成果，通过信息化和数字化的形式将每个员工全方位的信息得以记录和更新，从而有利于人力资源考核部门的查阅。通过信息档案的方式不仅能够极大地提高人力资源管理部门的工作效率，也能够使得人力资源的各项信息得以记录，从而推进人力资源绩效考核工作内容的真正落实。

4电力企业薪酬与绩效管理的发展方向

未来电力企业薪酬与绩效管理的发展方向应当是动态的、与时俱进的，员工的个人成长与企业的发展壮大相辅相成，每一位员工绩效目标的有效达成反映到企业目标的总体实现；每一位员工工作绩效的持续提升体现为企业实力的总体增强。 另外，信息化、大数据也是未来发展不可或缺的，可以实现实时记录、科学分析、客观评价的有效统一。

结束语

综上所述，电力企业薪酬与绩效管理需要不断创新和改进，逐渐完善， 促进电力企业的长远发展。

参考文献

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