新形 势 下如何加强员工队伍稳定的思考

新形 势 下如何加强员工队伍稳定的思考

梁燕

云南电网有限责任公司昆明嵩明供电局 云南 昆明 651700

摘要：对于电力企业而言，做好员工队伍的建设与管理，保障企业人力资源团队的稳定性，是维护电力生产质量，保障电力供应稳定性的重要工作。而目前的电力企业中不同程度地存在员工管理方面的一些问题，本文立足电力企业的员工管理上存在的问题，探讨了问题成因，并就企业加强员工队伍管理，提高人力资源团队稳定性科学策略进行了探讨与研究。希望可以通过本文的研究，为电力企业更好的做好员工队伍建设而提供有益的参考。

关键词：电力企业；人才队伍建设；员工素质提升；

1.电力企业人才队伍建设现状和发展趋势

通过观察目前电力行业很多企业的人才队伍建设情况可以发现，很多电力企业在人力资源管理上依然停留在传统的国企管理模式上，管理理念陈旧保守，管理措施僵化单一，企业的人才队伍建设长期沿用上世纪八九十年代的国企管理模式，而并未跟随时代发展而进行及时的更新。一些电力企业在人力资源队伍的建设与管理上忽视现代社会人才的市场化流动对技术性人才、知识型人才等对企业而言十分重要的核心人才带来的影响，不重视对专业型人才队伍的建设与维护，结果导致企业中的技术型人才、知识型人才大量流失，而僵化的人才招聘体制与陈旧的绩效管理措施，组织管理模式也难以吸引具有专业能力的优质人才进入企业，这导致企业的人力资源队伍素质低下，核心人才匮乏，员工工作的积极性不高，工作效率与工作态度都处于一个低水平。由于我国市场经济建设越来越向纵深方向发展，市场机制的成熟和健全必然带来人才资源更多向先进管理体制看齐，更加向具有优厚待遇等发展空间的企业进行流动。而电力企业因具有社会服务性质，因而不能把追求盈利，追求企业效益的最大化当做经营的唯一目标。这使得电力企业在利润获取能力上不如一般的商业企业或工业企业，同时因电力企业在生产经营上多数时间处在稳定状态，企业员工不可能在短时期内通过工作努力而创造出绩效方面的明显提升，因而企业员工的薪资待遇、升职机会等相对于一般工商业企业也具有显著的差异，这使得电力企业很难吸引一些具有物质追求的人才前来企业就职，优质专业性人才的流失与新兴人才补充不够及时，如果不能采取措施扭转这一不利局面，未来企业可能会面临优质人才匮乏，企业人力资源短缺的窘境，因而为保障电力企业的长期可持续发展，很有必要进行员工队伍建设问题的探讨与研究，通过引入现代化的人力资源管理理念，加强企业的人才管理水平，改善企业的员工队伍结构，这样才能使得电力企业更好地适应市场经济的发展环境，构建一流的专业化且稳定的人才队伍。

2.电力企业人才队伍建设当中的具体问题

2.1人才结构不均衡

因目前大多数电力企业都属于国有企业，企业的经营具有一定的行业垄断性质，很难受到市场竞争冲击，企业在经营管理上缺乏外部压力，因而有一些电力管理思想相对陈旧，管理体制相对保守，以传统的管理模式进行人力资源管理。这就导致企业在人力资源管理制度的建设上落后与时代，陈旧的管理体制导致企业在人才队伍建设上反应迟钝，无法吸引优质人才，企业内部人才老化现象严重，结果造成企业的人才结构失衡，具有工作能力与技术水平的人才十分匮乏，而管理人员数量过多，人浮于事，员工的年龄结构偏大。

2.2企业培训跟不上，员工学习态度淡薄

一些电力企业为追求利益的最大化，而不重视在员工培训上进行资源投入，缺乏系统化的员工培训措施，很多内部培训仅仅停留在一般的工作纪律与上岗培训上，而缺乏专业技能方面的培训，这导致培训活动枯燥单一，员工缺乏参与积极性，而培训实施的效果很不理想。

2.3企业人才考核机制不完善

一些电力企业在人才考核上还沿用了以往的工作模式，缺乏对现代人力资源绩效管理理论的引入应用，对于员工的工作缺乏激励措施，员工干好了有奖励但幅度不会太明显，而偷懒、消极怠工也难以有效给予严重的后果性处罚，这导致很多员工工作上缺乏主动性与积极性，认为自己的工作是铁饭碗，只要不出大问题，就能稳拿工资，因而也不愿意把更多精力用在改善工作效率，提高自身的专业化水平上，工作开展上缺乏创新性。

2.4知识型和专业性人才缺乏

因企业在薪资待遇、升值机会上缺乏一定的吸引力，因而导致很多优质人才为追求个人发展或更高的薪资待遇而大量流失，而企业陈旧的招聘机制导致市场上一些知识型、专业型人才难以有效流入企业，结果导致企业中具有专业素质能力的优质人才十分匮乏，同时因企业在员工管理上末位淘汰机制建设不够完善，造成企业中人才老化现象严重，人才结构整体趋向于向低端化发展。

3.加大人才队伍建设的具体措施

3.1重视员工队伍建设

要改善电力企业的员工队伍建设状况，首先从企业的领导层、决策层做起，要深入重视企业的员工队伍建设，要通过努力引进先进的人力资源管理措施，调整和完善以往企业在员工管理上的缺陷和不足，通过以现代管理思想改造陈旧僵化的人力资源管理体制，使得企业在员工队伍建设上拥有较高的现代化水平，跟上时代发展的步伐，适合现代市场经济的人才流动环境。这样才能使得电力企业在员工管理上与时俱进，达到较高的现代化水平。

3.2重视员工培训教育工作

对于员工的专业能力发展和培养，通过积极开展内部培训来提升员工的专业化水平是最为有效的办法。这要求电力企业要对员工培训工作更加重视，通过引入现代化的人力资源管理理念，以上岗培训、安全培训、专业技能培训、企业文化培训、管理知识培训、行动教练等多元化的培训机制建设，使得员工可以通过参加培训而获得专业领域的能力素质发展提高。同时应构建有效的培训管理机制，定期对员工的专业能力进行考核，对于考核不达标的员工，降低其绩效工资发放水平，强制其参加培训，并在其专业能力考核达标后再恢复其绩效工资。对于在培训中表现突出，专业素质发展显著的员工，可考虑为其提供一定的提升机会，将其调动到更加技术性、专业性的工作岗位上来，这样通过加强员工培训，并构建有效的培训管理机制，使得员工专业素质和能力可以通过培训获得不断提高，从而优化企业的人力资源队伍素质。

3.3构建现代化的人才绩效管理机制

针对电力企业以往在员工绩效管理上存在的不足，应积极引入现代绩效管理思想，以严密的员工绩效考核措施，构建绩效跟薪资待遇挂钩的管理制度，通过对员工绩效进行定期考评，使得工作绩效低下，专业能力差的员工及时被发现，并通过加强培训和师带徒等措施改善其工作能力，对培训依然无效的，可以及时给予调整。而对于工作表现出色，绩效创造水平突出的员工，通过提升其薪资待遇等，使得员工能把更多努力投入到改善工作效率，提高工作绩效上来。从而使得员工中形成以绩效管理为动力的良性人才优化提升机制，这样可以使得员工的专业能力与绩效水平通过科学管理而实现优胜劣汰，从而使得企业的员工对外整体上获得优化改良。

3.4注重培养多技能人才

电力企业要实现员工队伍的专业化建设，还应重视对“一岗多能”人才的培养，对于企业中的很多工作而言，如果员工能够具有多方面的能力素质，可以适应多个岗位的工作环境，则可以使得企业在员工配置上的灵活性大大提高，并且减少岗位设置，优化组织结构。这要求电力企业应根据不同岗位的工作性质与专业能力要求，进行员工培训方面的针对性机制建设，通过在企业内部构建多种岗位能力的培训机制，使得一些从事基础性工作的员工可以接触到技术性岗位、管理岗位的培训，从而为企业从内部发展好培养选拔知识型、技术型人才而创造有利条件。

3.5 多措并举关心关爱员工

在工作中，要善于从小处着眼，始终坚持凡涉及到员工切身利益的事宜，必定充分反映员工呼声，从源头参与维护员工的合法权益。一是尊重和维护员工精神文化权益，重要节日对员工进行走访和慰问工作；二是要坚持结合整治形式主义、官僚主义活动均要多下基层一线，深入到各站所、部门、班组调研，与员工加强沟通理解，多做得人心、暖人心、稳人心的工作；三是定期组织开展意见征集、员工思想动态调查活动，对收集到的意见和建议及时认真梳理，通过提交职代会提案等方式积极争取支持和重视。四是通过办好员工食堂、解决新员工及异地员工一定时期内住宿周转问题，在工作之余可开展一些正向积极的员工活动，搭建员工间沟通交流，构建了和谐家庭氛围；把提高员工福利待遇落在实处和具体实事中，重视员工劳动保护的监督和检查；积极开展爱心扶贫、济困、救灾、助残等活动，让员工打心眼里体会和感受到组织的关心和温暖。

4结束语

时代在不断发展，电力企业要想在瞬息万变的市场环境中谋求更好的生存发展，以现代科学管理思想改造企业的员工队伍管理体制是关键，电力企业只有积极引入现代化的人力资源管理理论，以先进的管理思想去审视企业在员工管理上存在的不足，并积极进行创新调整，才能使得企业的员工队伍建设与时俱进，不断提升到更高的层次水平。

参考文献

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