对新形势下项目管理在水利工程建设中的应用

对新形势下项目管理在水利工程建设中的应用

冯雄彪 李伟

湖北省孝感市水文水资源勘测局 湖北 孝感 432100

摘要：当代社会计算机技术不断发展，水利工程作为国家基础建设也在遍地开花，其管理模式也要随着社会进步而进步，水利工程项目管理信息系统应运而生，基本可以实现工程信息的集成、流动、共享、增值，为水利工程的项目管理提供了有效的手段。本文将基于国内现有的水利工程管理信息系统进行总结分析，并对水利工程管理信息系统的发展进行一些探讨。

关键词:水利工程；项目管理；问题与策略

引言

对水利工程进行项目管理是确保施工质量的重要基础，基于此，本文明确了项目管理在水利工程中的意义，对水利工程管理过程中出现的重点和难点问题进行分析，在此基础上探索改进方法，提升水利工程的管理水平，促进我国水利事业的可持续发展。

1项目管理在水利工程中的重要意义

1.1项目规划更具科学性

在对水利工程进行规划管理过程中，需注重其科学性和合理性，制定有效的管理策略，并充分利用现代化网络技术创新工作模式。

1.2依据相关法律法规规范管理工程项目

对于水利工程而言，对其项目进行科学管理，可以使项目在建设过程中更加规范，可以严格按照国家相关法律法规展开项目建设，尽量避免人为因素对项目带来的影响。

1.3规范业务流程

在项目实施过程中必须做好管理工作，确保管理的规范性，对其业务流程进行优化，将现代化的信息技术应用于项目管理之中，对项目进行科学、有效地监控管理。

2水利工程项目管理中存在的问题

2.1水利企业管理意识淡薄

水利工程不仅提供了居民的生产和生活用水，也起到了保护生态环境的作用。在水利工程的项目管理过程当中，不仅要加强施工管理，同时还要加强养护管理，只有完善的管理体系与合理的管理制度，才可以保障水利工程项目质量，为了延长其使用周期，后期养护管理也是极为必要的。目前，水利工程已经被各大施工企业承包，包括具体施工项目以及后续养护工作。因而，这些施工单位应该做好水利工程的质量管理工作，建立健全质量管理体系。当前很多施工单位不重视质量管理，企业的这一思想影响了其员工的思想和行为，员工不具备质量管理意识，没有将质量管理相关制度落到实处。这就导致了许多水利施工企业当中的管理者对水利工程项目的管理意识、安全意识较为薄弱，这也导致水利工程在建设过程中会面对很多挑战。

2.2缺乏健全的水利工程项目管理制度

水利工程施工项目基本都是由一些专门负责水利施工的施工单位所承包，可是很多水利施工企业对水利工程项目管理都存在一些认知偏差，其管理者对水利工程项目质量不够重视。水利工程承包给施工企业这一措施，从本质上来说存在明显的缺陷，因为施工企业对于工程项目中的管理体系以及管理标准考虑不周全，相关制度基本没有完善，难以拥有一个规范统一的管理体系，因此施工企业的管理者也难以依照统一、规范的标准去评价施工过程，导致了项目管理难以落到实处，甚至会在后续的施工过程中，为水利工程的施工项目带来一些风险。

2.3不重视水利工程的项目养护

要想提高整体质量，后期养护也很关键，但很多企业不重视这一环节，尤其是很多小型水利工程的养护工作，甚至会直接被忽略。水利工程缺乏养护管理，后期应用在必然会发生诸多质量问题，导致很多水利工程的基础设施容易被破坏。

3针对水利工程管理重难点的应对措施

3.1对项目实施综合管理，严审相关材料

随着我国市场经济的不断发展，水利工程在其项目管理方面也发生巨大的变化。此时，传统的管理方式已无法适应现阶段的管理需求，因此，必须对项目管理方法进行创新。在对水利工程进行项目管理的过程中，可充分利用现代化的信息技术，对项目进行综合管理，构建相应的管理平台。在制定管理制度的时候必须做到权责分明，严审重点项目，完善其内部管理体系，掌控资金的流向，并对施工进度进行实时监控。

3.2强化水利工程项目施工的质量管理

上文已经提到，水利工程的前期质量管理问题是建设整个工程的关键所在，如果前期的质量管理存在纰漏，那么对于后期的施工过程以及使用过程的发展进程都会受到一定程度影响，严重则导致整个工程停滞不前。因此，水利工程施工前的准备工作一定要全面，首先，应全方位的了解施工的具体情况，然后根据施工过程中存在的问题研究出一套符合施工过程的水利管理体系，这一体系严重影响工程项目的质量。并且水利工程的后续养护也有十分重要的现实意义。在施工之前对水利工程的项目特点进行简要分析，根据具体情况，对水利工程施工项目的进度有一个大体的掌握。尽可能结合周围的地理环境以及其他的客观因素，判断出水利工程施工项目的具体进度。

3.3加强水利水电工程施工质量的监管

水利工程在施工的过程中，适当地开展质量监管，保障施工每个环节的质量。由于水利工程涉及的范围较多，因此会有众多的监管部门，为了能够更高效地保障监管制度的实施，各个监管部门应该做到信息共享，并且明确自身的责任与义务，开展公平公正的监管工作，提高水利工程的整体质量。

3.4建立完善的水利工程施工项目管理体系

在建立健全水利工程项目施工的管理体系时，可以考虑构建一个施工管理信息系统，以便能够更方便、更全面的掌控整个施工过程，并对其进行更好的管理。健全的施工项目管理体系能够及时分析工程中可能发生的风险问题，同时能够提前做好相应的预防方案，尽可能让水利施工单位避免风险，降低风险损失。与此同时，水利工程的企业应该将企业的经营管理体系和水利工程项目管理体系相结合。将项目管理过程中的责任层层分解，让具体工作落实到个人身上，保证每个人都能各司其职，发挥其长处，对于工人人员的工作要进行监督和考核，对于表现优秀者要予以奖励，对于犯错者要予以惩罚。比如施工过程中的安全管理要落实到水利工程的监管部门，施工要落实到施工管理部门，具体的工作落实到具体部门，能够强化部门的执行力。

3.5加强水利工程项目后续的养护工作

为了实现水利工程的现代化管理，首先，水利工程项目管理者应该重视工程项目的后期养护工作，能够以现代管理理念去对待养护工作。养护是水利工程项目施工的一个关键环节，对水利工程后期的运营发挥着至关重要的作用。水利工程项目施工管理者的管理理念要突破传统管理理念的限制，能够结合现代化管理去对待养护这一工作，管理者就要首先对自己的管理理念有一个突破，要让水利工程的日常管理从粗放型转变为细致、具体，水利施工企业的工作人员应时刻约束自己的行为，进一步提高自身的综合素质，从意识上要有一种维护和管理水利工程项目的想法。

结语

水利工程项目的建设管理工作十分复杂，其管理水平的高低对对项目质量造成直接的影响。所以，在项目建设过程中必须加强日常管理，注重工程前期阶段的管理调研工作，构建完善的项目法人责任制，不断引入新的管理理念和管理技术，创新发展管理模式，使管理朝向社会化、专业化以及市场化方向发展，进而促进我国水利事业的可持续发展。

参考文献:

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