创新思维在建设工程管理中的应用

创新思维在建设工程管理中的应用

谢宇强

苏州中材建设有限公司 江苏 苏州 215300

摘要：随着社会经济的发展，我国的建设工程建设有了很大进展，工程管理工作也越来越受到重视。对于建设工程企业来说，如果想要在市场竞争中取得绝对性的优势，就必须对自身发展给予更多的关注，更加重视建设工程管理工作。在管理的过程中，由于建设工程具有复杂性的特征，如果想要满足实际的发展需要，必须合理应用创新思维，才能从根本提升管理水平，促进建设工程的发展和完善。

关键词：创新思维；建筑工程管理；创新

引言

建筑工程管理的过程中工作内容的创新至关重要，应推进我国项目管理承包模式的建设进程，掌握MC模式的经验，在结合我国具体工程建设实践的基础上加强创新，充分发挥MC模式的重要作用，逐步缩小与国际建筑业的差距。

1在建筑工程管理的过程中运用创新思维的必要性

创新思维可以理解为对事物或者问题，换一种方法得到更好的解决，具体运用中，不拘泥于原有的方式。在管理过程中，改变传统观念，及时地对管理理念进行革新，学习引进先进的管理方式，结合自身的实际管理方案，制定贴合自身发展的管理模式。在施工过程中，遵循安全第一的原则，实事求是，建立一套严密的施工计划和方案并严格实施。一方面为人民群众的生命财产安全提供保障，同时也能够实现成果共享的目标。

2新时期形势下建筑管理中创新思维所面临的问题

新时期形势下建筑管理思维创新工作会遇到许多不同的阻碍。很多建筑企业依然意识不到管理思维创新的重要性，导致企业仍然沿用传统的管理模式，大大减少了企业的经济效益，最严重的情况就是甚至等到企业无法运营的那一天，管理者依然意识不到是管理模式的创新出了问题。建筑工程的容错率很高，即使应用传统的管理模式同样可以完成施工项目。所以就导致了很多人认为管理模式的创新是不必要的。但是，长此以往，这样操作的弊端就会显现出来。延误工程周期、工人消极怠工、工程返工率高等问题都有可能出现。面对现代社会中巨大的竞争压力，一旦建筑工程施工环节出现了问题就会导致建筑企业在行业内失去信服力，慢慢地就会影响企业的经济效益。建筑投资者们想要得到经济收益，但是如果不对建筑管理思维进行创新，早晚有一天会被行业淘汰。除了缺乏创新意识之外，太过于在乎建筑工程收益也容易为管理思维创新之路造成阻碍。实际上，随着市场竞争越来越大，很多建筑企业都想尽办法获得更多的项目投资。其实，最正规的途径就是依靠科学的管理制度、规范的施工操作来提高工程质量，从而获得更多的项目投资。但是，这样的获益方式需要一定的周期。所以，很多建筑企业为了收获短期利益而放弃施工管理的底线，通过缩短施工周期、降低施工成本的方式来增加企业竞争力。为了达到建筑施工预期，施工企业不得不压缩施工环节，甚至采买质量检验不合格的施工材料。同时向投资方隐瞒这一做法，只展示周期短、成本低的结果，忽略了工程质量。这样的做法为施工管理工作带来了极大的难度。以上就是新时期形势下建筑管理中创新思维所面临的两大问题，有问题并不可怕，关键在于能否直视问题的存在，并且提出合理科学地解决办法。

3创新思维的管理模式

3.1总承包管理模式的快速路径模式

MC模型克服了大型建设项目传统承包方式的不足。经过长期的理论研究和工程实践，实践证明MC模型对大型建设项目的目标控制非常有效。MC模式的最基本特征是它采用快速路径方法完全重叠设计和构造。换而言之，部分设计、部分投标和部分建设可以缩短从规划设计到项目完成的时间，节省建设投资，降低投资风险和早期收入。一方面，它可以促进生产；另一方面，它可以减少通货膨胀等不利因素的影响。

3.2施工人员整体素质有待提升，增加了管理工作的困难性

目前建设工程面临的最为主要的问题就是人员门槛过低，建设队伍整体素质有待提升的问题。绝大多数的建设队伍都是由众多的农民工组成，并没有进行过相关的技术学习，所以自然也无法采用正确的施工方法进行操作，继而出现了很多建设乱象。很多施工人员在进行施工时，只是以自己的过往经历为依据，没有专业的知识作为施工工作开展的支撑，对建设工程整体质量提升产生严重的影响。由于施工人员的整体素质有待提升，加上其没有加强学习，导致施工企业无法对施工人员进行有效的管理，管理工作开展面临严重的阻碍。

3.3施工和验收方面的管理创新

而实施工程的过程中则应该要做到互相监督，如果看到有安全隐患的工程行为出现，人人都有权利也有责任指出，针对这些问题，管理层必须要有相应的举措，一方面对责任人进行批评教育，严重的还要有处罚措施，另一方面及时排除安全隐患，这样才能真正提升整个工程的质量和施工效率；而到了工程的验收阶段，则需要安排2人以上的监理人员，反复多次验收，这样做不仅可以尽可能避免验收过程中出现行贿受贿等违法行为，而且也能提升工程的质量；对于一些规模比较小的工程，也是一样要做出严格的规定，做完一项最好就及时检查一项，工程进度会因此加快。

3.4应用价值工程原理

在设计、招标和施工过程中，MC承包商可以使用价值工程原理进行技术和经济比较。提供解决方案以节省项目投资。在投资控制方面，在完成一些施工图纸后，开发商可以向总承包商管理单位单独或联合投标该项目的这一部分。分包合同的要约收购和合同价格应以施工图为准，总承包管理单位进行招标的过程中经常会出现仅仅确定了总承包管理费用但是没有确定总成本的情况，这也会导致总投资的风险问题。在大多数情况下，业主直接与分包商签订合同，这可能会增加业主的风险。在进度控制方面，一般施工合同管理招标不需要等待施工图设计完成，但分包合同招标也可以提前进行，有利于提前开工，缩短施工时间，分包商的质量控制由总承包管理单位负责；分包项目符合“他人控制”的质量控制原则，有利于质量控制；分包商之间的关系可以是总承包管理单位的责任，从而减少业主管理的工作量。一般而言，所有者负责所有分包合同的招标，谈判和签署。招标和合同管理工作繁重。

结语

综上所述，近几年建设项目快速增多，建筑行业面临发展的关键时期，加强建设工程管理已经成为促进企业发展的必然需要。工程管理在发展过程中面临机遇，也增加了更多的挑战，针对行业发展的变化性，建设企业需要对目前管理过程中存在的问题进行总结和和分析。以创新的思维解决存在的问题，才能使内部管理更加规范，全面优化企业内部配置，为建设企业谋求更多的竞争优势。因此，为了满足建设企业的发展需要，使建设企业在激烈的竞争中处于领先地位，必须对组织结构和管理方法等进行合理的创新，充分发挥创新思维的优势。

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