如何做好“边、远、散”项目党建工作

如何做好“边、远、散”项目党建工作

沈禹光

中国建筑第八工程局有限公司华北分公司， 天津 300000

摘要：党支部是党的最基层组织，是团结带领基层党员完成各项工作任务的前沿“指挥所”。如何提升“边、远、散”项目的党支部建设水平，充分发挥好战斗堡垒作用，是我们中建八局华北公司滨海分公司一直以来不断探索和研究的课题。

关键词：边、远、散；党建；中建八局华北公司

1 引言

党支部是基层的战斗堡垒，是基层党建工作的桥头堡，建筑行业存在“边、远、散”项目又是无法避免的现实，如何做好“边、远、散”项目党建工作将是迫切的现实需求。下面就日常工作经验结合基层调研分享几点经验。

党支部是党的最基层组织，是团结带领基层党员完成各项工作任务的前沿“指挥所”。建筑行业又容易存在“边、远、散”项目党建工作开展困难的难题，如何提升“边、远、散”项目的党支部建设水平，充分发挥好战斗堡垒作用，就需要做到以下几点。

2 建强支部班子，提高党支部的整体合力

一是选好配强支部班子。“边、远、散”单位虽然规模小、人员少，但地位作用不可小视。在选配党支部书记时，准确把握干部的性格、能力等特点，既看个人素质，又看是否能与项目一把手默契配合、长短互补，从而有效提高支部工作效率。二是稳定书记队伍。在选配支部书记时从长远出发，坚决杜绝配备“过渡”干部，杜绝配备“临时”干部，防止过频调整，保持党支部书记队伍的相对稳定。三是强化支部整体作用。充分利用“边、远、散”单位人员少、支委及骨干开展工作受众少、工作任务相对较轻的优势，处理好集体领导与分工负责的关系，支部书记应该充分发挥支委作用，让每个支委都能独挡一面，创造性地开展工作。同时，充分发挥党员骨干的作用，即积极主动出谋划策，又勇于担当抓好末端落实。支部书记搞好传帮带，及时纠正工作偏差，确保决策正确、工作有力、发展有序。

3 强化制度建设，提高党建引领水平

一是大力强化制度理念。针对“边、远、散”单位远离机关、任务相对独立，一些成员容易产生“天高皇帝远”的潜意识，法规观念淡薄，干工作“抄近道”，抓管理“抄小道”的实际，注重提高支部成员依据制度开展工作能力，将党规党章作为日常学习的重要内容，始终坚持依照制度促模范。二是严格抓好制度落实。着力构建分公司党总支抓党支部、党支部抓党员、一级抓一级，层层抓党建的工作格局。充分发挥书记的带头示范作用，带头主持会议、带头学习培训、带头深入群众、带头开展批评与自我批评。三是运用好基层联系点制度。中建八局华北公司滨海分公司党总支采取“点对点”直接挂钩的方式，充分利用领导班子基层联系点制度，了解“边、远、散”项目党支部建设情况，听取党支部的意见和建议，针对问题制定切实可行的解决方案，搞好分类指导，形成齐抓共管、合力帮建的工作格局。

4 创新“三种方法”，破解组织生活难开展问题

一是“化整为零”法。“边、远、散”基层党支部由于工作任务重，时常会出现部分党员因工作缺席党小组组织生活的情况，因此需要进一步灵活组织生活的时间，要通过开设微课堂、进行微讨论、组织微座谈，开展微党日等，将组织生活的时间“化整为零”，进一步提高组织生活党员参与率，尽量降低施工生产对党小组组织生活的影响。二是“见缝插针”法。“边、远、散”党支部要充分利用茶余饭后、施工生产等零散时间，采取“见缝插针”的办法，开展包括随机教育、随机汇报、随机谈心等内容在内的党组织活动，解决施工任务重，人员难集中，组织生活难落实的问题。

三是“因地制宜”法。支部书记带头走进基层党员生活，主动参与党组织活动，创新党组织生活方法，通过开展“工地党课”、“生活区党日”等活动，因地制宜开展党组织生活，实现党员走到哪里，组织生活就开展到哪里。

5 拓宽教育形式，提升党课教育质效

一是党员骨干传授学。选派理论功底好、党务工作能力强的先锋党员、党员骨干组建成“先锋党员教学服务队”，走进“边、远、散”单位，开展“流动党课”活动，以典型的力量激励“边、远、散”单位党员创先争优，大力营造学先进、当先锋的浓厚氛围。二是利用网络在线学。积极创造条件，依托“学习强国”，为“边、远、散”单位党支部提供“智力支持”。同时，加强对“边、远、散”单位文化设施经费投入，为“边、远、散”党支部提供“物质支持”，为基层党员提供良好学习的平台。三是区域联建共同学。依托项目所在地联创联建机制，积极与驻地建设方、政府参与方等沟通交流，共同搭建党课学习平台，以定期开展互上党课、联建活动等形式，互相学习借鉴党建工作先进做法和经验，不断拓宽教育渠道，丰富教育资源，实现共同进步的目标。

6 采取“三项措施”，构建党员管理新格局

一是树立党员先锋形象。注重围绕工作岗位，发挥党员个体的先锋模范作用，设置“党员先锋示范岗”，组织开展“一个党员一面旗帜”、“党员先锋日”等系列活动，激励“边、远、散”单位党员立足岗位，争当业务骨干。二是建立党员教育服务阵地。设立党员活动中心，打造党员教育管理的主阵地。通过选聘、兼职等途径将责任心强、业务素质高的党务工作者充实到党员服务中心，负责党员管理服务工作，积极健全为“边、远、散”项目党员服务的各项工作制度，实现资源有效整合共享。三是推行党员管理工作责任制。推行“边、远、散”项目党员管理工作责任制，实现工作对象从支部为主向区域为主的转变。明确党员管理工作具体责任到人，划分党员管理工作责任区间，明确工作主体和责任主体，实现党员管理工作范围和地理区域的重合，确保了各区域中每名党员的管理教育工作及时跟进、全方位覆盖。

针对“边、远、散”项目党建工作现状和面临的问题，我们通过日常工作和经验总结，得到了以上五点经验做法，只要能够建强支部班子、强化制度建设，用好创新“三种方法”、 落实好“三项措施”、拓宽教育形式，就能够破解“边、远、散”项目党建工作开展困难的局面，打开党建工作新格局，真正建强“边、远、散”项目支部，发挥支部战斗堡垒作用，为公司长远发展打下坚实基础。

7 结束语

支部是党组织的最基本形式，也是发挥党建引领作用的桥头堡和先遣队，做好“边、远、散”项目党建工作是施工企业必须常抓不懈的工作，只有做好“边、远、散”项目支部建设，打造过硬的党建人才队伍，创建特色党建品牌，切实发挥党建促生产的作用，就一定能够解决“边、远、散”项目发展面临的各类问题，为企业繁荣发展贡献红色力量。

参考文献：

[1]《基层服务型党组织建设工作手册》，党建读物出版社出版

[2]《国有企业党组织工作手册》，党建读物出版社出版