美国得克萨斯州“石油大王”保罗·盖蒂通过其一生的经营生涯,在用人方面总结出四种类型的评价和对策。他把员工分为四个类型:第一类.不愿受雇于人,宁愿冒风险创业,自己当老板,因此他们在当雇员时,表现很出色,为日后自我发展积蓄力量。第二类.虽然他们充满了创意和干劲.但不愿自己创业当老板,他们较喜欢为别人工作,宁愿从自己出色的表现中,分享到所创造的利润。一流的推销员与企业的高级干部均属这类别人员。
金山企业管理
2006年2期