建筑工程管理中创新模式分析

建筑工程管理中创新模式分析

廖通俊

广西建工集团第四建筑工程有限责任公司 广西桂林 541003

摘要：本文论述了创新模式在工程管理中的作用，对建筑工程管理现状进行了分析，得出其中存在的主要问题有管理意识不足、管理制度不健全、管理方法落后、管理内容片面，并提出针对性解决建议：提升管理意识，完善管理制度，丰富管理方法，全面管理内容。旨在促进我国建设企业快速发展。

关键词：建筑工程；工程管理；管理创新

引言：由于市场空间良好与政府政策优容，建筑工程行业近年来发展迅速。但工程管理并没有随资产的积累与体量的膨胀而快速发展，导致我国现阶段施工进程中人员安排混乱、工期不明确、原材料浪费严重，阻碍了我国建筑行业的持续发展，急需创新模式对工程管理进行优化，保证建设工程的有序开展。

一、创新模式在工程管理中的作用

近年来国内建筑市场的快速增长以及建筑工程自身的特殊性使大多建筑企业与市场脱节较为严重。一旦建筑市场热度下降，国内大多建筑企业会由于对市场运行模式陌生和缺乏有效竞争手段被快速取代。创新模式的引用可以帮助建筑企业重新建立与市场的联系，形成企业核心竞争力，促进建筑企业持续发展^[1]。

相比与资产的增长速度，我国建筑行业技术增长缓慢。建筑行业是对员工技能要求较高的行业，导致行业从业人员普遍年龄偏大，缺乏主动学习，持续成长的意识，导致新技术、新材料没有在行业内部大范围推广。创新模式的引入可以自管理层加强对新兴科技的应用，促使我国建筑行业向科技化、效率化发展。

建筑行业的管理者大多从一线提拔，管理技巧缺失，无法对工程展开有效的管理，导致施工进程混乱。创新模式的应用，可以有效提高管理效率与管理质量，使企业内部运行规范化，促进建筑企业的有序发展。

二、我国建筑工程管理现状

（一）管理意识不足

由于工程管理工作的特殊性，管理者需要对施工步骤与技术有详细的了解，所以大部分管理者为工程出身，这导致管理工作者缺乏足够的管理意识。在日常工作中将大部分精力放在保证工程质量与控制运营成本上，缺乏对企业整体前进方向的把控，导致企业发展缓慢。

（二）管理制度不完善

我国现阶段大多建筑企业管理制度较为混乱，公司内部分工不明确，各部门发展不均衡，上下级分化不清晰，监管制度设计不合理，人员任命较为随意。这些因素导致建筑企业内部管理混乱，办事效率极低，制约了建筑企业的发展。

（三）管理方法缺失

建筑企业管理者大多不是管理出身，对员工普遍心理了解不足，无法掌握管理员工的要点，管理方法往往只有加强管理，但由于管理知识缺乏，管理者不知道如何有效加强管理，导致企业很多制度无法落实，管理工作长期处于初级阶段，阻碍了工程的有序进行，建筑企业科学发展受限^[2]。

（四）管理内容片面

管理者认为工程管理的内容为对施工人员进行操作规范，忽视了其他方面的管理。工程质量优劣、企业发展好坏是由所有部门共同决定，单方面对施工加强管理会使企业部门发展畸形，阻碍企业的均衡发展。

三、建筑工程管理中创新模式探讨

（一）提升管理意识

管理意识是管理工作进行的前提，对管理人员展开管理工作起指导作用。所以企业要发展成为创新型管理企业首要任务是提升管理人员的管理意识。

首先，加强管理人员的意识教育，使其了解管理工作的核心内容与主要作用。管理人员要明确管理工作的主要任务不是作为“现场工程师”对施工人员指指点点，扰乱工程进度，而是发挥中间作用，帮助各部门进行有效沟通，合理调配物资、人员，促进工程有序展开。

其次，加强管理人员的全局意识。企业管理人员要为企业的发展负责，所以管理人员要将注意力放到对市场的分析、解读上，及时了解市场中存在的各种危机与机遇，帮助企业躲避危机、抓住机遇，带领企业快速、平稳发展^[3]。

最后，管理人员要加强学习，积极了解大型公司的管理方法，从中吸取经验并结合企业实际情况，勇于尝试、积极修正，不断摸索更加适合建筑企业的管理方式，保证企业管理水准持续上升，为企业发展提供保障。

（二）完善管理制度

制度是对企业各级员工的行为规范，是企业平稳发展、持续发展的有效保障。企业管理人云可以广泛浏览其他企业管理制度，从中吸取经验，制定合适的管理制度促进企业发展。

首先，对建筑企业的内部管理进行梳理，明确管理人员与管理界限，使公司内部每个人员都有直接负责人，且只有负责人可以安排下属员工工作，严格保证直接负责人的权利，杜绝平级越权处置人员和上级跳过负责人直接发号施令的现象发生。这是管理工作开展的基础，也是管理措施行之有效的保障。同时推行权责一体制度，保证问题发生时第一时间找到负责人，将问题影响范围降到最低。推进建筑企业的有序发展。

其次，学习大型公司的管理经验。现今许多跨国公司执行“去精英化”进程，具体表现为管理人员不再从一线业务能力优秀的员工中提拔，而是更加注重管理人员的沟通能力、协调能力、演讲能力等综合素质。这样人员配置，可以有效促进企业各部门均衡发展，避免管理人员业务思维过强导致企业发展进程中过于注重局部利润而忽视长远发展与社会责任。在建筑企业中具体应用为，合理限制企业法人的权利，并将其转交给优秀的管理人才，帮助企业科学发展；改善各级管理人员的选拔方式，加强专业管理人员在企业中比例，使企业管理顺畅进行。同时，由于管理人员选拔方式改变，企业要为一线技术人员开辟合理晋升路径，调整员工工资计算方式，保证企业内部的公平分配。

最后，建筑企业可向国外建筑企业学习。发达国家建筑公司常采用个人工作清单来代替“超级工程师”指导一线员工施工。具体表现为，美国建筑公司的每个施工人员手中都有一份任务清单，员工每天工作时只需按照任务清单进行操作，施工进程中出现问题，同样有问题清单给予解决办法。若出现未曾发生过的问题，需将问题上报，由工程师讨论应对措施。这种方法可以有效减少员工日常操作失误和技术人员对施工情况误判导致的工程问题，有效提升工程质量与工程速率。

（三）丰富管理方法

丰富管理方法要求管理者主动学习经济管理知识，掌握经济管理原理与经济管理典型案列。由于建筑行业管理者普遍缺乏管理知识，导致解决管理问题时常会耗费大量时间与精力，严重拖缓了工程进度与公司发展。

以建筑行业中常见问题为例，我国建筑行业施工人员多为廉价农民工，技术掌握程度参差不齐，工作态度难以保证，导致我国建筑物质量浮动较大，返修现象常见。经济学中经典案例可以为解决这个问题提供思路，果农雇佣员工采集苹果，但员工偷吃现象严重，且果园面积较大，无法形成有效监管，导致果农损失巨大。经济学家提出一个建议，让员工自行分为两人一组，偷吃被发现时，惩罚同组人员，果农尝试后，偷吃现象明显减少^[4]。这个案例中，让员工自行分组保证组内两人有良好的关系。人对亲近的人的行为十分熟悉，其中包括什么时候想偷懒、哪些技巧不熟悉，可以针对性的对同伴进行监管。这种方式应用到工程管理当中，每个部位施工人员由员工自行组织，当错误发生时对错误人员同伴进行处罚，可以有效提高工程的监管力度，为工程质量提供保障。

（四）全面管理内容

要提高工程质量，加快建筑企业发展，就要扩大管理范围，不能将管理视线局限在工地上。

1.成本管理

现阶段建筑公司的成本管理多集中与加强对采购人员管控，避免其贪污，许多中、小型企业甚至降低材料质量要求控制成本。这体现出企业管理者与市场严重脱节。

首先，建筑企业要明确自身价值。现在市场当中供远大于求，每一个客户都是供应商的宝贝。建筑企业管理者明确自己对于单一经销商的价值远高于经销商对自身的价值，在议价当中建筑企业占据主动权。

其次，合理利用主动权。企业经营者绝不可以利用主动权逼迫建材行业打价格战，而是主导整场交易，合理利用金融手段，达到双方共同盈利的目的。例如，某款售价200元的锁成本为20元，锁商以40元价格出售100元代金券，防盗门商人购买代金券并以套餐形式将代金券以60元价格转让给客户，客户此时购买门、锁节约了40元，防盗门商人依靠代金券额外收入20元，锁商卖出一把锁盈利120元，整个过程中，三者都有收益。把这种思路应用到议价过程中，以建筑企业为主导，促进各个建材行业进行合作，通过各家交换优惠券的形式来分享客户，增加建材行业的销量。同时由于各家都有让利行为，导致建筑行业购入原材料的价格大大降低，有效控制成本。

最后，维持与建材行业的合作，逐步建立合作平台，确保每次工程都以低价购入建材，并将平台外扩，加强企业影响力，在控制成本同时帮助企业在市场中占据有利地位。

2.技术创新

发达国家建筑行业技术更新迅速，我国建筑技术研究也有许多实用性成果，但在建筑企业中推广应用较慢，要加强企业创新能力，就要从企业管理层面入手，提高对技术的重视。

首先，管理人员要明确，任何技艺改进或设备更新都会提高工程质量与工程速率。管理人员要摒弃经验主义，积极接受先进的技术与设备。关注各科研院校的研究成果，从中选取适合的技术在企业进行推广。

其次，加强对技术人员的技术教育，使人员掌握全新的施工工艺和设备操控技术，保证技术人员能正确指导员工进行施工。

再次，在技术推广初期，管理人员要强制新技术在工程中运用。员工对于新技术始终抱有学习热情，阻碍技术推广的原因是由于员工技术不熟练导致推广初期工程速率降低。企业采取强制措施，严格规定施工方法渡过技术推广初期，促使员工了解新科技、使用新技艺。

最后，在条件允许的状况下可以投资科研院校进行针对性技术改进。管理者要明确科技是第一生产力，只有掌握先进技术的企业才能脱颖而出，得到市场的认可。

3.企业文化

企业文化是企业持续发展的基础，对于提升企业凝聚力、维持企业正面形象有促进作用。

一方面，要深挖企业内涵。建筑企业多由工程队逐步发展而来，受企业历程的影响，建筑企业内部本身具有艰苦奋斗、拼搏向上的精神。所以于其它企业不同，建筑企业在构建企业文化时只需直面初心，挖掘血液深处的精神、文化。

另一方面，公司需对企业内部精神结合新时代特点进行诠释，使企业形象更加符合人们心中的要求。同时加强企业文化宣传，对内增强员工荣誉感与归属感，促进员工团结，增强企业向心力；对外提升企业形象，帮助企业获取优质发展资源，提升企业的市场竞争力与综合素养，促进建筑企业全面发展、均衡发展。

结论：建筑企业要持续发展，就要以先进管理手段对发展方式进行规范。企业管理者要主动改变自身观念、积极学习经济管理知识、吸取国外建设企业发展经验，促进建设企业逐步向创新型管理企业转变，为企业的持续发展、科学发展提供保障。

参考文献：

[1]毕菡清.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2019(08):39-40.

[2]许方明.建筑工程管理中创新模式的运用[J].安徽建筑,2019,26(08):224-225.

[3]陶继刚.探析建筑工程管理中创新模式的具体应用[J].居舍,2019(18):146.

[4]肖海洋.建筑工程管理的困境与创新模式分析[J].住宅与房地产,2019(16):181.