成本管理对于提高企业经济效益的重要性

成本管理对于提高企业经济效益的重要性

孙一 

贵州电网物资有限公司 贵州省贵阳市 550002

摘要：企业成本能够直接反映出企业的管理能力，工程产品的成本对与于产品的质量与数量存在直接的影响的关系，同时也会直接受到设备、原材料、生产效率方面的影响，生产组织协调、资金流通等也是影响因素。企业管理者在企业发展和进步的过程中起到了巨大的影响必须认识到，当企业发展进入某个阶段后，必须通过加大成本管理力度才能有效地提升企业的经济效益，实现综合实力的提升，推动企业不断向前发展。

关键词：成本管理；企业经济；效益

1成本管理概述

企业的经营目标就是要不断提升自身的经济是追求最大化的利润，提升企业价值。，因此在企业经营过程中，企业就需要采取各种有效的管理方法来确保企业在维持日常运营的过程中同时，降低自身的经营成本，最终提升经济效益。成本是指企业在经营过程中制造或者出售一定数量和种类的商品之后，对这个过程所发生的资源消耗采用货币计算的方法来表示此中间所发生的经济价值。，例如，或者在生产经营过程中的所发生的对各类原材料的消耗、生产设备的折旧、人工成本等。^[1]企业需要对经营过程中存在的各类成本因素进行分析，通过科学的成本管理方法，减少生产和经营中的浪费现象，只有这样才能不断提升自身的经济效益。

2企业成本管理中出现的问题

2.1缺乏企业成本管理的意识

伴随着我国的市场经济体制的逐步改革和完善，我国市场经济处于转型发展的关键时期，很多企业处于市场竞争压力的影响之下更加注重企业的经济效益。但许多企业的管理者没有意识到市场经济转型对于企业所产生的影响，忽视了成本管理工作的重要性，所以导致企业管理存在很多的问题。企业管理者因为缺乏专业知识和成本意识，只关注经济利益流入，没有实现推动资源在各个环节的有效配置与优化组合，，这就极大地影响了企业的竞争力提升与长久的发展。

2.2没有明确的管理制度，管理方法守旧

有些企业并未根据发展的需要建立完善的成本管理制度，导致企业的成本管理工作存在很多的缺陷和问题。还有些企业虽然建立成本管理制度，但是管理方法极为落后，成本管理依然还是在停留在写写算算，或者没有明确的具体管理方法和有效的管控手段，企业职工也不明白如何进行成本管理，如何才能有效地降低成本，或者是也没有明确的规定岗位职责和考核手段，没有传导成本管理压力，造成成本管理工作极为混乱，管控积极性较差，管控效果不明显。

2.3企业成本管理费用开支大

随着我国的市场经济制度逐步的发展和完善，很多企业的经营正从“做大”逐步转变为“做强”，从过去的“野蛮生长”逐步转变为“高质量发展”。并且，随着国际间交流的增加，国际间竞争也愈发激烈在逐步地发展壮大，企业管理的外部环境、内生动力也在发生着巨大的变化，内部人员配置在发都在发生着巨大的生变化。但，很多许多管理者并未没有形成较强的管理意识，也没有及时更新和应用先进的管理利益和理念，这些都是导致当前企业无法实施全面成本管理的因素，企业管理结构和管理方法落后，也没有随着市场的变化而变化，企业成本管理工作难以有效有序进行。例如，一些公司只注重收入，成本管理混乱，其管理人员将自身日常的生活开支作为工作支出报销，销售人员肆意高规格接待一般客户，大宗采购也没有严格的审批和招标程序，造成了巨大的公司资源浪费。最终导致企业的资源使用效率低下，投入产出效率和盈利能力降低，最终在激烈的市场竞争中面临淘汰。

2.4薪酬及考核管理工作存在缺陷

在企业运营的过程中，各项薪酬薪酬和考核管理是规范员工行为，传导公司压力的重要手段。工作都会涉及企业资源的调动和使用，企业生产岗位的职工数量较为庞大，职工的薪酬资金将对企业的经营成本有着直接的影响。如果企业没有较为完善的考核手段，没有不能进行与考核挂钩科学合理的薪酬管理制度工作，就会造成职工薪酬分配不公平。，这样一方面会导致生产岗位职工不能享受到公平的待遇，打击工作积极性，另一方面还会导致企业各项资源被浪费。^[2]因此，企业要不断推动薪酬管理工作更加完善，保证薪酬管理工作向着科学、合理的方向不断发展，只有这样才能使企业各项资源得到合理的调动和使用。

3如何提高企业成本控制效率与效益

3.1完善工资薪酬分配，加强人力资源管理

薪资待遇，上升发展空间，这些内容与企业员工的个人利益紧密相连，与员工工作的积极性、主动性紧密相连，同时也与企业的生存发展息息相关。在现代化背景下，企业要想留住人才，就必须优化企业人力资源管理，完善企业工资薪酬分配，确保员工各项合法权益得到有效保护与实现。具体来说，工资分配既是企业的事也是员工的事，因而公司在工资薪酬机制制定、绩效考核标准制定等方面应适当征求员工意见，让员工参与进来，以此提高员工的积极性、主动性，让员工感受到企业对自己的关怀与认同。另外，企业内部工资薪酬制度的制定与实施应当做到公正透明，以此提高员工归属感，增强企业凝聚力，促进企业长远稳定发展。

3.2建立健全完善的公司财务预算管理制度体系

首先需要强调的是，预算管理不是财务部门的预算管理，而是全公司的预算管理，它不仅包括成本预算、收入预算还包括生产预算。企业想要顺利实施财务预算管理方法，必须要建立相应的全面财务预算管理制度，需要推动全公司所有部门执行贯彻，因此财务预算管理制度的健全性对财务预算管理方法其能否发挥应有的效果有着巨大的影响。因此，企业在引入财务预算管理方法之前，首先要建立科学、系统的财务预算管理制度。企业的各个部门和工作人员都要对财务预算管理工作有一个全面的理解，并且将财务预算管理同现有的管理工作相适应。公司在进行任何工程项目之前，都需要通过财务预算管理项目部门编制工程预算，并由预算管理总控部门进行审核确认，其中大项预算必须报公司领导审批。对需要进行的工程预算进行科学合理的编制，相关的工作人员在进行工程项目的过程中，项目管理层和执行层必须根据已建立好的财务预算管理方案严格执行，保证工程项目的每个阶段、每个流程都能在预算方案中进行。由于企业的每个部门都具有联系的，因此在制定财务预算管理的过程中必须要注意好各个部门之间的联系性，不能割裂任何一个部门，只有这样才能保证财务预算管理工作精准实施到企业所有部门，符合所有部门的实际发展，建立科学的财务预算方案。，同时也要将预算管理和考核挂钩，通过考核的手段引导各部门进行预算的执行控制，坚决做到“无预算不开支”，制定建立“编制预算—执行预算—考核完成情况”健全的的完整财务预算管理制度体系。

3.3提升建筑企业经济成本管理理念

实践过程中，企业管理者需要将前瞻性的成本管理理念树立，从而将建筑企业加强经济成本管理控制的意义和内容确定出来，同时在实践的过程中，针对建筑经济成本的预算要进行严格的控制与监督，同时还需要采用有效的管理措施对建筑经济成本管理进行控制，保证成本管理的工作能够有效开展，并且在实践的过程中，还需要将全程化的经济成本管理理念树立，并且针对建筑工程的每一个细节，也就是从项目的投资与决策设计一直到工程竣工，以及复核审查内容，要保证经济成本管理工作能够渗透到每一个建筑工程项目施工的细节当中。

3.4提升企业的融资能力

首先，每个企业的融资需求都存在较大的差异，有的企业看中的短期资金周转，有的企业依靠长期资金的支持，也有的企业希望得到找到战略投资方，这就导致企业需要使用不同的融资方式，同时对企业自身资质也有着不同的要求。因此，企业必须对自身的融资情况进行准确的分析和定位，明确自身的融资能力，结合融资需求采取不同的融资方式。如果企业需要长期的投资，可以选择发型企业债券和股权融资的方式，根据工程实际情况进行调整。^[3]除此之外，还要严格控制工程超量、超价部分，进而能够降低整个建筑工程项目变更对造价预算的影响。

3.5加强成本管理的信息化建设

在现代化背景下，企业的成本管理方法、成本管理技术需与时俱进，企业财务部门应结合企业业务特点、产品生产特点与需求，建立起成本管理信息化系统与平台，合理应用云计算、大数据、BIM等先进科学技术开展成本管理工作，通过对信息化技术的有效运用提高成本管理的准确性、时效性，为企业创造更大的盈利空间，促进企业长远稳定发展。

结束语

成本是影响企业经济效益的重要因素，在社会主义市场经济迅猛发展、行业竞争激烈的背景下，企业要想生存、发展，就必须重视成本控制。因此企业应当立足实际，不断加强成本控制意识，优化成本控制方案，建立公司级的成本管控体系，提升成本控制效率，促进企业经济效益健康稳定增长。

参考文献

[1]徐秀华.基于运用成本管理提高企业经济效益的研究分析[J].商场现代化,2014(33):110-111.

[2]陈文峰.企业经营管理效益提升的成本管理方法浅析[J].财经界(学术版),2014(21):61-62.

[3]郭姣姣.加强成本管理与成本控制,提高企业经济效益[J].科技风,2014(20):255.