业务财务如何在工程项目中实现价值创造

业务财务如何在工程项目中实现价值创造

张超

宁夏回族自治区电力设计院有限公司 宁夏 银川 750001

摘要：由于财务数据的规模较大、规律性不强，需要对财务数据进行优化分类。结合业务流程进行财务数据的自动分类处理，有利于提高财务数据的分类管理和信息分析能力。随着大数据和信息技术的快速发展，财务数据的自动分类技术取得了较好的发展。本文对业务财务如何在工程项目中实现价值创造进行分析，以供参考。

关键词：业务财务；管理；价值创造

引言

工程项目的价值创造是通过优化施工方案，降低采购成本，提高工程施工效率等方面节约项目施工成本，在保证工程质量、工期的前期下，完成预期收益，争取超额收益，从而达成工程项目与经营团队共赢的局面。对于财务管理而言，价值创造更多的体现在运用资源或拥有的专业技能对项目运营及预算进行策划，并在过程进行控制，从而实现增值现金流入。

1业务财务风险特征

工程项目的财务风险除了具有常规的不确定性、客观性、可控制性以及全面性等特征之外，还具有两个独有的特点。一是财务风险的复杂性，即工程项目的财务管理控制主要是以资产及股权等建立起来，而资产、股权的多元化特性使得其财务管理较为复杂且具有多层级的关系，进而增加了工程项目财务风险的复杂性。二是财务风险的传递性，即工程项目不同管理层级成员单位中的某一个或者某几个出现财务风险，一定概率会通过资金等传递至其他单位，甚至总部财务，引起连锁性的财务风险

2工程项目管理中存在的问题

2.1责权利划分不清晰

部分施工工程项目对于项目管理中的责权利划分不清晰，自身内部出现产权不明确、内部控制力度不足、奖惩不对等的情况，这直接导致工程项目可能脱离正常经营的轨道，背离项目经营预期。为明确产权关系，落实相关责任主体，当前许多公司推行项目模拟股份制，让项目成为独立运营主体，经营考核体现在全生命周期，最终经营成果与项目负责人、经营团队息息相关，以充分调动员工积极性。模拟股份制的推行，不单纯让项目负责人重视项目收益与风险，同时让参与风险抵押的合伙团队去创造收益，并实现全员监督，防范与抵制项目实施过程中的利益流出。

2.2投资业务中存在的财务风险

对于工程项目来说，进行项目投资、工程项目并购重组等投资业务相对较多，虽然这对于集团实现多元化经营、分散运营管理风险具有战略意义，但是从微观来分析，其在投资业务中也存在一定的财务风险。一是实施多元化经营容易造成集团总体的投资规模偏大，并且一旦投资决策出现失误，将会造成投资回收期过长以及资金难以回收等问题，这不仅会分散工程项目的资金资源，导致资源配置失衡，同时，还会产生投资收益率不达预期或者降低集团资金流动性等方面的风险。二是工程项目一般是以总部加分、子公司的管理模式进行运营，因此，在投资业务中，总部与其成员单位之间会因为利益博弈问题而出现投资分歧，这容易引起企业投资因缺乏总体规划性而影响资金使用效率的风险。

2.3财务能力风险

在项目施工中，缺少具有丰富经验和较强专业能力的高级财务管理人才，加上财务管理的运行能力无法很好适应海外项目的管理需求和内容，管理目标不明确，相关人员的综合素质较低及外汇风险、汇率风险管理意识不足，风险交叉作用，无法制定合理有效的解决措施等，这些问题都是造成财务能力风险的原因。

3业务财务实现价值创造的路径分析

3.1全面预算的执行监督职能

施工工程项目全面预算是提高工程项目实施效率及成本控制的重要依据。通过全面预算的开展，能够将工程预算、成本预测、税务策划、资金策划以及管理费用、薪酬预测等多方面内容进行细分、责任化，并且有效提升财务预算工作的科学性和准确性，并有利于督促落实公司职能部门对于项目的管控，同时也明确了项目团队总量控制、过程把控的原则。通过开展项目全生命周期的预算控制，可以让工程项目的预算编制更准确、更合理、更高效，同时将工程项目的责权利有效统一起来，项目的执行过程将可视、可控、便于考核。

3.2项目全阶段风险管控

结算阶段。在项目的阶段阶段，工程项目应进行合理的协调，进而做好项目结算工作，确保滞留金释放条件能够得到有效实施。同时对项目财务管理工作中出现的问题等，要及时的进行归纳和经验总结等工作，进而为以后的海外项目财务管理工作提供有效的参考依据和案例

3.3实时监测建设施工过程中的预算

在工程的施工阶段是资金出入的阶段，也是整个预算编制的基础。施工阶段导致工程造价超标的原因有很多，例如社会的影响、自然灾害的影响、工程项目管理的影响、技术的影响。因此，在工程施工阶段，施工人员要严格按照预算造价内容贯穿全过程，预算编制人员要实现现场控制，从技术要求、合同要求、业主要求等各个方面落实，做好项目阶段的完工结果汇总，为下一阶段都施工做好调整，以实现预算造价的控制，对合同中的价格、支出等做出有效计量、确认各项费用的发生，确保减少造价的超标使用。

3.4完善资金内控制度，规范资金使用行为

首先，可针对大额资金的支出建立专项管控制度。对大额支出要进行限额管理，针对限额内的大型支出活动必须严格签订合同，规定支出方式;其次针对工程项目而言，还要建立关于第三方平台的资金收支管控制度。要了解平台的资金收付规则，并做好现金流收付分类，在合理评定各类资金收付风险的前提下，有针对行的制定资金收支流程与支付管控权限。最后，工程项目应提高对物流费用管控制度的重视，具体应把控以下要点:针对物流资费模块应在了解物流公司资费标准的前提下科学制定。对于发货环节，则要实现对物流成本的自动化计算。而针对物流过程中的对账环节，则要积极的应用工作软件，在存货管理系统中进行科学对账。

3.5加强交易环节资金管理，合理做出财务安排

作为工程项目的负责人，在进行管理时，应充分发挥出财务总部的作用，要加强对资金的动态跟踪管理，基于资金的具体流向进行财务的合理安排。且在信息技术支持下，财务管理人员可以对财务信息进行及时传达，从而能够实现对工程项目财务的在线实时管理。在技术支持下，工程项目的高层财务人员在对基层员工进行管理时，可以更加直接的进行管理，并指导其进行财务操作。对于工程项目而言，从源头控制思想出发，财务管理人员应加强对交易环节资金的管理，要善于从集成化管理角度优化管理办法，具体应对工程项目库存、生产以及销售等各个环节进行资金管理，确保联系起整个供应链系统，并最终帮助形成能够良性循环的资金利用系统。

结束语

综上所述，业务财务除要为管理决策者提供直观的项目经营情况报告外，还需要在工程项目的整体运营中成为重要的管理者，这需要对工程项目进行全方面了解，将数据进行汇总分析，才能够大大提高决策效率，提升管理效果。业务财务是工程项目规范运营的卡尺，随着市场竞争越来越激烈，工程项目要完成预期利润，就必须依据项目策划并结合业务财务，综合提升项目管理水平。

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