土木工程现场施工技术管理解析

土木工程现场施工技术管理解析

黄俊杰

柳州联发置业有限公司 广西柳州 545002

摘要：现如今，我国土木工程数量呈显著增长趋势，土木工程现场施工技术也日渐成熟。土木工程规模的扩大和数量的增加也使业内竞争日益激烈。企业若要在市场竞争中获得一席之地，就必须加强土木工程现场施工技术管理，以完备的管理，保证工程建设质量。

关键词：土木工程；现场施工技术；施工质量；

当前，土木工程施工中，施工技术管理与工程建设质量关系十分密切。若想促进企业的稳定发展，就需高度重视工程现场施工的技术管理，以此改善工程施工水平，推动企业的长期、稳定发展。

1土木工程现场施工技术管理概述

土木工程现场施工的复杂度较高、技术性较强，且涉及的内容较多，范围较广。施工现场的管理人员要采取科学有效的管理方法，分解施工管理的主要内容，降低工程复杂度。同时也可在土木工程施工中集中整合复杂问题，有效控制交叉作业。

在实际的土木工程施工中，施工人员无法严格按照规范要求操作和处理，引发了不同程度的事故隐患，进而威胁了施工人员的人身安全，降低了工程建设的质量。对此，现场管理人员应加大现场控制力度，让施工人员严格遵守工程施工规范，不可为加快工程进度而牺牲工程人员的自身安全和施工质量。我国科学技术日益完善，管理人员也要在工作中跟上时代发展的脚步，采用先进的管理方法和施工技术，充分发挥土木工程施工现场管理的积极作用，以此保证工程的施工进度，维护工程的质量安全。

2土木工程现场施工技术管理的主要内容

2.1钢筋工程技术管理

土木工程施工中，钢筋工程技术对工程结构的强度和稳定性影响显著。钢筋绑扎施工主要采用先绑扎，后吊放的施工方式。尽管在地面做好钢筋绑扎工作能够显著提高钢筋结构的稳定性，但钢筋绑扎工作后，还需合理应用吊装设备安装钢筋结构。若现场条件满足要求，则可结合工程实际采取现场绑扎施工方式。若钢筋网片高度较高，也可采用螺栓、支架和钢筋马凳等方式完成加固和支撑。

2.2混凝土施工技术管理

当前，混凝土工程施工中，要依据混凝土配合比设计要求搅拌混凝土材料，确保混凝土混合料的和易性充分满足工程建设要求。再者，根据现场混凝土需求量，确定材料运输的时间及距离，以加强混凝土材料供应的连续性。成型后混凝土的性能对混凝土浇筑施工具有较为显著的影响，因此为有效减轻外部因素对混凝土浇筑施工的负面影响，管理人员要在浇筑施工中严格控制工程细节。

首先，若钢筋工程施工影响到浇筑环节，则施工人员需加大管理力度，防止钢筋变形。其次，为减轻混凝土浇筑施工中，降水对施工的负面影响，施工人员需全面结合施工要求设置排水系统，以此推动混凝土浇筑施工的有序开展。

2.3土石方工程管理

土石方开挖施工期间，务必严格按照工程施工要求完成施工现场的放样测量工作，随后结合放样测量数据科学选择支护形式。如施工现场为软土地基，可在土石方开挖施工中，根据工程规范选择施工技术和方法，严格控制不均匀沉降，以推动工程后续施工的有序开展。与此同时，合理设置排水系统。基坑开挖施工中，要积极采取有效措施做好基坑的清洁和干燥处理，防止基坑受到水体影响而出现坍塌或漂移问题。

3提高土木工程现场施工技术管理水平的策略

3.1施工准备阶段的管理策略

1）建立完善的施工技术管理体系和制度

首先，工作人员必须严格控制工程施工材料和机械设备的各项性能。其次，建立科学完善的建筑工程检验体系。最后推动建筑工程技术管理体系的发展和创新，尤其要关注隐蔽性工程和重复性工程的检查和验收工作，不断改进工程施工质量，全面优化技术管理工作。

2）高度重视图纸会审

施工人员应当全面了解和掌握施工图纸和施工意图，准确把控工程施工的重点工序。施工单位必须高度重视施工准备，技术人员在深入了解施工图纸后，积极组织多个参建方开展图纸会审，共同探讨图纸中的问题，并做好图纸会审记录，各方签字确认后便可应用于工程建设。会审可更加清晰和准确地把握设计单位的设计要点和施工重难点问题。加强各部门协调工作，一方面可减少工程中质量问题的产生，另一方面也可给出合理的设计建议。

3）明确落实各方责任

工程建设中，技术人员必须高度重视工程施工质量，项目的技术负责人也应第一时间发现并解决工程现场出现的多种技术问题，审查施工现场测量中的多种数据，同时也可亲自参加到工序质量控制工作中。也就是说，工程项目技术负责人需要在日常工作中解决各类技术问题，并要求施工人员加大对技术细节的把控，以此改进施工质量，减少资源的浪费。

3.2工程施工阶段的管理策略

1）积极开展技术交底

在土木工程施工技术管理中，技术交底发挥着十分重要的作用，一方面会影响到整体工程质量，另一方面也关系到工程的进度。因此，在建筑工程施工阶段，管理人员必须结合当前实际加强技术交底和成品保护，切实做好基础施工技术，及易出现工程质量隐患环节的管理。施工单位的技术人员应完成同技术负责人的技术交底工作，施工长与组长也要向施工工段和班组开展技术交底工作，做好工程的技术交底作业，确保工程技术人员与施工人员全面了解施工的意图及质量要求，这有利于土木工程建设的有序开展。

2）加强施工质量管理

在土木工程施工现场管理工作中，应基于工程合同中质量条款的要求，严格控制土木工程的施工质量。工程项目质量管理工作中，要注重工程维护保养。为此，建筑单位要建立完善的技术攻关队伍，第一时间发现和解决工程施工中的各类问题，改进工程的施工质量，且严格控制工程施工材料的各项性能，在施工的各项环节中高度落实质量管理和控制，加强施工的有序性。

3）完善施工成本和施工进度管理

在土木工程施工的过程中，务必严格按照工程施工前的进度目标大力落实各项工作。在施工成本管理工作中，及时检查施工材料、装备的供应概况及施工能力。参照建筑工程施工实际妥善安排工程后续的施工建设。

3.3工程竣工阶段的管理

工程竣工施工中，工程人员需科学合理地应用多种方式测定施工项目的各环节质量，认真比较测定的结果与合同中规定的质量目标，从而明确工程施工质量能否满足工程施工质量规范和要求。若测定结果与质量目标基本相同，则工程质量可满足施工要求，如其与检测结果存在较大的差异，则可采取有效措施做好加固和补强处理。

在工程竣工环节，施工技术管理工作主要涵盖度量、比较、判断和处理等内容。度量主要是指测定工程项目的质量，而比较则是比较工程量测量结果和工程质量目标。判断则是在比较的基础上，判断工程质量能否满足预计的质量目标。处理是针对质量不达标的工程采取有效的处理及补救措施。

4结束语

土木工程施工技术管理会对土木工程建设的整体质量产生十分显著的影响。与此同时，也对土木工程施工企业的长期稳定发展具有重要的作用。现阶段，土木工程现场施工技术管理受到人们的高度重视，故而管理人员需要结合工程施工的要求，切实加强工程现场施工技术管理工作，从人员到技术全面贯彻落实管理制度，以此优化工程施工的水平，为企业的长期、稳定前行提供强大推动力。

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