电力工程项目成本管理研究

电力工程项目成本管理研究

刘晓云

云南耀邦达电力工程有限公司 云南 650021

摘要：近年来，随着经济社会的不断发展，电力需求不断提高，电力建设工程规模也不断增大，电网投资规模持续增加。电力工程具有技术复杂、建设周期长、管理复杂等特征，当前市场竞争日益激烈，在电力工程建设过程中，粗放式的成本管理已不能适应当前的新形势，电力建设企业急需在保证工程质量的同时加强成本控制管理，降本增效实现企业可持续性发展。本文就电力工程成本控制管理提出优化方法，合理发挥各方资源，把成本控制在合理范围内。

关键词：电力工程；成本；管理；控制

1电力工程施工成本控制现状分析

1.1成本管理制度不完善，管理意识淡薄

目前企业对成本管理的认识仍然局限于传统观念之中，存在责任体系不健全等问题。有些电力施工企业制定的成本控制制度很难有效实施，部分成本控制管理人员的素质水平不高，能力不强等问题，不能将管理办法真正应用到项目管理中去，使得管理办法制度等流于形式，未真正起到作用，而传统的粗放式的管理给电力企业造成了极大的资源浪费。

1.2相关人员管理不严格

电力工程施工成本在施工中真正实现成本控制是一项长期艰巨的工作，进行成本控制工作过程中需要相关人员进行积极配合，才可以达到在保证工程质量同时实现成本控制。电力工程施工中，有时出现部分施工人员对所使用材料不珍惜，随手丢弃；或者在工程报价环节中，对所用资金不进行仔细估算，最终造成施工成本增加，难以对成本进行控制。究其根本是由于没有建立起严格赏罚制度对相关人员进行严格监管，造成相关人员在工作中存在“干好干差一个样”，不对成本控制进行重视，对工程资源浪费不重视等现象出现。

1.3缺乏相关资质的严格审核

电力工程施工虽然由国家于施工前已进行相关审核，但现场监理规范以及相关资质仍需进一步加强严格审核。具体表现在，电力监理机制不够完善、监理机制优化空间较大、工程监理材料提供单位未进行严格审核等几方面。相关机制不根据具体施工要求进行优化，达不到工程施工要求，对于资金利用只会出现浪费、滥用等不良状况，无法达到与电力工程施工过程中成本控制目的。且没有对相关资质严格审核，导致施工组织过程中难以进行责任落实，无法确保工程各方发挥本身优势，不能提高工程建设质量进行成本控制。

2电力工程施工成本控制对应策略分析

2.1提高工程成本管理与控制人员的认识

对于电力工程项目的成本管控工作而言，管理人员则是其直接参与者，其自身的能力与水平会直接性的影响到工作成效。相应的，为了提升成本管控工作的有效性，首先就得要从管理人员着手，协助管理人员进一步的强化认识的力度，企业决策层要将引导作用发挥出来，和员工达成共识，将成本控制和企业经济效益直接挂钩的重要性充分的重视起来，将各个部门的职责划分并明确，将各项成本控制对策落到实处。

2.2对成本控制制度进行改革与完善

首先根据预算管理制度，需要对财务状况、财务业绩以及材料价格、施工进程都具有明确认识，以便对相关资金进行有效控制，同时指派相关专业人员进行成本分析，避免成本浪费所导致成本控制失控。其次，对施工筹集、使用资金进程设计相关制度，是电力施工工程组织中主要成本控制工作之一，最终实现资金完整安全并在实际工程进行中对资金流进行充分控制。在施工工程中对资金时刻进行严格监控，以对资金去向充分了解，采取资金使用透明化措施，确保资金安全使用效益前提下最大程度上进行资金充分利用，避免资金浪费，使资金满足施工需求。最后，施工组织过程中需要进行相关财务审批制度制定，对资金支出的范围、标准、程序等作出具体管理标准。针对资金进行严格审批制度实行，确保每一笔资金使用公开化管理，必须由经办人、相关负责人、以及领导层层签字，确保资金不被滥用，使工程中成本控制人员进行资金去向把关，达到每一笔资金运用都合理合法。同时，电力施工过程中必须具有严格财务公开规定，每笔资金使用都需要被施工参与者所了解，经过工程中各方面监督，促成成本控制过程更加规范，成本控制目的更加有效。

2.3对相关人员进行严格培训与管理

电力施工工程作为一项较为艰巨的工程，对工程中施工人员、管理人员等多方面进行专业能力培训及严格管理具有必要性。并且在施工过程中，只有通过严格管理加上相关素质教育，最终才可以培养出一批具有专业素质背景、强业务能力的人才队伍，为电力工程施工中成本控制进行保驾护航。同时，在电力工程施工组织过程中可以采用相关激励机制并进行合理运用，以激励制度来引导相关人员根据施工成本控制需要来开展工作，从而为施工中各项工作顺利完成并达到成本控制目的作好保障。好的管理制度可以提高成本控制人员工作积极性，以压力和奖励提高其专业知识、思想素质、业务能力，最终促进工作水平提升。施工在具有专业技术前提下，各方面人员配合也十分重要，因此对各方相关人员进行严格培训与管理具有必要性，对其工作潜力进行挖掘，促进工作效率提高，从而达到电力施工过程中成本控制目的。

2.4动态跟踪项目各阶段成本管控

2.4.1决策阶段

在决策阶段，需要对整个项目进行科学全面的可研分析。在决策前进行市场预测以减少决策的盲目性而导致的投资风险。工程成本管理人员对一些可能对工程成本造成影响的因素进行全面的分析，制定出详细的预算方案，组织专员进行评估，综合比选具有较高经济性、可行性的方案。合理评估工程项目所能产生的经济、社会等效益，使工程建设实现精准投资，从而确保每一个项目都达到效益最大化。

2.4.2设计阶段

在工程项目设计阶段，成本管理人员需与设计人员进行深入交流，在遵循设计规程规范原则基础上、工程量清单计价的原则和理念下，对于工程项目设计的具体情况和细节进行仔细的分析和研究，同时结合实际施工情况，进行必要调整。设计阶段开展成本管理控制，能明确整体工程量，对于技术、成本、工期等多方面因素进行合理的协调控制，寻求较高经济效益设计方案，以保障整体工程的成本控制成效。

2.4.3招投标阶段

在工程项目招投标阶段，加强对工程概算的程序化管理，招标方建立健全概算在设计自审、业主设计内审和招标方的专家会审的三级审查机制，以保证概算能真实反映图纸内容和设计标准。编制工程量清单时必须按照计价办法和相关规定，结合图纸及现场实际进行编制，要求每个项目的工作内容和工作要求准确和完整。评标前按照招标文件和类似工程的市场报价对项目所需费用进行测算，并结合编制完成的工程量清单来编制标底价，做到既了解工程预期价格又可了解报价高低，并可为评标提供依据。

2.4.4施工阶段

施工是整个电力的工程最重要的阶段，施工的造价管理可以真实的反映成本的控制情况。因为在工程设计阶段已经制定了周密的计划，所以工程施工大部分时期都可以准确控制成本，但是，在施工的过程中，总是会出现计划、设计以外的新问题，这样就会给施工带来新的变数。这样不仅会给项目带来不必要的麻烦，还将增加资金投入，最终增加工程的成本。施工阶段最重要的就是保证工程的质量，提高企业的经济效益。这就需要施工部门建立完善的施工管理机制，严格按照计划，落实好每个环节的数据分析。

2.4.5结算阶段的工程造价的控制

工程建设的结算阶段是企业利益关系最深的阶段，对整个项目的工程造价有直接的联系。这个阶段要求审查人员必须端正态度、客观公正，不能受到外界因素的影响，同时也要做好和其他部门的配合。通过实地的考察我们可以知道，结算阶段的工程造价总是比工程预算高15%，这多出的一部分是可以通过工程全过程的造价进行控制的。通过对整个工程的观察，我们发现整个过程都离不开工程造价的控制，只有每个环节都做好，才能真正提高工程建设的经济效益，才能适应市场的发展。

3结语

总之，电力工程施工过程中需要可持续发展作为保障，资金滥用不利于工程正常运行，良好成本管理策略在施工管理中具有举足轻重的地位，只有加强电力工程施工中成本控制，才可以在施工过程中实现可持续发展，将资金充分利用到工程上来，保证工程质量的同时提高市场竞争力。

参考文献

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