电力建设工程管理中质量和进度管理研究

电力建设工程管理中质量和进度管理研究

李洪州

山东电力建设第三工程 有限 公司 山东青岛 266100

摘要：在城市发展中，处处离不开电能的需求，电力企业的重要性日益凸显。社会在进步，电力建设工程也在不断发展，但是也遇到了一些机遇和挑战，电力建设工程也越来越受到国家和社会的关注，因为其管理和人们的日常生活、工作以及农业和工业发展都有紧密的联系。提高电力建设工程管理的质量不仅能够为人们带来便利，还可以有效的抵御某些突发情况所带来的后果，本文主要对电力建设工程管理中质量和工程的进度管理进行研究，以便为电力行业的发展提供借鉴。

关键词：电力建设工程；质量管理；进度管理 

引言

电力工程的施工环境较为复杂，涉猎范围较广，影响因素众多，工程质量及工程进度的管理工作会受到一定因素的影响，为此要求电力企业重视工程质量及工程进度的重要性，立足于工程施工建设的实际情况，开展有效的质量控制与进度管理工作。

1在电力建设施工过程的影响因素

1.1电力建设施工建设用材的影响

电力建设施工过程中的材料选用是非常重要的。要想保证工程整体的合格性，首先就要保证所选材料是否符合标准。对用材问题产生的原因一般有以下两种情况。①施工方不顾工程质量要求，只求成本最低，因而采用不合标准的、廉价的材料进行施工建设。②电力建设施工材料在生产过程中，一没有对生产材料的机器进行高标准检测，二没有严格执行标准。

1.2电力建设施工人员的影响因素

在电力建设工程施工过程中，除了采用材料会影响整个工程的质量之外，另一个会产生较大影响的因素是施工人员因素，这种因素导致工程质量不合格的原因有两种。①电力建设施工人员的施工技术不达标。②电力建设施工人员的整体素质水平不高。虽然以上两种因素，都是电力建设施工人员个人方面的，但对于整体电力建设施工质量影响颇大，应给予密切关注。

2电力建设工程管理中质量管理的措施

2.1制定系统全面的监督体系，对于发展监督目标有一个明确的认识

想要使电力工程质量管理得到进步与改善，并且使管理工作的工作效率得到进步与提高，就必须建立健全一套相应的监督管理制度，应当以国家的相关制度与要求为基础与依据，结合实际的工作性质以及工作要求，制定出一套科学合理的监督管理方案，制定出相应的工作进度计划记录表，人员以及物料之间的供应与需求，以这些目标制定出对应的保障管理体系以及控制管理方法，制定出监理监督条项能够有利于及时对于各个角度、各个程序以及各个环节的工程质量进行科学高效的监督及控制，详细地落实到每一个环节，每一个细节处的评定、考核以及检查工作中。让施工企业当中的每一名施工人员对于自己的职责、岗位以及工作内容有一个明确的认识与理解。不仅如此，还对于工作过程中的工序衔接与协调工作具有推进与促进作用。

2.2必须保证人才队伍建设有效性

电力工程建设工作进行过程中必须保证技术人才专业性，保证技术人才专业队伍建设能够达到施工要求，只有这样才能保证电力工程项目施工质量。电力企业在电力工程施工建设中，必须首先与优质单位进行合作，对合作单位进行严格审核，对技术情况、经验情况、设备情况进行审核，必须保证能够达到优秀标准，达标之后才能进行合同签订。除此外，管理工作人员必须将质量控制工作全面落实，相关工作人员必须将质量控制水平进一步提升。企业需根据实际情况建设优秀的人才队伍，对员工进行培训，保证施工工作人员能够进行规范性操作，将员工整体技术能力及综合素质提升。

2.3电力建设工程管理中材料采购质量管理

在电力建设工程中会用到各种各样的材料，这些材料对工程的质量好坏有着极大的影响，它是整个工程建设的基础部分，因此要做好电力建设工程中的材料采购质量管理。具体的管理措施为：在进行工程材料的采购时，要先列出采购的物品清单，然后通过对比选出性价比高的材料供应商，当然，不能立刻购买，还需要签订一份保证材料质量的协议，这就能够为材料的质量提供一份保障，避免今后在质量上出现问题而引发争端。此外，对于每一次的进货，都要做好货品清单记录，而各种施工活动在进行时都要准备好记录单，将施工问题进行及时记录，并保证数据可靠，然后向上层汇报。

2.4严格控制电力建设工程的自检质量

要想切实提升电力建设工程质量管理的水平，相关单位还需要做好其自检环节的工作，然后根据专职的检验和抽查结合制度进行自检，进而保证整个工程质量。而且，相关人员还需要做好对整个施工环节的记录，对施工中的质量严格进行把关和控制，管理者还需要对施工所需的各种材料与半成品的质量进行严格的检验，如果其质量没有达到相关的标准，就不可以使用。在施工进行交接时，如果施工的质量出现了问题，也不能继续交接，需要及时的解决出现的问题，进而确保工程质量。

3进度管理措施

3.1明确进度管理的目标和内容

在施工准备时期，一定要确认好施工进度管理的目标和内容。在对进度管理目标进度明确的过程中，必须要做好电力建设项目相关数据的综合分析工作，这其中包括但不限于以下几个部分：具体的建设面积、建设所在地的地理地质特点以及具体的施工基本规划和准备投入的资金水平等。再者，在对管理目标进行确定的时候一定要注意的就是要确保能够满足基础供电。最后在对管理内容进行明确的时候，一定要将具体施工过程中的设备使用情况、人员的具体分配以及资金投入的大小等问题进行重点考虑，以便于相关保障措施的制定。

3.2保证项目计划的有效实施，对资源进行合理配制

工程现场施工进度编制过程中，必须对5种原因进行充分考虑。1）考虑合同工期结束时间。2）对劳动力素质能力、劳动力数量、劳动力贡献进行考虑。3）对材料及半成品材料供应能力进行考虑。4）对机械完好程度及机械调度时间进行考虑。5）对天气情况及地质条件进行考虑等。工程进行中，必须对上述因素进行全面考虑，只有这样，才能保证按照编制进度计划进行，保证进度预期目标的实现。进度编制进行中，需利用工程网络设计技术，对工程工序逻辑关系进行整体反应，这一过程进行中应保证关键线路的突出性，全面优化资源、费用以及工期等。根据工程施工进度基本计划，需要对资源进行合理调度及配置，对工程施工进度进行合理控制，在满足进度基本要求的前提下，需要将高峰期机械数量及劳动量减少，将混凝土生产及运输系统规模减小，这是工程施工进度编制工作的必须坚持的重要性原则。

3.3做好工程前期准备工作

工程的前期准备阶段收一个工程的首要进行环节，一旦这一阶段的工作没有做好，那么很有可能导致工程施工的进度受到不同程度的影响。为了做到做好工程前期准备工作，可以采取的措施有以下几点：建立一支专业水平高的施工队伍；对施工现场进行严格管理，尽可能地使之避免对周围居民产生干扰。只有做好这些前期准备环节，才有可能将整体的工程做好，保证其能够按照进度严格完成。

结语

综上所述，在电力建设工程中，质量和进度的管理具有十分重要的意义，因此需要引起相关人员的重视，不断对管理措施进行改进与创新，其实发挥出质量与进度管理的作用，进而促进整个工程质量的提高。

参考文献

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