浅谈加强建筑施工管理的有效措施

浅谈加强建筑施工管理的有效措施

张烁

石家庄三建建业集团有限公司

摘 要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，建筑行业取得了显著成绩。但是，因为建筑施工管理不够规范化，各种豆腐渣工程在市场中屡见不鲜，进而对广大人民群众利益产生严重破坏，极其不利于企业长远可持续发展。所以，企业唯有强化建筑施工管理，建筑质量才能达标，广大人民群众的切身利益才能得到保证。本文对此进行了简单探讨。

关键词：建筑施工；问题；有效措施

建筑施工管理应该是贯穿于整个工程施工中的，所以，建筑施工前期准备、中期施工到后期竣工验收，都应该受到严格而全面地管理，这样才能够有效利用施工物资、人力资源以及资金，从而最大程度地控制建筑施工质量与施工成本。但是，在实际施工管理中，依然存在着一些问题，影响着施工管理效率的提高，也严重影响着我国建筑施工水平的提高。下面，本人结合多年工作经验，现就建筑施工管理方面浅谈几点个人体会，仅供参考。

1 现阶段建筑施工管理中存在的问题

1.1 管理观念陈旧

现如今随着社会的不断进步，各行各业的思想理念革新速度都很快，然而由于受到传统建筑企业的管理观念影响，目前还有一部分建筑企业在工程管理工作中依然坚持“重结果、轻过程”的管理观念。在实际管理过程中，一些管理者只重视工程完工后的效益，忽视了对管理过程的重视，在这种管理理念的影响下，建筑工程的管理工作是很难取得实际效益的。

1.2建筑安全施工管理不受重视

在建筑施工过程中，除了施工质量与施工成本是施工管理的重点之外，安全施工问题也是管理的重点。但是在现阶段建筑施工管理中，很多施工单位更侧重于管理施工质量与施工成本，而忽视了对安全施工的管理，从而造成建筑施工人员安全施工意识薄弱，频发施工安全事故等问题，严重影响建筑施工的安全、顺利进行。

1.3施工管理手段单一、落后

我国建筑施工管理的历史还不是很久，很多施工单位的施工管理还在沿用传统的管理观念与管理手段。传统的管理观念较为落后，并不能对建筑施工进行全方位地思考，而在这种管理观念下的施工管理手段则表现得较为单一，不能有效地激发施工人员的积极性与主动性，施工效率也不高。

1.4工作人员专业素质普遍不高

建筑工程的开展离不开人的参与，人的力量贯穿在建筑工程施工的全过程。建筑施工管理质量的提高离不开施工人员的功劳，这其中施工人员的个人素养又起着重要的作用。然而，在我国的很多建筑企业中，普遍表现出来的实际情况却是，工作人员综合素质较差、文化程度不够、专业技能水平不高。这种专业素质较差的现象在工程管理方面表现的尤其明显，多数建筑企业普遍缺乏专业的管理人员，在这种条件下，我国建筑工程的管理工作受到了很大的制约。

2加强建筑施工管理的有效措施

2.1创新建筑施工管理理念

传统建筑施工管理理念无法更好地满足时代发展的切实需求。工程施工方需对自身的施工管理理念做更新改进处理，彻底突破以往着重追求经济利益，忽略施工进度及质量的管理模式限制，明确社会发展趋势，并有机结合建筑市场发展的需求，实现多角度、多元化地对施工质量及成本间关系充分考量，确保两者之间的协同平衡，双重获利。

2.2引进高新技术，控制材料来源

为进一步提升建筑工程施工管理水平，施工单位可在结合项目施工实际情况的基础上选择更为科学适宜的管理模式和工艺技术，并进一步根据工程项目的有关参数制定高效的施工方案，尽可能地协调工程施工过程中各利益相关方的关系，为共同建设高质量工程项目打下坚实的基础。另一方面，施工单位质检人员应进一步加强对建筑原材料的检测和管控，确保所有材料符合工程建设的相关标准。

2.3提高建筑工程施工作业人员的专业素质

高素质人才是当前社会企业竞争力的重要体现之一，建筑工程施工单位同样如此。专业的工程施工团队是整个建筑工程施工的核心，也是有效提升建筑工程施工管理水平的重要支撑。因此，工程项目管理者在组织和建设专业的项目施工团队时，不能一味地考虑节省成本，而应该根据工程项目建设的实际需求组建专业化程度较高的工程团队，并根据实际施工情况对团队人员开展职业培训等，最大程度上提升施工团队工作人员的专业素养，充分发挥团队成员的积极性和主动性，为项目施工做出一定的贡献。

2.4强化建筑施工安全管理的

一是建立健全组织，加强领导，制订安全目标，完善安全保证制度。项目在建设初期即成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，并明确项目经理是安全生产工作的第一责任者，明确各部门和施工队的安全质量责任，落实责任到人，党政工团齐抓共管，工作有标准，事事有人抓，全员共同参与。使全体参建人员树立安全意识，同时用赋予的安全责任来调动干部、职工、全体参建人员主动参与安全工作的积极性。结合项目实际情况，制订切实可行的安全生产目标。安全生产目标确定后，根据现场施工情况，对安全生产目标进行逐级分解，从上到下，逐级签订安全生产责任状，建立横向到各部门，纵向到班组直至职工的安全管理网络，一级抓一级，一级保一级，层层抓落实。二是建立严格的安全生产奖惩制度。把安全生产标准执行的情况直接与部门、施工队和个人的经济利益挂钩。对安全生产标准执行好的班组和个人给予通报表彰和给予一定的物质或精神奖励。对执行不力，酿成安全生产事故的，将从严追究部门负责人及相关人员的责任，构成犯罪的，将依法追究相关责任人的法律责任。安全奖惩标准的制定，根据层层签订的安全责任书中的规定，根据实际情况制定具体的奖惩标准。发生事故后要严格按有关规定进行事故上报和调查、分析，事故的处理坚持按照“四不放过”的原则落实防范措施和进行群众教育，从根源上起到举一反三、警钟长鸣的作用与效果。对违章、违反操作规程的人员要进一步加大处罚力度，尤其是对屡次违章、违反操作规程的班组和个人要从重处罚。进行月度、季度、年终考核。

2.5创新施工管理技术

首先，施工方需做好施工前的准备工作，积极制定科学化的施工计划，做好相关物资、人力资源及资金的前期准备，依照严格的施工计划开展施工工作。与此同时，还需对可能影响施工进度的相关因素进行严格检查，并制定好有效应对措施。另外，施工方需积极利用施工时间、资源，在做好对施工机械设备及人力资源的合理化配置基础之上，加强对施工材料的科学利用，实现施工效率的最优化。

3 结束语

总之，加强建筑工程施工管理是一项非常重要的工作，这项工作的完成对于建筑工程本身的质量起着至关重要的作用。如何提高建筑工程施工管理水平不是口号，而是需要具体地体现在施工过程的每一个环节。上述提高建筑工程施工管理的措施是本人的一些浅建，希望可以给建筑企业提供有价值的参考，进而推动我国建筑行业迈入先进管理的行列。

参考文献：

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