建筑工程施工质量管理和控制对策探究

建筑工程施工质量管理和控制对策探究

赵 阳

黄石新港水务工程建设有限公司 湖北黄石 435216

摘要：现如今，随着我国建筑事业较快发展，建筑工程应满足时代发展需求，注重施工质量通过施工质量的保障，达到施工目标。施工质量问题不但会造成返工，而且会延误项目工期，提高成本，进而使企业的经济效益和商业信誉蒙受重大损失。如何保证建筑工程施工质量，是建筑工程施工管理中的重要问题。文章以施工企业常见的质量管理问题作为切入点，提出相应的解决措施。

关键词：建筑工程；施工质量管理；控制对策

引言

随着社会经济的不断发展，我国建筑工程建设规模逐年扩大，建筑行业也迈入蓬勃发展时期。建筑工程施工质量成为建筑行业尤为关注的内容，加强建筑工程施工质量有助于施工单位提升经济效益、提升整体管理水平、保障建筑工程高标准施工质量，进而维护企业形象，提高企业市场核心竞争力。但是由于多种因素的影响，建筑工程施工质量管理存在许多问题。因而，相关单位应结合具体施工情况，找出问题所在，制定解决对策，不断提高施工管理水平，以提升建筑工程施工质量。

1建筑工程施工质量管理的重要意义

1.1维护建筑行业的总体稳定

整个建筑业必需保持整体质量平稳。住房是长期存在的，随著人口与工业化的急剧增长，对于住房的需求也在增加。这对建筑行业来讲是个福音。不过转型的过程之中缺点渐渐曝出，一些等工程为了赶工期，进而忽略了对质量的控制，这不但危害人民生命财产安全性，还会冲击到整个建筑业。所以，我国建筑业必需严苛依照国家有关要求来确保我国建筑业的发展的整体平稳。

1.2建筑行业的核心竞争力

目前，我国建筑业技术日趋成熟期。每个企业的技术水平相差不大，工程质量已成为建筑企业间竞争者的唯一标准。提升工程质量是确保建筑企业在社会之上平稳转型的关键。建筑企业有机会开创自己的品牌，提高自己的社会地位。建筑工程行业的核心竞争力是建筑质量。建筑是一种可长期存在的文化氛围，也是历史的产物。一个高质量的建筑必需是技术标准与质量的结合。高质量的建筑不需过多的美观，不过高质量给予公司带来了经济效益，增进了企业的快速发展，并且于众多建筑公司之中脱颖而出。

2建筑工程施工质量管理存在的问题

2.1缺乏完善的施工质量管理体系

现阶段，我国建筑行业工程施工过程存在施工质量管理体系不完善的问题，主要体现在缺乏完善的施工质量管理、建筑材料管理以及施工人员管理制度等方面，施工现场施工人员无证上岗问题普遍，建筑材料随意堆放问题严重。

2.2施工人员责任意识不够

虽然近年来我国建筑工程质量管理水平明显提高，但是我国建筑工程在施工阶段质量管理上还存在很多问题。建筑工程是由施工单位承包，并由施工单位的工作人员进行施工，因此，施工人员的工作质量与建筑工程的质量直接挂钩。然而，我国建筑工程的部分施工人员缺乏责任意识，为了最大程度地追求经济效益，在建筑材料等方面减少施工成本,从而获得更大的经济收益的事件不断出现。

2.3建筑工程材料与设备的控制不严

建筑是由建筑材料堆砌而成，坚固的建筑离不开品质优良的建筑材料的支撑。但是，部分施工单位没有按照要求购入合适的、优质的施工材料,也没有按照使用规范对施工设备的使用、维修和保养。造成材料设备资源的浪费，影响了工程的正常进行。

2.4管理人员的合同履约意识不强

现代建筑施工企业在项目管理上多采取矩阵式的组织架构，业务部门执行管理工作往往只看重本职工作，忽略了项目建设的基准——合同。就质量管理而言，由于除项目负责人以外的其他主要管理人员往往对施工合同的质量目标、要求都不甚了解。因此，在原材料采购、工艺标准、工序安排、半成品、产成品等各质量控制环节会出现不满足合约的情况。这不但导致整改返工、施工工作量增加，而且会延误整体工期，提高生产成本、加重合约风险，有时甚至会使企业的经济效益和商业信誉蒙受重大损失。

3建筑工程施工质量管理和控制对策

3.1建立健全施工质量管理体系

建立健全施工质量管理体系是加强建筑工程施工质量管理的关键。施工质量管理体系针对建筑工程各个施工环节实施管理，将施工质量制度贯彻落实到整个工程项目。首先，施工单位应明确施工质量管理目标，依据管理目标制定工程项目各个环节的质量管理方案，同时，合理设计施工组织，予以具体施工建设项目详细的规划管理，在每一个环节渗透施工质量管理内容，并严格落实。其次，为了加强管理建筑工程施工质量，相关建设单位应完善施工质量考核评价体系，制定综合评价标准，并完善相关质检制度，质检人员应树立工作责任意识，具备较高的专业能力，能够有效审核管理建筑工程施工质量，及时发现项目问题。

3.2加强对人员素质管理

项目在规划建设之前，系统培训劳动者，标准操作流程，主张安全性制造的重要性，提升劳动者的操作技术与安全性意识。在施工过程之中，定时对于施工工艺展开研究，进一步提高施工人员的技术水平。具备高质量与专业技能的技术人员现场展开技术指导与施工监督，防止误操作，为施工项目质量提供直接保障。对质量管理人员，要提升管理能力，依据技术人员的专业特长，恰当分派施工现场;在施工现场展开监督，避免施工人员松动，避免可能爆发的紧急情况;合理安排施工进度，立即检验施工质量。

3.3严格控制材料

建筑工程的原材料影响着建筑工程的质量。材料的种类、用量的选择决定着建筑工程的质量安全，施工企业在对原材料选购的时候应该加强对现场材料的查勘、筛选以及用量控制。严格控制建筑工程成本的最低限度，以质量好、价格优的材料为设计方案的设计前提，与守信用、质量好的厂家建立长期的合作关系，用高规格的原材料保证建筑施工的质量。严厉打击以次充好、中饱私囊的犯罪行为。设置多道材料质量检测机制，在施工之前大量抽样检查材料的规格、数量，确保使用材料符合施工要求，对检测不合格的材料严格追查采购来源，避免下次继续出现同样问题。

3.4加强合约管理意识，从合同履约的角度明确质量控制目标

建筑施工企业承接施工业务进行建设的基本准则是合同约定。合同约定的质量目标、要求必须要完成，质量验收程序必须规范。施工企业必须提高全体管理人员对施工合同的质量管理要求的认知：在承接业务时就必须在内部统一质量管理的目标和准则；在项目开工前必须将合同履约的质量要求对项目管理团队、项目施工作业具体人员做好交底；在项目实施过程中应以合约为准绳，落实采购的原材料、施工的工艺工序、生产出的半成品、构件、建筑工程实体质量的控制标准，降低质量违约风险。通过强化合同履约管控，保障质量，确保项目进度正常，生产成本可控、维护企业的经济效益和商誉。

结束语

综上所述，我国建筑行业大部分建筑工程施工质量管理方面仍存在许多问题，有待进一步改进、提升。施工单位应高度重视加强建筑工程施工质量管理，深入分析自身在施工质量管理方面存在的问题，积极探讨有效的解决对策，建立健全施工质量管理体系，加强施工人员、施工监管等管理，创新质量管理模式，以提升建筑工程施工质量，推动我国建筑行业持续健康发展。

参考文献

[1]杜靖.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策[J].工程建设与设计,2017(10):210-211.

[2]刘庆贺.加强房屋建筑施工质量管理研究[J].科技创新与应用,2018(13):187-188.

[3]杨宗坤.建筑工程项目的施工质量管理研究[J].赤峰学院学报(自然科学版),2017,31(4):27-28.